21年春福师《企业战略管理》在线作业二[免费答案]满分答案
福建师范大学《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.北京市自年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。
A.技术因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.政治法律因素
正确答案:-----
2.要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行( )。
A.横向分析
B.动态分析C静态分析
C.加权分析
3.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:( )
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
专业答案:-----
4.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣势分析
D.波士顿矩阵分析
正确答案:-----
5.环境中的法律政策因素表现在( )。
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
专业答案:-----
6.关于企业战略管理的说法,错误的是()。
A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理的主体是企业全体员工
D.企业战略管理是一个动态过程
正确选项:-----
7.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次主要有( )。
A.竞争战略-职能战略
B.公司战略-竞争战略-职能战略
C.公司战略-竞争战略
D.公司战略-职能战略
正确选项:-----
8.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( )
A.指挥型
B.文化型
C.合作型
D.增长型
正确答案:-----
9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( )
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
正确选项:-----
10.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是( )
A.行业吸引力——竞争能力矩阵
正确选项:-----
B.市场增长率——相对市场占有率矩阵
正确选项:-----
C.壳牌石油公司矩阵
D.战略聚类矩阵
正确答案:-----
21年春福师《企业战略管理》在线作业二[免费答案]多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。影响外部环境稳定性的因素很多,主要包括以下几个方面:
A.宏观经济状况会影响企业所处的外部环境
B.产业技术创新度
C.消费者需求偏好的变动
D.产品的研发时长。
正确选项:-----
12.购并的普通方式包括( )。
A.合并
B.联合统一
C.控股经营
D.兼并
专业答案:-----
E.横向一体化
13.战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系。
A.企业的规模
B.产品所处的生命周期
C.企业所处的发展阶段
D.外部环境稳定与否
正确答案:-----
14.以下哪些不是合适的企业宗旨:( )。
A.我们出售希望(化妆品公司)
B.我们生产电影(电影厂)
C.我们生产空调(空调厂)
D.我们提供能源(石油公司)
专业答案:-----
15.企业战略变革的原因及其选择的变量要素有哪些?
A.权力
B.环境变化
C.组织知觉变化
D.组织权利变化
专业答案:-----
16.差异性战略的实施途径包括?
A.动态差异化
B.有形差异化
C.无形差异化
D.持续差异化优势
正确答案:-----
17.影响公司战略实施的主要因素包括( )。
A.战略方向
B.组织
C.领导
D.文化
正确选项:-----
E.员工
21.购买商具有较高讨价还价能力的影响因素包括( )。
A.产品无差别
B.相对集中及大量购买
C.行业转换成本低
D.外部环境可预测
正确选项:-----
E.掌握了充分信息
19.企业实施纵向一体化,具有以下优势
A.经济性
B.提升差别化
C.动态性
D.增加确定性
正确选项:-----
E.统筹性
20.企业战略包括哪些层次?
A.企业层战略
B.业务层战略
C.职能层战略
D.人力资源战略
正确答案:-----
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.技术环境是企业宏观环境诸多影响因素中最关键、最基本的因素。( )
22.战略实施影响因素之一是组织,尤其是管理层的反对。