福师21秋《IT项目管理》在线作业二[答案]答案
福师《IT项目管理》在线作业二-0009
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.以下组织中,最为灵活机动的组织结构是()
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
正确答案:-----
正确答案:-----
正确答案:-----
2.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但是,到今天花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差是()
A.150元
B.-350元
C.-150元
D.-500元
正确答案:-----
3.大部分项目成本累计曲线呈()形。
A.S
B.L
C.T
D.Y
正确答案:-----
4.某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万元,假设该项目的投资收益率为10%,则该项目的净现值为( )万元
A.170
B.236.44
C.116.44
D.28.9
正确答案:-----
5.在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是( )。
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.混合型
6.戴明循环的四个过程是。()
A.计划——处理——执行——检查
正确答案:-----
B.计划——执行——处理——检查
正确答案:-----
C.计划——检查——执行——处理
正确答案:-----
D.计划——执行——检查——处理
正确答案:-----
7.甘特图和网络图之间的区别是。()
A.历时
B.任务
C.节点
D.浮动时间
正确答案:-----
8.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元,也有40%的可能而损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值是多少( )。
A.5万
B.30万
C.50万
D.60万
正确答案:-----
9.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用( )组织结构来管理。
A.矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.混合型
10.下列哪项不是项目风险评估的影响因素( )。
A.风险事件
B.保险费
C.得失量
D.风险概率
正确答案:-----
11.应对项目可交付成果负主要责任的是()
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
正确答案:-----
12.项目范围变更申请可以是()
A.口头的或书面的
B.直接的或间接的
C.由外部或内部引发的
D.以上各项皆是
正确答案:-----
13.对于新进人员应采取( )的培训方式。
A.预备实习
B.职务轮换
C.电视录像
D.远程教育
正确答案:-----
14.团队的发展是基于( )
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
正确答案:-----
15.随着项目生命周期的进展,资源的投入( )。
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
正确答案:-----
16.项目质量保证包括()
A.项目内部和外部质量保证
B.项目内部质量保证
C.项目外部质量保证
D.项目各项质量保证
正确答案:-----
17.项目变更控制的目的是( )
A.阻止项目以外的人们提出变更
B.通过项目的变更,有利于项目目标的实现
C.防止对被公认的规范的变更
D.评估提议进行的项目变更的结果
正确答案:-----
21.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
正确答案:-----
19.矩阵型组织结构的最大优点是()
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
正确答案:-----
20.项目执行的首要的依据是()
A.项目计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
正确答案:-----
21.编制项目的计划时,首先必须要做的工作是()
A.编制责任分配矩阵
B.编制行动计划表
C.编制WBS图
D.编制甘特图
正确答案:-----
22.脱产培训相对于职培训来说( )
A.成本较低
B.成本较高
C.成本一样
D.不能比较
正确答案:-----
23.下列有关项目收尾管理的正确表述是。()
A.如果项目失败就没有收尾工作
B.进入收尾过程表示项目已经完成
C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
正确答案:-----
24.工作分解结构(WBS)的目的是( )。
A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
正确答案:-----
25.除了防范之外,( )是项目经理最常用的解决方法
A.正视
B.缓和
C.竞争
D.回避
正确答案:-----
正确答案:-----
26.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( )
A.妥协
B.缓和
C.竞争
D.回避
27.在项目生命周期的( )阶段会遇到最大程度的不确定性。
A.概念
B.开发
C.实施
D.结束
正确答案:-----
28.项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于。()
A.关键路径分析
B.蒙特卡罗分析
C.应急计划
D.进度偏差
正确答案:-----
29.在项目管理的四种固有风险类型中,如果没有管理好,从客户的角度来看,哪一个将会造成最长久的影响( )。
A.范围风险
B.进度计划风险
C.成本风险
D.质量风险
正确答案:-----
30.下列表述正确的是( )
A.在进行项目方案选择时,要素加权分析法是必须采用的一种方法
B.在进行项目方案选择时,要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C.要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D.在进行单项打分时,同时要考虑权重问题
正确答案:-----
福师21秋《IT项目管理》在线作业二[答案]多选题答案
二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
31.需求建议书的主要内容包括()
A.满足其需求的项目工作陈述
B.对项目的具体要求
C.客户供应条款
D.客户付款方式
正确答案:-----
32.项目的共同点有()
A.明确的起止时间
B.预定目标
C.受到资源的限制
D.消耗资源
正确答案:-----
33.项目团队的特点主要体现在()
A.具有一定的目的
B.是临时组织
C.单独解决问题
D.人员增减具有灵活性
正确答案:-----
34.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述中错误的是()
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
正确答案:-----
35.下列说法正确的是()
A.转移风险也成为分担风险
B.项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C.项目总存在风险
D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的
正确答案:-----
三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
36.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
37.当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。()
38.只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止。()
39.项目整合是由项目高级管理者来完成的。()
40.在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()
41.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。()
42.一般情况下,成本估算和成本预算可以采取同样的方法。()
43.内部故障成本属于质量纠正成本。
44.图形评审法是随机型的,非肯定型的。()
45.在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本。
46.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()
47.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()
48.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。()
49.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。()
50.一般来说,职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。()
福师21秋《IT项目管理》在线作业二[答案]历年参考题目如下:
计算机大数据方向要学计算机原理与接口技术,网络管理与应用,软件工程,软件体系结构,JAVA程序设计,多媒体应用技术,IT项目管理,面向对象的程序设计等。
就业方向:
软件开发工程师:在软件公司设计开发各种软件产品和信息系统。
信息管理人员:在各类企事业单位从事管理和维护单位的各种信息系统。
硬件开发设计人员:在电脑公司设计开发各种信息硬件产品。
创业:计算机人才创业相对于其他专业,起步要容易,取得的成功概率也要大很多。
开设计算机专业的网络教育学校有东北师范大学,北京语言大学,东北大学,福建师范大学,南开大学,西南大学,中国石油大学(北京),中国地质大学(北京),四川农业大学,东北农业大学,大连理工大学,北京邮电大学,电子科技大学等。
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