21秋东财《项目管理》单元作业二[答案]

21秋东财《项目管理》单元作业二[答案]答案

东财《项目管理》单元作业二

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.项目经理在（ ）组织形式中权力最大。

A.职能式组织

B.项目式组织

C.矩阵式组织

D.协调式组织

正确答案:-----

 

2.由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（ ）。

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

正确答案:-----

 

3.开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是（ ）的逻辑关系。

A.进度依赖

B.强制依赖

C.任意依赖

D.外部依赖

正确答案:-----

 

4.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做（ ）工作。

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

正确答案:-----

 

5.项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ ）。

A.应寻找引起项目范围变化的原因

B.应弄清项目范围变化的规律

C.应预测可能发生的变化，采取预防措施

D.应控制项目范围变化对项目产生的影响

正确答案:-----

 

6.项目范围核实的主要工具与技术是（ ）。

A.WBS

B.分解

C.偏差分析

D.检查

正确答案:-----

 

7.项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式( )。

A.权变式管理方式

B.保守式管理方式

C.民主式管理方式

D.人本式管理方式

正确答案:-----

 

8.最机动灵活的组织结构是（ ）。

A.项目型

B.矩阵型

C.混合型

D.职能型

正确答案:-----

 

9.项目范围计划编制工作是一个（ ）的过程。

A.静态

B.一蹴而就

C.渐进明细

D.简单

正确答案:-----

 

10.公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（ ）。

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

正确答案:-----

 

21秋东财《项目管理》单元作业二[答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

11.项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（ ）。

A.项目完工时的评价

B.改善成本进度及资源估算的准确性

C.评价项目的执行情况

D.明确责任分派

正确答案:-----

 

12.关于项目型组织结构说法正确的是（ ）。

A.项目组织是完全独立于母体的一个组织

B.项目成员的时间都用来完成项目工作

C.项目成员同时两个上级

D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理

正确答案:-----

 

13.项目团队的特点主要体现在（ ）。

A.具有一定的目的

B.是临时性组织

C.单独解决问题

D.人员增减具有灵活性

正确答案:-----

 

14.项目经理的权力大小取决于（ ）。

A.公司采用的组织结构

B.项目的工期

C.项目对公司的重要性

D.项目的规模

正确答案:-----

 

15.对于关键链法的说法合适的有（ ）。

A.关键路径不是在关键链法中计算出来的

B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径

C.关键链收到所获资源的约束

D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算

正确答案:-----

 

三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分)

16.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（ ）

 

17.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ ）

 

21.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（ ）

 

19.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（ ）

 

20.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ ）

 

21秋东财《项目管理》单元作业二[答案]历年参考题目如下：

C.控制图

D.帕累托图

 

 

2.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。

A.上升

B.下降

C.不变

D.不一定

 

 

3.当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。

A.质量保证成本

B.质量纠正成本

C.内部故障成本

D.外部故障成本

 

 

4.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。

A.风险承担者是项目参与各方

B.项目周期较长

C.融资成本较高

D.融资主体为发起人

 

 

5.有关项目范围的表述，正确的是（ ）。

A.确定项目施工地点的范围

B.确定项目干系人和施工地点的范围

C.确定项目都要做什么工作的范围

D.确定项目产品的范围

 

 

6.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。

A.10万

B.16万

C.20万

D.30万

 

 

7.项目立项结束的标志是( )。

A.项目章程的编制

B.需求建议书的编制

C.投资成本的编制

D.可行性报告的编制

 

 

8.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（ ）。

A.专家判断法

B.观察调研法

C.偏差分析法

D.计划评审技术

 

 

9.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。

A.120

B.80

C.90

D.100

 

 

10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。

A.项目计划的执行

B.项目启动

C.项目整体变更控制

D.项目收益

 

 

11.挣值是（ ）。

A.已完成工作量的预算成本

B.计划工作量的预算费用

C.完成工作量的实际费用

D.到工作完成时的成本

 

 

