国家开放大学22秋项目管理形考任务[答案]

国家开放大学22秋项目管理形考任务[答案]

正确答案:D

过程性测试一
试卷总分:100  得分:90
1.找到20%的原因可以解决80%的问题，是项目质量控制中的（ ）方法。
A.检查表
B.“二八定律”
C.因果图
D.控制图

2.人力资源行政管理工作是项目管理小组的直接责任。

4.以下属于有形采购的是（ ）。
A.货物采购
B.土建工程采购
C.咨询服务采购
D.贷款采购

4.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元，如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（ ）。
A.自制
B.外购
C.两者效果一样
D.不能确定

5.WBS的结果是责任分配矩阵。

6.项目风险应对的办法包括（ ）。
A.风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受
B.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
C.风险事件、风险征兆
D.头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法

7.下列表述正确的是（ ）。
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.项目生命周期是循环往复的一段时间
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

8.项目整体管理贯穿于项目整个生命周期。

3.风险接受绝不是被动挨打。

10.在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（ ）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.正规阶段
D.表现阶段

11.项目经理应具备的能力包括（ ）。
A.领导能力
B.人才开发能力
C.人际交往能力
D.解决问题的能力

12.在项目进度管理的方法中，前进法用来定项目活动的哪些特征？（ ）
A.最早开始时间
B.最早结束时间
C.最晚开始时间
D.最晚结束时间

13.期望值法属于不确定性项目风险量化的方法。

14.许多变更控制系统包含一个控制小组，负责批准或否决项目变更请求。

15.项目管理的特点包括（ ）。
A.复杂性
B.创造性
C.自发性
D.随机性

20.项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于什么状态？（ ）
A.项目完成了，因为项目需要重新计划
B.在所有可交付成果已完成并被接受的时候项目才算完成
C.项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果
D.项目完成了，因为项目已经到期了

15.提前终止是（ ）的一种特殊情况。
A.合同输入
B.合同技术
C.合同输出
D.合同收尾

21.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

19.（ ）沟通形式是领导者向被领导者发布命令和指示的过程。
A.上行
B.下行
C.平行
D.垂直

20.质量保证是为达到质量要求所采取的作业技术与活动。

过程性测试二
试卷总分:100  得分:90
17.当项目从执行组织以外获得产品和服务时，对每项产品和服务都要执行一次从询价规划编制到合同收尾的过程。

11.质量规划的结果包括具体操作说明和检查表格。

3.已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元。若根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（ ）。
A.20元，项目提前完成
B.-20元，项目比原计划滞后
C.-30元，项目提前完成
D.800元，项目按时完成

4.如果进度偏差与成本偏差两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前

5.小道消息传播的最普遍形式是（）。
A.单线式
B.流言式
C.偶然式
D.集束式

6.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。

7.提前终止是（ ）的一种特殊情况。
A.合同输入
B.合同技术
C.合同输出
D.合同收尾

8.质量审核包括的内容有（ ）。
A.产品质量审核
B.过程质量审核
C.服务质量审核
D.内部质量审核

9.项目人力资源管理的主程序包括（）。
A.组织规划
B.人员组织
C.团队发展
D.行政管理

10.PERT计划适用下列哪些项目？（ ）
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做过的新项目
C.复杂的项目
D.研制新产品的项目

11.风险应对的策略包括（ ）。
A.减轻风险
B.预防风险
C.转移风险
D.后备措施

12.项目经理在企业中扮演“将”的角色，是专才。

13.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（ ）。
A.活动A完工后B马上就要开始
B.活动A完成是B开始的充分条件
C.活动B在活动A完成后才能开始
D.活动A和B同为关键路径或非关键路径

14.WBS是资源规划过程的输出。

15.岗位评价中的“考核力度和心理压力”二级评价因素属于（ ）评价要素。
A.岗位所需资格
B.岗位责任大小
C.岗位复杂程度
D.岗位工作范围

16.确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。

17.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ ）。
A.流程图法
B.试验设计
C.控制图
D.帕累托图

