四川电大 5110034 现代管理原理（成人）（省） 网上在线形考作业[答案]

四川电大 5110034 现代管理原理（成人）（省） 网上在线形考作业

1.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（  ）。
A. 企业结构 B. 非正式组织  C. 正式组织
C

2.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即计划、组织、指挥、协调和控制。
A. 错误 B. 正确
B

3.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的共同价值观、信念和行为方式就是（ ）。
A. 企业精神 B. 企业价值观 C. 企业文化

4.为您提供梅奥认为，管理者要充分重视非正式组织的作用，注意在正式组织同非正式组织之间保持平衡。
A. 错误 B. 正确

5.梅奥等人通过霍桑试验得出结论人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（  ）。
A. 行为科学理论 B. 人文关系理论 C. 人际关系理论

6.管理的首要职能是
A. 计划 B. 控制 C. 协调

7.为您提供古典管理理论认为人是(  )。
A. 复杂人 B. 经济人 C. 社会人

8.下列各选项中，(  )属于管理的对象。
A. 组织资源和组织目标  B. 组织资源和组织活动 C. 组织目标和组织活动

9.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（  ）。
A. 提高劳动生产率 B. 提高工人的劳动积极性 C. 制定科学的作业方法

10.为您提供下列不属于组织特定外部环境的是（ ）。
A. 供应商 B. 顾客 C. 社会文化

11.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。
A. 《社会组织与经济组织理论》 B. 《工业管理和一般管理》 C. 《科学管理理论》

12.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。
A. 错误 B. 正确

13.为您提供在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
A. 错误 B. 正确

14.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
A. 错误 B. 正确

15.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
A. 错误 B. 正确

16.为您提供控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
A. 错误 B. 正确

17.处在不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
A. 错误 B. 正确

21.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
A. 错误 B. 正确

19.为您提供1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》。
A. 错误 B. 正确

20.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
A. 错误 B. 正确

21.事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
A. 错误 B. 正确

22.为您提供常用的目标分解方法不包括（ ）。
A. 间接式分解 B. 协商式分解 C. 指令式分解

23.管理过程学派注重的是
A. 管理的经验 B. 管理的职能 C. 管理的对象

24.中间层的企业文化是指(   )。
A. 厂容厂貌  B. 企业精神 C. 企业制度

25.为您提供人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(  )。
A. 管理的变动性 B. 管理的实践性 C. 管理的复杂性

26.预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于（ ）。
A. 长期预测             B. 中、短期预测    C.  技术预测

27.目标管理思想诞生于（ ）。
A. 法国 B. 美国 C. 德国

28.为您提供目标管理理论最初是由（）提出的。
A. 哈罗德 B. 泰勒 C. 德鲁克

29.SWOT分析中的“S”是指的（ ）。
A. 企业内部的优势 B. 企业外部环境的机会 C. 企业外部环境的威胁

30.按照预测所采用的方法不同，可分为定性预测和定量预测。
A. 错误 B. 正确

31.为您提供美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
A. 错误 B. 正确

32.目标管理重视人的因素，强调“效益至上”。
A. 错误 B. 正确

33.目标实施过程中，管理者必须进行控制。过程控制是目标管理的重要环节之一。
A. 错误 B. 正确

34.为您提供计划的任务包含六个因素,即我们常提到的“5W1H”。
A. 错误 B. 正确

35.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
A. 错误 B. 正确

36.著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
A. 错误 B. 正确

37.为您提供撰写预测报告不属于预测的过程。
A. 错误 B. 正确

38.管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。
A. 错误 B. 正确

39.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ ）。
A. 风险型决策              B. 不确定型决策   C. 非程序化决策

40.为您提供决策树适合（  ）。
A.  风险型决策 B.  非确定型决策 C.  确定型决策

41.在决策程序中排在第一的是( )。
A.  明确问题　　 B. 识别目标 C. 拟定备选方案

42.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（  ）。
A. 程序化决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策

43.为您提供(   )设定决定产品结构的基本因素有两个即销售增长率与相对市场占有率。
A. 波士顿矩阵 B. 市场-产品矩阵 C. SWOT分析

44.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（ ）决策。
A. 风险型              B. 确定型 C. 不确定型

45.盈亏平衡点分析不能被称为(   )。
A.  保本分析   B. 保利分析 C. 本量利分析

46.为您提供下列不属于不确定型决策的是( )。
A. 大中取小法 B. 小中取大法 C. 大中取大法

47.管理结构多，管理人员比重大，是矩阵制组织结构的缺点。
A. 错误 B. 正确

48.人员选聘、人员组合、人力资源开发是人员配备的内容。
A. 错误 B. 正确

49.为您提供决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
A. 错误 B. 正确

50.直线制组织结构适用于小规模企业。
A. 错误 B. 正确

51.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。亦即产生了决策的满意原则。
A. 错误 B. 正确

52.为您提供当前被我国大多数企业采用的组织结构是职能制组织结构。
A. 错误 B. 正确

53.根据决策的重要性以及影响范围，决策可以分为战略决策、战术决策和短期决策。
A. 错误 B. 正确

54.组织规模的研究表明，组织规模越大越需要集权化。
A. 错误 B. 正确

55.为您提供经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
A. 错误 B. 正确

56.马斯洛的需要层次理论由低到高分别是（ ）。
A.  生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要 B. 生理需要、安全需要、尊重需要、社会需要、自我实现需要 C. 安全需要、生理需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要

57.在沟通中，信息发送者和接收者相对固定，乙方管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。
A. 现场控制 B.  预先控制   C.  事后控制

58.为您提供责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A.  协调 B. 责权利对等 C. 分工与协作

59.从企业组织结构的含义可以得出组织结构的核心内容是（）。
A. 职工的分工协作关系 B. 企业目标 C. 权责利关系的划分

60.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
A. 因事择人  B. 量才使用 C. 因人择事

61.为您提供通过明确工作角色和任务要求，指导并激励下属想既定的组织目标前进，通过写作活动提高下属的工作水平。这种领导方式属于（ ）领导。
A. 事务型 B. 变革型   C. 战略型

62.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。
A. 预先控制   B. 事后控制 C. 现场控制

63.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
A. 错误 B. 正确

64.为您提供控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。
A. 错误 B. 正确

65.非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
A. 错误 B. 正确

66.一个组织选聘管理人员可以采用内源渠道还是外源渠道，高层主管一般采用外源渠道。
A. 错误 B. 正确

67.为您提供领导工作是一个运用权力来指挥命令下属的过程。
A. 错误 B. 正确

68.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。
A. 错误 B. 正确

69.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A. 错误 B. 正确

70.为您提供集体决策能够收集和汇总多人的观点，个人决策容易造成独断，因此，在组织决策中，集体决策优于个人决策。
A. 错误 B. 正确

71.激励方法有很多，只要能达到激励的目的，企业可以根据自身情况采取相应的激励方式。
A. 错误 B. 正确

72.领导者之所以对下属有影响力，全靠来自职位的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。
A. 错误 B. 正确

四川电大 5110034 现代管理原理（成人）（省） 网上在线形考作业国开电大历年参考题目如下：

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