![厦门一体化 02585 项目管理（专） 网上在线形考作业[答案]](/uploads/allimg/240109/6013bc43efe865ea50ca0f108eab9e7b.jpg)
厦门一体化 02585 项目管理（专） 网上在线形考作业
1.项目管理的目标就是确保项目在规定的时间、批准的预算范围之内，完成事先确定的工作范围，使工作的结果符合质量性能要求，并且使客户满意。（ ）
对 错
A
2.对项目成果进行评价是在项目管理的计划过程中完成的。（ ）
对 错
B
3.项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。（ ）
对 错
4.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ ）
对 错
5.在职能型组织中，项目经理对项目团队没有完全的权力。（ ）
对 错
6.项目的成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。（ ）
对 错
7.项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施与完成的积极影响的个人或组织。（ ）
对 错
8.项目经理应该是通才，具有丰富经验和广博知识。（ ）
对 错
9.里程碑通常是指一个可交付成果。（ ）
对 错
10.随着项目生命期的进展,资源的投入逐渐变大。（ ）
对 错
11.项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越小，项目调整或变更的代价就越高。（ ）
对 错
12.项目管理是组织高层经理的事。（ ）
对 错
13.项目型组织结构适用于项目的规模小,但是不确定因素较多。（ ）
对 错
14.矩阵型组织能有效地利用公司的资源，作为技术人员大本营的职能部门具有充足的技术力量支持项目不断地进行。（ ）
对 错
15.最为机动灵活的组织形式是矩阵型。（ ）
对 错
16.矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。（ ）
对 错
17.项目团队建设是项目经理的主要职责之一。（ ）
对 错
21.在职能型组织中有专门为项目工作的人员。（ ）
对 错
19.在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（ ）
对 错
20.项目就是不断重复进行的工作。（ ）
对 错
21.干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最小，并在项目的整个生命周期中随时间推移而增强。（ ）
对 错
22.确定项目是否可行通常是在项目管理的执行过程中完成的。（ ）
对 错
23.应对项目的可交付成果负主要责任的是高级经理层。（ ）
对 错
24.项目经理必须是技术专家。（ ）
对 错
25.在项目生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少。（ ）
对 错
26.项目经理应当充当综合协调者角色。（ ）
对 错
27.矩阵型组织结构的最大优点是团队成员至少有一个领导。（ ）
对 错
28.项目环境影响因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。（ ）
对 错
29.项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）
对 错
30.项目管理的三要素包括时间、成本和质量。（ ）
对 错
31.项目的实施是在项目管理的执行过程中完成的。（ ）
对 错
32.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ ）
对 错
33.生产性是项目的主要特征。（ ）
对 错
34.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。（ ）
对 错
35.项目验收的依据是工作成果和成果说明。（ ）
对 错
36.只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任.（ ）
对 错
37.在一个完美的项目中，意外开支准备金是不必要的。（ ）
对 错
38.项目经理在矩阵型组织中权力最大。（ ）
对 错
39.项目在执行阶段的风险最大。（ ）
对 错
40.如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为超前于进度计划。（ ）
对 错
41.大部分项目成本曲线呈“S”形。（ ）
对 错
42.挣值管理是一种常用的绩效测量方法，它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。（ ）
对 错
43.项目成本控制是一项制订项目成本控制标准的管理工作。（ ）
对 错
44.人力资源管理最为基础的工作是人员获取。（ ）
对 错
45.项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。（ ）
对 错
46.人力资源具有资源创造财富的本性，而且是稀缺性的。（ ）
对 错
47.当过程被认为是处于控制之中的时候，它不应该被调整。（ ）
对 错
48.人员的解散不属于项目人力资源管理的基本内容。（ ）
对 错
49.项目经理在项目型组织结构中的角色是兼职的。（ ）
对 错
50.项目经理在项目型组织结构中的权力最大。（ ）
对 错
