21年春东财《管理学》单元作业二[免费答案]

 

 

东财《管理学》单元作业二

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 12 道试题,共 60 分)

1.下列不属于组织结构特性的是（）。

A.复杂性

B.分权性

C.规范性

D.集权性

 

 

 

2.（）不是授权过程包括的内容。

A.分派职责

B.赋予职权

C.确立职责

D.责任下授

 

 

 

3.（）是企业主动采取的维持战略，是一种积极的维持战略。

A.维持利润战略

B.依附战略

C.转向战略

D.暂停战略

 

 

 

4.当通用电气公司的韦尔奇决定将自己公司下属的各项业务均达到同行业第一或者第二的地位时，他在从事（）管理职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

 

 

 

5.一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。

A.领导

B.决策

C.计划

D.组织

 

 

 

6.下列属于内部招聘优点的是（）。

A.带来组织所需的新鲜血液

B.树立组织形象

C.员工适应比较快

D.招募来源广

 

 

 

7.按（）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。

A.产品

B.地区

C.职能

D.时间

 

 

 

8.下列关于职权与权力的论断中,不正确的是（）。

A.当某人从职位退下后,就不再拥有相应的职位,但仍可能拥有一些权利

B.在组织中的地位越高,权力就越大

C.职权是权力概念的一部分

D.不一定是管理者才拥有强制的权力

 

 

 

9.企业计划工作的前提条件分为企业可控的和不可控的。（）是企业不可控的。

A.产品投放时间

B.产品试制周期

C.国家财税政策

D.企业人员定额

 

 

 

10.不属于人员规划的原则是（）。

A.A适应组织战略发展

B.适应组织未来变化

C.适应行业内人力资源总体供给和需求

D.确保员工与组织的共同发展

 

 

 

11.迈克尔·波特认为企业战略的核心是（）。

 

 

A.获取产业优势

B.获取竞争优势

C.获取共同经营主线

D.拟订方案,并选定方案

 

 

 

12.如果一家企业内部经营状况不佳,同时又面临着外部同类企业的威胁,那么该企业此时可采用（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.紧缩型战略

D.稳定型战略

 

 

 

21年春东财《管理学》单元作业二[免费答案]多选题答案

二、多选题 (共 8 道试题,共 40 分)

13.组织文化的负向功能有（）。

A.阻碍并购后重整

B.强化组织单一性

C.阻碍变革创新

D.约束规范组织成员行为

 

 

E.引导组织成员积极进取

 

14.组织的管理者在制订计划之前,需要对组织环境进行考查,这里所指的组织环境包括（）。

A.宏观的社会经济环境

B.政府政策,包括政府的税收、价格、信贷、能源、进出口、技术、教育等

C.组织面临的市场环境

D.组织的竞争者,包括国内外的竞争者、潜在的竞争者等

 

 

E.组织的资源,如资金、原料、设备、人员、技术、管理等

 

15.按照决策的条件和后果分,决策的类型有（）。

A.风险性决策

B.确定性决策

C.战略决策

D.不确定性决策

 

 

E.战术决策

 

16.（）情况下，企业间的竞争比较激烈。

A.产业内企业数目较多

B.产业内企业数目较少

C.市场增长缓慢

D.市场增长迅速

 

 

E.产品或服务的差异性低、转换成本小

 

17.企业在特定的目标市场上，通过（）的方法，形成集中化战略。

A.产品差别化战略

B.多元化增长战略

C.市场渗透战略

D.成本领先战略

 

 

E.一体化增长战略

 

21.西蒙认为整个决策过程应该分为（）阶段。

A.审查活动

B.收集活动

C.设计活动

D.抉择活动

 

 

E.情报活动

 

19.下列关于组织精神的描述不正确的有（）。

A.组织精神一般是在组织的发展历程中自发形成的

B.组织精神其表述必须详细具体,保证每个人都充分理解

C.组织精神折射出一个组织的整体素质和精神风格

D.组织精神是组织文化的核心

 

 

E.组织精神一旦形成会非常稳定

 

20.五种竞争力量共同决定了产业的（）。

A.发展趋势

B.获利能力

C.竞争强度

D.发展模式

 

 

E.市场结构

 

21年春东财《管理学》单元作业二[免费答案]历年参考题目如下：

《主干课1-管理学》2020秋主干课考试

 

一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)

1.被称为“科学管理之父”的管理学家是（        ）。

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.西蒙

 

2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（        ）

A.经纪人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

 

3.在职业生涯的（        ）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。

A.探索阶段

B.确立阶段

C.保持阶段

D.衰退阶段

 

4.关于直式结构的说法错误的是（        ）

A.管理严密，分工细致明确

B.上下级易于协调

C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升

D.层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加

 

5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（      ）。

A.下行沟通

B.上行沟通

C.对角沟通

D.横向沟通

 

6.关于授权的说法错误的是（      ）

A.授权就是分权，分权就是授权

B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性

C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高

D.不可越级授权

 

7.下列选项中不属于人力资源管理部门在人力资源管理中的主要职责的是（      ）。

A.制定和推动人力资源政策和措施

B.确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻执行

C.为直线管理人员提供帮助和服务

D.开发员工技能

 

8.（      ）是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

 

9.下列选项不是领导的职位权力的是（        ）

A.强制权力

B.奖赏权力

C.专家权

D.法定权力

 

10.在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（      ）。

A.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会

B.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场

C.采取多元化战略，分散风险压力，从不同的角度寻找机会

D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量

 

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

11.迈克尔?波特的“钻石体系”理论认为可能会加强本国企业创造竞争优势速度的因素主要包括（          ）。

A.生产要素

B.需求状况

C.企业战略、结构、和竞争对手

D.相关产业和支持新产业的表现

 

12.下列关于管理的品性叙述正确的是（          ）。

A.管理工作有其内在的规律性

B.管理活动的基本规律对从事任何管理工作均有重要的指导作用

C.管理没有一般规律可循

D.任何管理理论都不能为所有的管理者提供解决一切问题的标准答案

 

13.按照控制信息获取的时间点来划分，控制可以分为（          ）。

A.反馈控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.管理控制

 

14.关于扁平结构的说法正确的有（            ）。

A.扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系

B.管理严密，分工细致明确，上下级易于协调

C.被管理者有较大的自主性和创造性

D.信息纵向流通速度快

 

15.下面关于外部招聘的说法正确的是（          ）。

A.外聘员工需要花费较长时间来熟悉工作环境和进行培训

B.有可能会挫伤内部员工的积极性和自信心

C.一种最经济、成本最低的方法

D.组织可以选择的范围很大，有利于招聘到最优秀的人才

 

16.直线管理人员在人力资源管理中的主要职责包括（            ）

A.提供拟招聘员工的资格条件

B.引导新员工进入组织

C.提高员工工作绩效

D.控制劳动力成本