大工23春《工程项目管理》在线作业1[答案][答案]

大工23春《工程项目管理》在线作业1-00001

正确答案:B

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)

1.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究

B.项目建议书

C.构思

D.项目定义和总体方案策划

正确答案:B

2.（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A.项目目标设计

B.项目构思的产生

C.项目可行性研究

D.提出项目建议书

正确答案:C

3.（ ）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

A.直线型项目组织

B.职能式项目组织

C.矩阵式项目组织

4.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究

B.项目管理组织筹建

C.土地的获得

D.工程招标

正确答案:B

5.（ ）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

A.“分阶段分专业工程平行承包”方式

正确答案:D

B.“设计——采购——施工”方式

正确答案:A

C.非代理型的CM承包方式

D.风险型“项目管理总承包”方式

正确答案:B

6.（ ）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。

A.设计

B.施工

C.监理

D.项目管理

正确答案:C

7.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ ）。

A.质量目标

B.成本目标

C.时间目标

D.构思目标

正确答案:D

8.可行性研究中，（  ）需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。

A.一般机会研究

B.特定项目机会研究

C.初步可行性研究

D.详细可行性研究

正确答案:D

9.通常独立的单个中小型工程项目都采用（ ）形式。

A.直线型项目组织

B.职能式项目组织

C.矩阵式项目组织

D.寄生式项目组织

正确答案:A

10.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）工作。

正确答案:D

A.筹划和准备

B.组织和管理

C.组织和协调

D.准备和管理

正确答案:D

大工23春《工程项目管理》在线作业1[答案]多选题答案

正确答案:C

二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。

12.承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。

13.工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。

14.任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。

15.项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。

16.工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。

17.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。

21.工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。

19.由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。

20.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。

大工23春《工程项目管理》在线作业1[答案]历年参考题目如下：

大工2021《工程项目管理》在线作业3-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)

1.（ ）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。

A.资源消耗控制

B.成本监督

C.成本跟踪

D.成本核算

2.进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（ ）。

A.进度提前

B.进度延误

C.实际进度与计划进度相吻合

3.工程项目控制的依据不包括（ ）。

A.项目建议书

B.可行性研究报告

C.合同文件

D.工程竣工决算报告

4.下列选项中属于进行成本控制重点的是（ ）。

A.上期末的实际控制结果

B.本控制期内实际成本信息

C.本期末项目全部实际成本值

D.整个项目的总成本预测值

5.工程项目实施控制的首要任务是（ ）。

A.对工程实施状况的分析评价

B.分析偏差产生的原因

C.监督

D.原因责任的分析

6.在横道图中通过（ ）可以较好地反映工期的拖延或提前。

A.前锋线

B.关键线路

C.网络图

D.里程碑事件

7.（ ）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险评价

D.风险监测与控制

8.合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（  ）阶段进行。

A.项目决策

B.项目计划、实施准备

C.工程施工

D.项目结束

9.（  ）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自担

D.风险转移

10.在（ ）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。

A.单价合同

B.固定总价合同

C.成本加酬金合同

D.目标合同

二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.工程项目的变更令中应该包含产生变更的原因和详细的变更内容说明。

12.成本控制需要及时、准确和适当详细程度的信息反馈。

13.工程项目的变更要求只能由业主以书面的形式提出。

14.在工程施工和运行两个重要阶段之间，还需要有试运行环节。

15.投标人在投标截止期前可以撤回、修改投标文件。

16.信息管理是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。

17.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

21.BCWS主要是反映按照进度计划应当完成的工作量，对业主，就是计划工程投资额。

19.工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。

20.工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。