51.与项目干系人沟通的最好方法是面对面。（ ）
对 错
52.项目成本管理的实质是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。（ ）
对 错
53.资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均。（ ）
对 错
54.项目质量管理是为了保障项目的产出物能够满足项目干系人的需要所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。（ ）
对 错
55.费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。（ ）
对 错
56.人力资源管理的目的是减少人才流动。（ ）
对 错
57.延长项目的工期会减少项目的成本。（ ）
对 错
58.项目在快要结束时其成本是最高的。（ ）
对 错
59.人力资源管理不包括员工的绩效考评。（ ）
对 错
60.项目在执行阶段其成本是最高的。（ ）
对 错
61.资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小。（ ）
对 错
62.项目执行过程中，费用和进度是相关的；如果压费用，资源投入会减少，相应的进度会受影响。（ ）
对 错
63.资源平衡法通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源。。（ ）
对 错
64.戴明环的四个过程是计划-执行-检查-处理。（ ）
对 错
65.当检查质量成本时,培训成本属于质量保证成本。（ ）
对 错
66.团队建设的主要目标就是提高项目管理的效率。（ ）
对 错
67.项目经理在职能型组织结构中的权力最大。（ ）
对 错
68.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。（ ）
对 错
69.项目质量管理的目的就是使项目的质量达到最好。（ ）
对 错
70.能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是帕累托图。（ ）
对 错
71.虽然在项目的费用预算阶段存在许多不确定性因素，项目的实际发生费用与估算费用不一定会存在偏差。（ ）
对 错
72.资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均。（ ）
对 错
73.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是防范。（ ）
对 错
74.自下而上估算法是先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。（ ）
对 错
75.人力资源管理最为基础的工作是工作分析。（ ）
对 错
76.在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是人力资源规划。（ ）
对 错
77.节点法用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。（ ）
对 错
78.项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标结合起来的管理活动。（ ）
对 错
79.项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，与项目变化的意义相同。（ ）
对 错
80.一个项目的范围计划如果制定得非常好，是不会出现任何变化的。（ ）
对 错
81.项目范围变更控制只能由项目经理提出。（ ）
对 错
82.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6天。（ ）
对 错
83.在一个项目中，范围影响时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。（ ）
对 错
84.关键比值=（预算成本/实际成本）×（实际进度/计划进度）。（ ）
对 错
85.实施项目的变更控制的前提是工作分解结构。（ ）
对 错
86.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是WBS。（ ）
对 错
87.项目管理计划是整个项目实施和管理的总体安排。（ ）
对 错
88.甘特图通常被用于进度计划。（ ）
对 错
89.关键路径指的是项目从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。（ ）
对 错
90.是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（ ）
对 错
91.项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。（ ）
对 错
92.可交付成果的生产或提供是为了完成项目。（ ）
对 错
93.项目经理同项目团队一起指导项目活动的实施。（ ）
对 错
94.项目执行的首要的依据是项目的规章制度。（ ）
对 错
95.甘特图法是一种比较简便的工期计划和进度安排方法.（ ）
对 错
96.实施项目整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。（ ）
对 错
97.项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（ ）
对 错