6.项目控制就是不能改变项目计划。

19.项目范围管理的理念是分而制之。

20.项目团队之间的沟通不只限于5种模式。

终结性考核
试卷总分:100  得分:100
1.（ ）是工作分析的前期工作，对于岗位评价有基础性的重要影响。
A.清岗
B.评价准备
C.确定评价指标
D.建立评价标杆

2.以下属于项目管理的计划程序块中核心程序的是（ ）。
A.风险识别
B.范围界定
C.采购规划
D.人员组织

3.人际沟通是否成功，取决于领导者所要向下级人员提供的信息与下级人员通过理解而获得的意义是否一致。

4.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

5.找到20%的原因可以解决80%的问题，是项目质量控制中的（ ）方法。
A.检查表
B.“二八定律”
C.因果图
D.控制图

6.项目质量保障的主要方法是（ ）。
A.质量审核
B.质量认证
C.质量计划
D.质量控制

7.活动时间估算方法主要有（ ）。
A.专家意见
B.德尔菲法
C.经验类比
D.三点法

8.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（ ）。
A.进行变更
B.拒绝变更
C.向公司高层管理者抱怨
D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户

9.组织规划输入中的项目层次通常有（ ）方面。
A.需求层面
B.技术层面
C.人际层面
D.组织层面

10.项目是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目目的的特定管理方法体系。

11.常用的项目采购方式包括：（ ）。
A.公开竞争性招标
B.有限竞争性招标
C.询价采购
D.直接签订合同

12.项目人力资源管理的理念是以人为本的思想。

13.许多变更控制系统包含一个控制小组，负责批准或否决项目变更请求。

14.（ ）是描述项目各项工作的进展情况和取得成果、传递项目执行绩效的报告。
A.项目规划
B.项目进度报告
C.项目总结
D.项目分析报告

15.岗位评价的工作原则有（ ）原则。
A.对岗不对人
B.全员参与
C.客观、公正、公开
D.相关与不相关

16.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（ ）。
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天

17.对项目所需的所有资源的成本均需加以估算。

21.WBS的结果是责任分配矩阵。

19.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

20.项目的采购规划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务、采购多少、何时采购、怎样采购才能满足项目需求的过程。

21.20世纪50年代至70年代，是项目管理的推广发展阶段，该阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。

22.根据B·W·塔克曼的定义，项目团队在发展过程中要经历（ ）阶段。
A.形成
B.震荡
C.正规
D.表现

23.（）是人力资源开发与管理中的基础工作。
A.组织规划
B.团队建设
C.岗位培训
D.岗位评价

24.项目沟通管理规划包括的内容有（ ）。
A.信息的来源
B.信息的传递对象
C.信息发送的时间表
D.信息的传递方式

25.样板法属于组织规划的工具和技术。

26.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程。

27.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

28.活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（ ）。
A.活动A不结束，活动B不能开始
B.活动A结束时，活动B必须已经开始
C.只有活动B开始后，活动A才能结束
D.活动A结束与活动B开始必须同时进行

29.（ ）类似于项目式组织。
A.强矩阵形式
B.弱矩阵形式
C.平衡矩阵形式
D.协调矩阵形式

30.如果进度偏差与成本偏差两者都大于0，那么下列表述错误的是（ ）。
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前

31.项目活动界定的主要依据是项目的活动清单。

32.狭义风险的定义强调风险的不确定性。

33.项目范围管理的内容包括（ ）。
A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围变更控制

34.项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量，下述哪项不是这种检查活动的一项输出？（ ）
A.质量管理计划
B.质量改进
C.返工
D.过程调整

35.项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。

36.下列属于项目特征的是（ ）。
A.目的性
B.一次性
C.生产性
D.独特性

37.通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描绘和分析所描绘的情景中的风险与风险要素，从而识别项目风险的方法是（）。
A.系统分解法
B.流程图法
C.情景分析法
D.头脑风暴法

38.在项目进度管理的方法中，前进法用来定项目活动的哪些特征？（ ）
A.最早开始时间
B.最早结束时间
C.最晚开始时间
D.最晚结束时间

39.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元，如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（ ）。
A.自制
B.外购
C.两者效果一样
D.不能确定

40.项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

国家开放大学22秋项目管理形考任务[答案]历年参考题目如下：

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