12.戴明环的四个过程包括（ ）。

A.计划-处理-执行-检查

B.计划-执行-处理-检查

C.计划-检查-执行-处理

D.计划-执行-检查-处理

 

 

13.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。

A.活动T的最早完成时间是第6天

B.活动T的最早完成时间是第11天

C.活动T的最迟开始时间是第4天

D.活动T的最迟开始时间是第11天

 

 

14.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目

B.小项目

C.进度不可以调整的项目

D.无论大小的所有项目

 

 

15.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（ ）。

A.３天

B.６天

C.９天

D.8.5天

 

 

二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。

A.回避风险有可能会产生ABC风险

B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失

C.只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法

D.所有项目风险是可以回避的

 

 

2.项目范围管理的作用有（ ）

A.为项目实施提供工作范围的框架

B.提高资源估算的准确性

C.确定进度测量和控制的基准

D.有助于清楚地分配任务

 

 

3.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

 

 

4.项目干系人包括（ ）。

A.项目经理

B.客户

C.执行组织

D.项目发起人

 

 

5.在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。

A.项目发起人

B.项目公司

C.贷款人

D.干系人

 

 

6.PERT计划适用下列哪些项目（ ）。

A.不可预知因素较多的项目

B.过去未做过的新项目

C.复杂的项目

D.研制新产品的项目

 

 

7.下面有关工作包的表述正确的是（ ）。

A.工作包代表某个工作水平上的工作单元

B.不能确定实际的预算和资源需求

C.工作包是工作分解结构的最底层

D.工作包单元的周期应是最长的周期

 

 

8.系统风险的类型包括（ ）。

A.政治风险

B.法律风险

C.经济风险

D.环保风险

 

 

9.项目生命期的特征包括（ ）。

A.项目资源的投入不变

B.项目资源的投入具有波动性

C.项目风险程度逐渐变小

D.项目风险程度逐渐变大

 

 

10.非系统风险的包括（ ）。

A.政治风险

B.完工风险

C.生产风险

D.经营风险

 

 

11.下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。

A.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动

B.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动

C.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动

D.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动

 

 

12.影响项目成本的因素的有（ ）

A.项目工期

B.项目质量

C.项目范围

D.耗用资源的数量与单价

 

 

13.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ）。

A.协商解决

B.调解解决

C.仲裁解决

D.诉讼解决

 

 

14.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。

A.任何一个成员都对每个项目直接负责

B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C.对客户需求的反应迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

 

 

15.项目融资的风险有（ ）。

A.系统风险

B.系统外风险

C.非系统风险

D.没有风险

 

 

16.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）

A.单价提高到12元

B.单位变动成本降低至4元

C.固定成本降低至4000元

D.销量增加至1500件

 

 

17.经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。

A.项目组织现金充足

B.物料陆续入库

C.不允许缺货

D.物料单价不变，不考虑现金折扣

 

 

18.项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。

A.各种计划性文件

B.项目组织的政策和规定

C.纠偏行动信息

D.整体计划的修订信息

 

 

19.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。

A.项目风险程度

B.项目持续时间

C.对公司内部的依赖性

D.对公司外部的依赖性

 

 

20.德尔菲法的特点主要有（ ）。

A.匿名性

B.间接性

C.反馈性

D.收敛性

 

 

三、 判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

1.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。

A.错误

B.正确

 

 

2.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。

A.错误

B.正确

 

 

3.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。

A.错误

B.正确

 

 

4.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

A.错误

B.正确

 

 

5.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。

A.错误

B.正确

 

 

6.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。

A.错误

B.正确

 

 

7.在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。

A.错误

B.正确

 

 

8.项目管理的主体是项目本身。

A.错误

B.正确

 

 

9.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。

A.错误

B.正确

 

 

10.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。

A.错误

B.正确

 

 

11.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

A.错误

B.正确

 

 

12.内部故障成本属于质量纠正成本。

A.错误

B.正确

 

 

13.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。

A.错误

B.正确

 

 

14.项目人力资源管理具有临时性。

A.错误

B.正确

 

 

15.项目需求建议书是由客户完成的。

A.错误

B.正确