98.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（ ）
对 错
99.项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是专家判断法。（ ）
对 错
100.项目范围管理实质上是一种功能管理。（ ）
对 错
101.对于外部项目而言,项目工作说明书是由客户提交的。（ ）
对 错
102.项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。（ ）
对 错
103.项目范围确认是指项目干系人最终认可和接受项目工作范围的过程。（ ）
对 错
104.项目计划所针对是未来的事情，因而这在一定程度上可以控制，且大部分是可预见的。（ ）
对 错
105.项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完成工作范围的全面管理，其中最为主要的是对于项目工作范围的管理。（ ）
对 错
106.职能型组织的优点是（）。技术专家能同时被不同的项目使用类似资源相对集中有效利用资源每个项目组成员只有一个上级
技术专家能同时被不同的项目使用 类似资源相对集中 有效利用资源 每个项目组成员只有一个上级
107.项目型组织的缺点有（）。每个项目组成员有两个领导资源重复需要平衡权力项目成员要担心项目结束后的生计
每个项目组成员有两个领导 资源重复 需要平衡权力 项目成员要担心项目结束后的生计
108.项目管理的三要素包括（）。进度质量成本组织客户满意度
进度 质量 成本 组织 客户满意度
109.项目干系人包括下面哪些（）。项目经理客户执行组织项目发起人其他与项目有利益关系的组织或个人
项目经理 客户 执行组织 项目发起人 其他与项目有利益关系的组织或个人
110.采用职能型组织结构,可能会出现的情形有（）项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的任何一个成员都对每个项目直接负责对客户需求的反应迟缓项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的 任何一个成员都对每个项目直接负责 对客户需求的反应迟缓 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
111.项目成功的主要因素有（）。高层领导方面项目组本身项目的独特性客户方面
高层领导方面 项目组本身 项目的独特性 客户方面
112.下列属于项目实例的是（）举办一场晚会开发一种ABC计算机软件系统提供税务服务管理一家工厂
举办一场晚会 开发一种ABC计算机软件系统 提供税务服务 管理一家工厂
113.项目的共同点有（）。明确的起止时间预定目标受到资源的限制消耗资源
明确的起止时间 预定目标 受到资源的限制 消耗资源
114.日常工作与项目的区别在于（）管理方法责任人组织机构管理过程
管理方法 责任人 组织机构 管理过程
115.职能式组织的优点有（）技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用有利于提高部门的专业化水平有效利用资源每个项目成员都有明确的责任
技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用 有利于提高部门的专业化水平 有效利用资源 每个项目成员都有明确的责任
116.列表述不正确的是（）项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段失败的项目也存在收尾阶段项目生命期是循环往复的一段时间
项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 失败的项目也存在收尾阶段 项目生命期是循环往复的一段时间
117.矩阵式组织的优点有（）每个项目组成员有两个领导利于横向、纵向沟通项目经理有相当大的独立性和权限项目经理责任制，项目目标非常明确
每个项目组成员有两个领导 利于横向、纵向沟通 项目经理有相当大的独立性和权限 项目经理责任制，项目目标非常明确
121.项目创造成果包括（）。一种产品一种能力一种成果客户满意度
一种产品 一种能力 一种成果 客户满意度
119.项目组织选择的原则有（）目标性原则整体性原则统一指挥原则重要性原则
目标性原则 整体性原则 统一指挥原则 重要性原则
120.项目后评价主要包括（）。项目目标评价项目实施过程评价项目影响评价项目持续性评价
项目目标评价 项目实施过程评价 项目影响评价 项目持续性评价
121.下列属于项目基本特征的是（）目的性一次性生产性独特性
目的性 一次性 生产性 独特性
122.项目终止的方式有（）。绝对式终止内含式终止整合式终止自然式终止
绝对式终止 内含式终止 整合式终止 自然式终止
123.项目管理最终是为了实现如下目标（）在规定的时间内完成任务在批准的预算范围内完成任务完成事先确定的工作范围使项目的交付结果达到质量性能要求
在规定的时间内完成任务 在批准的预算范围内完成任务 完成事先确定的工作范围 使项目的交付结果达到质量性能要求
124.选择项目组织结构类型应考虑的因素有（）项目风险程度项目持续时间对公司内部的依赖性对公司外部的依赖性
项目风险程度 项目持续时间 对公司内部的依赖性 对公司外部的依赖性
125.项目干系人可能包括（）项目经理客户供货商项目发起人
项目经理 客户 供货商 项目发起人
126.指出以下属于项目的选项（）。建筑工程发射人造卫星销售货物节目庆典
建筑工程 发射人造卫星 销售货物 节目庆典
