![福师22秋《管理学概论》在线作业二[答案]](/uploads/allimg/240109/8f9a33005bfe44a26b3b0fde3cc7bd6e.jpg)
正确答案:A
正确答案:D
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)
1.职务分析也就是岗位描述。____
A.正确
B.错误
2.管理者对（ ）实施管理活动
A.管理方向
B.管理决策
C.管理对象
D.管理组织
正确答案:D
3.定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于( )初发明的。
A.20世纪30年代
B.20世纪40年代
C.20世纪50年代
D.20世纪60年代
正确答案:B
4.管理最关键最困难的职能是（ ）
A.组织
B.领导
C.计划
D.激励
正确答案:C
5.目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
A.单一的
B.复杂的
C.片面的
D.全面的
正确答案:A
6.沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A.思想和信息
B.观念和情报
C.思想和情报
D.观念和信息
正确答案:C
7.对积极性起着强化作用的是（ ）
A.需要
B.认识
C.环境
D.行为效果反馈
正确答案:D
8.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在
A.非正式团体
B.正式团体
9.决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____
A.是
B.不是
10.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____
A.是
B.不是
11.马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。
A.生理的需要
B.自尊的需要
C.自我实现的需要
D.社会的需要
正确答案:D
12.弗鲁姆提出的管理理论是（ ）。
A.X—Y理论
正确答案:B
B.保健因素和激励因素理论
C.期望价值理论
D.管理方格图理论
正确答案:C
13.心理学认为，人的气质可以分为几种类型( )。
A.1
B.2
C.3
D.4
正确答案:A
14.以下不属于常见的激励方式的是( )。
A.目标激励
B.知识产权激励
C.惩罚激励
D.直接激励
正确答案:C
15.为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态，就必须坚持（ ）。
A.系统原则
B.人本原则
C.效益原则
D.科学原则
正确答案:D
16.高层管理者计划工作的重点是____
A.经营计划
B.财务计划
C.战略计划
D.发展计划
正确答案:A
17.对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（）的问题。
A.控制
B.权力
C.管理
D.结构
正确答案:D
21.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____
A.错误
B.正确
19.领导工作类似于（ ）
A.领头羊
B.航标
C.灯塔
D.指南针
正确答案:B
20.学术界把现代国际化管理称为（ ）。
A.民族中心主义
B.国土本位主义
C.多中心主义
D.自我中心主义
正确答案:C
21.____是资源分配的主要形式。
A.战略管理
B.预算
C.可行性分析
D.战略执行
正确答案:C
22.马斯洛认为，人最基本的需要是 （ ）。
A.社交的需要
B.安全的需要
C.受人尊重的需要
D.生理的需要
正确答案:B
23.组织文化的源泉是组织文化的（ ）
A.理论层
B.制度层
C.物质层
D.精神层
正确答案:A
24.管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能
A.计划
B.领导
C.组织
D.控制
正确答案:D
E.指挥
25.管理幅度同管理层次成____
A.正比关系
B.反比关系
C.不成比例
D.不确定
正确答案:A
26.进行组织设计的基本出发点是____
A.业务内容
B.组织目标
C.组织结构
D.组织规模
正确答案:A
27.计划管理人员属于（ ）
A.决策指挥者
B.决策参谋人员
C.职能管理者
D.基层管理者
正确答案:A
28.____又称专家调查法
A.用户意见法
B.集合意见法
C.德尔菲法
D.回归预测法
正确答案:B
29.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A.社会
B.人群
C.组织
D.生活
正确答案:C
30.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____
A.正确
B.错误
31.（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。
正确答案:C
A.决策原则
B.决策程序
C.决策手段
D.决策目标
正确答案:D
32.直接控制、间接控制划分的标准是（ ）
正确答案:A
A.按照主管人员与控制对象的关系划分
B.按照控制的手段
C.按照控制的时间划分
D.按照控制对象的全面性划分
正确答案:D
33.（）是管理思想的萌芽阶段。
A.奴隶社会
B.原始社会
C.封建社会
D.近代社会
正确答案:C
34.目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。____
正确答案:C
A.正确
B.错误
35.（ ）是保证系统的活动顺利进行的基本手段。
A.创新
B.创造
C.革新
D.维持
正确答案:B
福师22秋《管理学概论》在线作业二[答案]多选题答案
正确答案:C
二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)
36.计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项( )。
A.建立目标
B.程序性分析
C.计划草案的拟定和检验
D.计划的执行
正确答案:C
37.通过霍桑试验，梅奥等人提出了人际关系学说，其主要论点包括( )。
