![21秋东财《企业战略管理》单元作业二[答案]](/uploads/allimg/240109/474bc5855b1f16035050eef8d95215d7.jpg)
21秋东财《企业战略管理》单元作业二[答案]答案
东财《企业战略管理》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 75 分)
1.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
正确答案:-----
2.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
正确答案:-----
3.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A.以不相关行业的合并为特征
B.集中于单一业务
C.对生产同类产品的企业的横向兼并
D.大规模的纵向兼并
正确答案:-----
4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.财务分析
D.生命周期分析法
正确答案:-----
5.差异化战略的核心是（ ）。
A.产品的差异化
B.生产过程（工艺）的差异化
C.取得某种对顾客有价值的独特性
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
正确答案:-----
6.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A.市场开发
B.维持战略
C.收缩和放弃战略
D.收获战略
正确答案:-----
7.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A.引进人才战略
B.培养人才战略
C.人才使用战略
D.借用人才战略
正确答案:-----
8.企业的竞争优势源于（ ）。
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
正确答案:-----
9.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属于（ ）。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.另辟蹊径
正确答案:-----
10.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
正确答案:-----
A.法约尔
B.内格尔
C.波特
D.魁因
正确答案:-----
11.企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）。
正确答案:-----
A.限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
B.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
C.那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
正确答案:-----
12.没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A.产品同质性高
B.产品差异性高
C.市场集中度高
D.转换成本高
正确答案:-----
13.（ ）不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
正确答案:-----
14.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
正确答案:-----
15.战略联盟指（ ）。
A.一个产业中的战略群体
B.一个区域中的产业集群
C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
正确答案:-----
21秋东财《企业战略管理》单元作业二[答案]多选题答案
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.差异化战略的类型有（ ）。
A.产品差异化
B.财务差异化
C.人事差异化
D.价格差异化
正确答案:-----
E.形象差异化
17.新建战略是指（ ）。
A.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
B.建立一个ABC企业
C.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
D.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
正确答案:-----
E.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
21.对核心能力整合的基本方式有（ ）。
A.技术复合
B.技术融合
C.技术组合
D.技术的功能性组合
正确答案:-----
E.技术整合
19.集中战略的应用条件包括（ ）。
A.购买者群体之间在需求上存在着差异
B.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
C.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
D.企业具有市场优势
正确答案:-----
E.企业具有规模经济优势
20.战略能力分析主要包括（ ）。
A.财务能力
B.营销能力
C.组织职能分析
D.企业文化业绩与问题
正确答案:-----
E.核心能力分析
21秋东财《企业战略管理》单元作业二[答案]历年参考题目如下：
东财《企业战略管理》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 75 分)
1.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
2.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
3.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A.以不相关行业的合并为特征
B.集中于单一业务
C.对生产同类产品的企业的横向兼并
D.大规模的纵向兼并
4.差异化战略的核心是（ ）。
A.产品的差异化
B.生产过程（工艺）的差异化
C.取得某种对顾客有价值的独特性
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
5.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有（ ）。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润高风险
D.稳定的低利润
6.安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品—市场战略组合”矩阵
C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
8.企业的竞争优势源于（ ）。
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
9.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属于（ ）。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.另辟蹊径
10.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A.法约尔
B.内格尔
C.波特
D.魁因
11.企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）。
A.限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
B.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
C.那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
12.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A.防御战略
B.发展战略
C.稳定发展战略
D.组合战略
13.没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A.产品同质性高
B.产品差异性高
C.市场集中度高
D.转换成本高
14.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
15.战略联盟指（ ）。
A.一个产业中的战略群体
B.一个区域中的产业集群
C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.企业核心能力分析的内容有（ ）。
A.主营业务分析
B.核心产品分析
C.核心地位分析
D.主营产品分析
E.核心能力分析
17.衰退产业中的竞争战略可采用（ ）。
A.领先战略
B.低成本战略
C.观望战略
D.抽资转向战略
E.快速退出战略
18.联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。
A.横向并购
B.纵向并购
C.直接收购
D.间接收购
E.综合证券收购
19.紧缩型战略的类型有（ ）。
A.转向战略
B.放弃战略
C.暂停战略
D.清算战略
E.维持战略
20.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的有（ ）。
A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
C.是企业最高层次的战略
D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
