电科21春《管理学原理》在线作业3[免费答案]

电科21春《管理学原理》在线作业3[免费答案]满分答案

21春《管理学原理》在线作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)

1.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自()。

A.惩罚权

B.专有权

C.个人权利

D.奖赏权

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2.按照销售或者服务对象划分部门的称为()。

A.顾客部门化

B.过程部门化

C.地区部门化

D.职能部门化

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3.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。

A.明星

B.问题

C.现金牛

D.收购

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4.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。

A.工作环境改善

B.准时生产制

C.工作丰富化

D.全面质量管理

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5.决策的基本原则是()。

A.最优化原则

B.满意原则

C.强化原则

D.参考性原则

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6.前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。

A.增长

B.一体化

C.扩张

D.发展

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7.需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。

A.事物

B.行为

C.变化

D.刺激

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8.大学教学过程中常用的组织形式是()。

A.直线职能式

B.直线式

C.模拟分权式

D.矩阵式

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9.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。

A.实时控制

B.反馈控制

C.过程控制

D.间接控制

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10.行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。

A.过程

B.人

C.效率

D.财务

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电科21春《管理学原理》在线作业3[免费答案]多选题答案

二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)

11.以下哪些属于权变领导方式()。

A.领导方格理论

B.菲德勒模型

C.生命周期理论

D.途径目标理论

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12.以下哪些是领导的权力来源()。

A.惩罚权

B.合法权

C.个人权利

D.奖赏权

 

13.根据拥有信息的多少，决策可以分为()。

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定决策

D.程序型决策

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14.根据创ABC程度不同，可以将技术创新分为11()。

A.集成创新

B.引进、消化、吸收再创新

C.突破性创新

D.渐进性创新

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15.管理的二重性是指管理的11()。

A.科学性

B.艺术性

C.自然属性

D.社会属性

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16.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111()及拟定引申计划等七个步骤。

A.评估方案

B.确定方案

C.拟定政策

D.确定局部计划

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17.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。

A.指令性计划

B.指导性计划

C.战略性计划

D.指战术性计划

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21.按照控制点的位置不同，可以将控制活动分为11()。

A.预先控制

B.实时控制

C.事后控制

D.反馈控制

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19.企业外部环境分析的目的是确定企业的11()。

A.优势

B.机会

C.弱点

D.威胁

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20.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表()。

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A.激励力

B.效价

C.期望值

D.激励效果

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21.解决冲突的途径主要包括1111()。

A.压制

B.冷处理

C.谈判

D.合作

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22.一个完整的组织要具有111()等要素。

A.目标

B.分工和合作

C.权利和责任义务

D.层级

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23.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。

A.工作本身

B.进步

C.成就

D.金钱

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24.下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111()。

A.德尔菲法

B.量本利分析

C.决策树法

D.最大最小值法

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25.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。

A.报酬

B.奖励的价值

C.个人需要付出的努力

D.受到奖励的概率

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26.领导者的工作主要包括()。

A.确立本组织目标

B.组织与协调下属共组

C.协调本组织与外部的关系

D.激励

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27.下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。

A.政治环境

B.经济环境

C.地理环境

D.社会环境

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28.根据决策的性质可以将决策分为11()。

A.结构化决策

B.非结构化决策

C.程序化决策

D.非程序化决策

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29.使命陈述确定了企业经营的11()。

A.长期目标

B.战略构想

C.产品种类

D.市场范围

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30.战略管理主要包括111()等三个基本阶段。

A.战略制定

B.战略实施

C.战略反馈

D.战略评价

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三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.创ABC概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。

 

32.事业部制又称联邦分权制。

 

33.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。

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34.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。

 

35.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。

 

36.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。

 

37.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。

 

38.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。

 

39.决策的第一步是制定方案。

 

40.一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。

 

41.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。

 

42.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。

 

43.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。

 

44.非正式团体对组织是有利的，应该鼓励其自由发展。

 

45.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。

 

46.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。

 

47.路径-目标理论是由豪斯提出的。

 

48.赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。

 

49.管理是一门精确的学科。

 

50.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。

 

电科21春《管理学原理》在线作业3[免费答案]历年参考题目如下：

18春《管理学原理》作业2-0001

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ ）。

A.韦伯

B.孔茨

C.巴纳德

D.西蒙

 

 

2.责权一致原理强调的是（ ）。

A.管理者应有职责和权利

B.管理者应有权力

C.管理者应有职责

D.管理者的职务、职责、职权应当对等

 

 

3.权变理论对人的假设是（ ）。

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

 

 

4.控制工作中最理想的控制标准应是（ ）。

A.实物标准

B.费用标准

C.资金标准

D.可考核标准

 

 

5.人员配备一般应采取（ ）。

A.封闭的系统方法

B.半封闭的系统方法

C.半开放的系统方法

D.开放的系统方法

 

 

6.管理中使用（ ）来补充正式组织的沟通渠道，沟通效果才可能达到最佳。

A.书面沟通

B.口头指挥

C.非正式组织

D.外部信息

 

 

7.直线型组织结构一般适用于（ 　）。

A.大型组织

B.小型组织

C.需要职能专业化管理的组织

D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

 

 

8.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（ ）关系。

A.正比

B.指数

C.反比

D.相关

 

 

9.在人与人之间的沟通过程中，（ ）因素有着重要意义。

A.生理

B.外在

C.内在

D.心理

 

 

10.控制工作的（ ）原理强调主管人员应只注意重要的偏差。

A.控制关键点

B.直接控制

C.例外情况

D.反映计划要求

 

 

二、 多选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.人员配备工作应包括的内容有（ ）。

A.选人

B.留人

C.评人

D.用人

E.育人

 

 

2.计划工作的特征体现为（ ）。

A.目的性

B.主导性

C.经济性

D.统一性

E.普遍性

 

 

3.目标管理的优点有（ ）。

A.易于确定目标

B.有利于发现组织机构中的缺点

C.有利于增强组织成员的责任心

D.易于制定长期目标

E.有利于有效的控制

 

 

4.计划按其涉及的时间长短，可分为（ 　）。

A.长期计划

B.年度计划

C.短期计划

D.中期计划

E.单项计划

 

 

5.传统控制方法包括（ ）。

A.预算

B.统计资料

C.网络分析

D.盈亏平衡分析

E.深入现场

 

 

6.预算是一种（ ）。

A.核算方法

B.数字化的计划

C.规划

D.规程

E.控制方法

 

 

7.职务系数包括所需的（ ）。

A.年龄

B.文凭、学历

C.智力和体力

D.责任和工作条件

E.工资水平

 

 

8.预测的方法大体上可以分为（ ）。

A.外推法

B.直观法

C.因果法

D.边际分析法

E.费用效果分析法

 

 

9.人员配备工作中运用的原理有（ ）。

A.民主化原理

B.科学性原理

C.责权利一致原理

D.客观性原理

E.用人之长原理

 

 

10.产品市场是组织计划工作的（ ）前提条件。

A.内部的

B.外部的

C.可控的

D.不可控的

E.部分可控的