127.实施采购的工具与技术主要有（）投标人会议采购谈判专家判断建议书评价技术
投标人会议 采购谈判 专家判断 建议书评价技术
128.项目经理权力的大小取决于（）公司采用的组织结构项目的工期项目对公司的重要性项目的规模
公司采用的组织结构 项目的工期 项目对公司的重要性 项目的规模
129.项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括（）确定向谁沟通信息沟通什么信息什么时候沟通信息采取何种方式沟通信息
确定向谁沟通信息 沟通什么信息 什么时候沟通信息 采取何种方式沟通信息
130.规划采购的工具与技术主要有（）自制或外购分析专家判断合同类型谈判
自制或外购分析 专家判断 合同类型 谈判
131.下列有关项目决策树的说法正确的是（）决策树是一个从左至右依次展开的树状图决策树只能进行单级决策决策树的分级越多,决策树图就会越复杂决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
决策树是一个从左至右依次展开的树状图 决策树只能进行单级决策 决策树的分级越多,决策树图就会越复杂 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
132.成功项目团队的特征（）明确清晰的共同目标合理的分工与协作团队成员自信良好的沟通
明确清晰的共同目标 合理的分工与协作 团队成员自信 良好的沟通
133.以下关于规避风险的陈述，正确的有（）关心消除引起风险的元素包括决定不对风险过高的项目进行投标风险倘若发生，就接受后果当客户能降低风险时，将风险遗留给客户
关心消除引起风险的元素 包括决定不对风险过高的项目进行投标 风险倘若发生，就接受后果 当客户能降低风险时，将风险遗留给客户
134.识别项目风险的工具与技术主要有（）SWOT分析专家判断文档审查德尔菲技术
SWOT分析 专家判断 文档审查 德尔菲技术
135.导致项目风险造成的影响程度从（）方面来衡量。风险影响程度的大小风险影响程度的性质项目风险的影响程度风险影响程度的时间性
风险影响程度的大小 风险影响程度的性质 项目风险的影响程度 风险影响程度的时间性
136.项目风险的主要特性有（）偶然性相对性渐进性突变性
偶然性 相对性 渐进性 突变性
137.项目冲突的降低和解决方法有（）双赢撤出调和缓和
双赢 撤出 调和 缓和
138.下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子（）担保合同应急计划发包
担保 合同 应急计划 发包
139.规划沟通的工具与技术主要有（）沟通需求分析沟通技术沟通模型沟通方法
沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法
140.采用何种沟通方式,取决于（）因素。对信息需求的紧迫程度沟通方式的可行性项目团队成员的能力绩效情况
对信息需求的紧迫程度 沟通方式的可行性 项目团队成员的能力 绩效情况
141.项目经理可以通过（）促进项目沟通。运用多种沟通渠道进行信息的追踪和反馈成为一个沟通联络者主持有效的会议
运用多种沟通渠道 进行信息的追踪和反馈 成为一个沟通联络者 主持有效的会议
142.项目风险的3个属性是（）风险事件发生概率受威胁的金额风险事件的总数量
风险事件 发生概率 受威胁的金额 风险事件的总数量
143.项目沟通管理的方法有（）个别会谈电话会议书面沟通集体会议
个别会谈 电话会议 书面沟通 集体会议
144.为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对（）的影响程度。进度成本质量以上皆不是
进度 成本 质量 以上皆不是
145.下列有关项目经理的主要工作表述正确的是（）。项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容建立工作基础是项目经理的主要工作之一项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容 建立工作基础是项目经理的主要工作之一 项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
146.项目团队的特点主要体现在（）项目团队具有一定的目的项目团队是临时组织单独解决问题项目团队成员的增减具有灵活性
项目团队具有一定的目的 项目团队是临时组织 单独解决问题 项目团队成员的增减具有灵活性
147.成本估算通常有以下（）方法。自上而下估算法参数模型估算法专家估算法自下而上估算法
自上而下估算法 参数模型估算法 专家估算法 自下而上估算法
148.质量控制中常用的工具有（）因果分析图控制图质量检查表帕累托图
因果分析图 控制图 质量检查表 帕累托图
149.组建项目团队的工具与技术有（）预分派谈判招募虚拟团队
预分派 谈判 招募 虚拟团队
150.项目经理具有（）权力。挑选项目团队成员制定项目有关的决策对项目团队的资源进行分配决定项目的预算
挑选项目团队成员 制定项目有关的决策 对项目团队的资源进行分配 决定项目的预算
151.管理项目团队的工具与技术有（）观察与交谈项目绩效评估冲突管理人际关系技能
观察与交谈 项目绩效评估 冲突管理 人际关系技能
152.建设项目团队的工具与技术有（）项目绩效评估人际关系技能集中办公基本规则
项目绩效评估 人际关系技能 集中办公 基本规则
153.成本估算的工具与技术有（）类比估算参数估算三点估算储备分析
类比估算 参数估算 三点估算 储备分析