A.职工是“经济人”
正确答案:B
B.职工是“社会人”
正确答案:C
C.正式组织中存在着“非正式组织”
正确答案:B
D.ABC领导能力在于提高职工的满足度，以提高职工的士气，从而提高劳动生产率
正确答案:D
38.按照预测方式来分,预测包括（）。
A.定性预测
B.定量预测
C.社会预测
D.经济预测
正确答案:C
39.企业组织常用的奖励方式有（ ）
A.增加报酬
B.津贴
C.提升
D.特殊奖励证书
正确答案:A
E.地位
40.按照决策的重要程度划分，可把决策分为（）。
A.战略决策
B.管理决策
C.技术决策
D.业务决策
正确答案:C
41.管理者的共同点可以从那三方面总结( )。
A.组织地位
B.工作内容
C.组织责任
D.工作重点
正确答案:B
42.目标管理的步骤包括（）。
A.建立目标体系
B.明确责任
C.组织实施
D.考评和反馈
正确答案:D
43.经营战略实施控制的方法，主要有三种（）。
A.开关型控制
B.事后控制
C.战略控制
D.事前控制
正确答案:B
44.按照决策合乎逻辑程度来划分，可把决策分成（）。
A.理性决策
B.有限理性决策
C.直觉决策
D.管理决策
正确答案:B
45.权力可以按其来源不同而分为（）。
A.法定权力
B.奖赏权力
C.强制权力
D.专家权力
正确答案:A
46.马斯洛在40年代提出了人类形形色色的需要，按它所发生的前后次序分为五个层次包括（）。
A.生理
B.安全
C.尊重
D.社会和自我实现
正确答案:D
47.下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项品德的要求( )。
A.劝说能力
B.公平，对人对事秉公处理，不徇私情
C.忍耐，不随便发脾气
D.对人的理解能力
正确答案:C
48.非正式组织的特征包括____
A.自发性
B.不稳定性
C.强制性
D.内聚性
正确答案:B
E.领袖人物作用大
49.管理的特征包括____
A.目的性
B.组织性
C.人本性
D.创新性
正确答案:D
E.积极性
50.控制的内容包括（）。
福师22秋《管理学概论》在线作业二[答案]历年参考题目如下：
19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《管理学概论》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.所有的领导者都应该是管理者。
A.对
B.错
2.领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
A.错误
B.正确
3.沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。
A.错误
B.正确
4.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
A.错误
B.正确
5.公司业务组合矩阵中的吉星业务的市场饱和及增长率下降时,它们最终会转变为瘦狗。
A.对
B.错
6.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取直接纠正行动,并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。
A.对
B.错
7.开始就在组织中权力影响大的部门中工作,这样的管理者更有可能在他们的职业生涯中得到迅速的提升。
A.对
B.错
8.成功的引导会降低日后发生不良绩效表现的可能。
A.对
B.错
9.职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足，以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定出职位的合理广度与深度。
A.错误
B.正确
10.人们往往把有效的沟通与意见一致混为一谈了。
A.对
B.错
11.专业管理人员指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。
A.错误
B.正确
12.组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?
A.对
B.错
13.高度专门化是有机式组织的典型特征。
A.对
B.错
14.给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。
A.对
B.错
15.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。
A.错误
B.正确
16.由于存在着管理宽度的限制，管理者必须将职权授予下属，以使他们在各自的职责范围内进行决策。
A.错误
B.正确
17.管理角色理论是亨利·明茨伯格提出的。
A.错误
B.正确
18.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。
A.错误
B.正确
19.管理的领导职能或领导活动就是影响人们去努力实现组织目标的过程。
A.错误
B.正确
20.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
A.错误
B.正确
21.中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。
A.错误
B.正确
22.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
A.错误
B.正确
23.处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
A.错误
B.正确
24.超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
A.错误
B.正确
25.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
A.错误
B.正确
26.组织结构应具有刚性。
A.错误
B.正确
27.参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。
A.错误
B.正确
28.随着时间的推移,单一维度理论研究的确定性并没有得到证实。
A.对
B.错
29.综合管理人员是仅仅负责组织中某一类活动或业务的管理者。
A.错误
B.正确
