川大20秋《企业运营管理2082》在线作业2题目【答案】奥鹏作业满分答案
《企业运营管理2082》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.（ ）的任务是直接依据用户的定订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔按，以确保用户要求的质量，数量和交货期交货
A.销售作业计划
B.生产作业计划
C.中期生产计划
D.长期生产计划
2.一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。
A.职能级
B.部门级
C.企业级
D.联合级
3.出产期指标是为了保证按期交货确定的（ ）。
A.产品入库期限
B.产品出产期限
C.产品交货期
D.产品验收期限
4.工作研究的原则之一是对工人操作的每个（ ）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。
A.动作
B.培训
C.协作
D.设计
5.（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A.订货组装型生产
B.订货型生产
C.订货制造型生产
D.备货型生产
6.生产过程就是一系列相互联系的（ ）相结合的全部过程
A.电子技术、自动化技术和计算机技术
B.生产工艺技术和生产管理方法
C.投料、加工和成品生产
D.劳动过程和自然过程
7.“用数据说话”是（ ）的基本观点。
A.工作质量统计分析
B.质量管理
C.数据收集
D.数据管理
8.全过程的质量管理包括了从市场调研，产品设计开发，生产、销售，直到服务的全过程的质量管理，把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，做到（ ）。
A.形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统
B.各部门各级各类人员明确自己的责任和权限
C.以预防为主，防检结合，重在提高
D.人人关心产品质量并做好本职工作
9.（ ）是开发新产品的出发点。
A.市场需求
B.投产上市
C.方案选优
D.市场分析
10.在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，奥鹏在线作业答案，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ ）。
A.前伸和后延
B.上升和下降
C.分工和协作
D.投入和产出
11.ABC管理法的基本原理的要点是（ ）。
A.抓住重点，奥鹏在线作业答案，并分别采用不同的控制方法
B.从中找出关键的少数和次要的多数
C.进行分类，排序，以分清主次
D.采用补充库存的控制模式
12.服务业的生产过程反映为投入---转换---产出的过程，这一过程一般称作（ ）。
A.管理过程
B.服务过程
C.控制过程
D.作业过程
13.新产品的样品一般必须经过（ ）后，才能投入批量生产和正式上市。
A.试销
B.设计
C.鉴定
D.筛选
14.（ ）的作用体现在：提高生产均衡性，调节季节性需求。
A.运输库存
B.周转库存
C.预期库存
D.安全库存
15.合理组织生产过程指把生产过程从（ ）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优质、低能耗。
A.技术上和工艺上
B.空间上和时间上
C.管理上和生产上
D.科学上和适用上
16.新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（ ）。
A.拓展性
B.规范性
C.先进性
D.整体性
17.（ ）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。
A.改进新产品
B.换代新产品
C.仿制新产品
D.全新产品
21.企业新产品是指本地区已有生产，在本企业首次（ ）的产品。
A.试制生产
B.模拟生产
C.虚拟生产
D.研制开发
19.在产品品种多，变化快的情况下，实现均衡生产的主要途径是（ ）技术。
A.可持续发展
B.柔性化
C.控制
D.库存
20.修订滚动计划的（ ）时间称为滚动期。
A.修改
B.计划
C.间隔
D.滚动
21.项目管理的内容包括项目的（ ）、项目计划和项目控制。
A.前期管理
B.中期管理
C.后期管理
D.全程管理
22.（ ）是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。
A.辅助材料消耗定额
B.物资消耗定额
C.季节性储备定额
D.物资储备定额
23.过小的库存会造成（ ），影响销售利润和企业信誉。
A.仓库面积和库存保管费用增加
B.大大提高生产成本
C.占用大量的流动资金
D.服务水平的下降
24.（ ）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
A.综合
B.短期
C.中期
D.长期
25.全过程的质量管理必须体现两种思想即（ ），不断改进的思想和为顾客服务的思想。
A.事后检验
B.预防为主
C.规范管理
D.科学管理
26.方法研究的内容包括（ ）。
A.过程分析和动作分析
B.系统考察和对象研究
C.经济调查和成本分析
D.定新制定和工人抽样
27.组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（ ）。
A.大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高
B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性
C.订货工程型生产一般是非常重复的单项任务
D.单件生产品种繁多，生产重复程度低
28.以生产效率自动化方面考虑，（ ）最为有利。
A.中批生产或大量生产
B.单件生产
C.连续流水生产
D.成批生产
29.（ ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来
B.都是投入---转换---产出的过程
C.都是属于劳动密集型
D.产品都不可存储
30.为完成计划任务所作的管理工作叫做（ ）
A.生产准备和组织工作
B.生产计划工作
C.生产控制工作
D.生产服务工作
川大20秋《企业运营管理2082》在线作业2题目【答案】奥鹏作业多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.生产过程分析的内容有（ ）。
A.产品工序分析
B.工艺流程分析
C.平面流程分析
D.搬运分析
E.作业分析
32.（ ）是质量保证体系的基本组成部分。
A.设计试制的质量管理
B.生产制造的质量管理
C.辅助生产质量管理
D.使用过程的质量管理
E.销售过程的质量管理
33.生产与作业管理的内容包括（ ）。
A.生产准备和组织
B.生产计划
C.生产安全
D.生产指挥
E.生产控制
34.单件生产的期量标准有（ ）。
A.流水线工作指标图表
B.生产周期
C.批量
D.生产间隔期
E.提前期
35.成批生产的作业计划要解决的主要问题是如何妥善安排产品的成批轮番，保证有节奏地均衡生产。其期量标准有（ ）。
A.批量和生产间隔期
B.生产周期
C.生产提前期
D.在制品占用量
E.工艺的用量
36.效用生产可以分为（ ）效用。
A.生产要素
B.生产信息
C.形态
D.时间
E.地点
37.订货点库存和安全库存设置的计算过程包括（ ）。
A.确定平均订货提前期需求量
B.计算安全存放距离
C.计算平均发展速度
D.计算订货点库存量
E.确定安全库存量
38.不管企业流程有多少种，但每种流程所需的运行要素都是一致的，主要包括了（ ）几大要素。
A.实物和信息
B.活动
C.活动间逻辑关系
D.活动的承担者
E.活动的执行方式
39.生产过程的基本要素包括（ ）。
A.加工
B.搬运
C.储存
D.延误
E.检验
40.大量大批生产的特点是（ ）。
A.品种数少
B.产量大
C.设计上具有一次性
D.工作地专业化程度高
E.质量容易保证
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.在制品定额法适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。
42.流程再造是一种哲理，信息技术只是一种手段，流程再造可以独立于信息技术而存在。
43.企业流程再造就是用全ABC信息技术对企业流程进行自动化。
44.生产方式发展的主流是单件小批生产。
45.生产方式发展的主流是多品种小批量生产。
46.项目管理必须要有明确的目标、规定的工期、负责人有绝对的权力。
47.战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。
48.生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
49.工作研究的最终目的是提高生产率。
50.数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品。
川大20秋《企业运营管理2082》在线作业2题目【答案】奥鹏作业标准满分答案