154.项目成本的构成有（）。项目决策和定义成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本
项目决策和定义成本 项目设计成本 项目获取成本 项目实施成本
155.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是（）项目实际成本比计划低项目成本超支项目进度滞后项目进度比计划提前
项目实际成本比计划低 项目成本超支 项目进度滞后 项目进度比计划提前
156.如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（）。增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为2100元
增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元 增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元 增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元 增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为2100元
157.构成团队的两个基本条件是（）。成员必须有各自的特点成员必须有一个共同的目标成员必须各项行动都保持一致团队内有一定的分工和工作程序
成员必须有各自的特点 成员必须有一个共同的目标 成员必须各项行动都保持一致 团队内有一定的分工和工作程序
158.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是（）延长项目的工期会减少项目的成本项目质量的要求越高,项目的成本就会越大项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大在项目所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对项目成本的影响较大
延长项目的工期会减少项目的成本 项目质量的要求越高,项目的成本就会越大 项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大 在项目所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对项目成本的影响较大
159.制定人力资源计划的工具与技术有（）组织机构图与职位描述控制图人际交往组织理论
组织机构图与职位描述 控制图 人际交往 组织理论
160.制定成本预算的工具与技术有（）成本汇总专家判断资金限制平衡储备分析
成本汇总 专家判断 资金限制平衡 储备分析
161.质量计划编制的方法包括（）帕累托分析因果分析流程图法成本收益分析
帕累托分析 因果分析 流程图法 成本收益分析
162.质量计划编制的依据包括（）范围说明书干系人登记表标准和规范采购时的物料标准
范围说明书 干系人登记表 标准和规范 采购时的物料标准
163.下列表述正确的是（）项目保证成本越大,项目纠正成本就越小项目保证成本越大,项目纠正成本也就越大项目纠正成本越大,项目保证成本就越小项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大
项目保证成本越大,项目纠正成本就越小 项目保证成本越大,项目纠正成本也就越大 项目纠正成本越大,项目保证成本就越小 项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大
164.项目经理权力的大小取决于（）。公司采用的组织结构项目的工期项目对公司的重要性项目的规模
公司采用的组织结构 项目的工期 项目对公司的重要性 项目的规模
165.对项目需求的重要性认识不足，会产生下列（）问题。项目定位不准需求基线不合理需求变更太多项目进度太慢
项目定位不准 需求基线不合理 需求变更太多 项目进度太慢
166.定义项目活动的工具与技术有（）分解滚动式规划模板专家判断
分解 滚动式规划 模板 专家判断
167.（）可能提出变更请求。项目发起人客户项目经理项目团队成员
项目发起人 客户 项目经理 项目团队成员
168.在项目进度计划中，常用的工具是（）。WBS计划评审技术甘特图关键路径法
WBS 计划评审技术 甘特图 关键路径法
169.下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是（）范围控制系统绩效测量偏差分析技术范围计划调整
范围控制系统 绩效测量 偏差分析技术 范围计划调整
170.常用的团队决策方法有（）头脑风暴法名义群体法德尔菲法心智图法
头脑风暴法 名义群体法 德尔菲法 心智图法
171.（）属于网络计划技术。WBSCPMPERT甘特图
WBS CPM PERT 甘特图
172.项目跟踪系统的建立应考虑的因素有（）。项目跟踪对象收集信息的范围项目跟踪的过程项目进度安排
项目跟踪对象 收集信息的范围 项目跟踪的过程 项目进度安排
173.项目时间管理基本方法有（）专家评估法类比法甘特图法项目三角形法
专家评估法 类比法 甘特图法 项目三角形法
174.PERT适用于下列哪些项目（）。不可预知因素较多的项目过去未做过的新项目复杂的项目研制新产品的项目
不可预知因素较多的项目 过去未做过的新项目 复杂的项目 研制新产品的项目
175.造成范围变更的原因有（）。政府的有关规定发生变化项目范围计划出现错误ABC技术、手段或方案出现客户要求发生变化
政府的有关规定发生变化 项目范围计划出现错误 ABC技术、手段或方案出现 客户要求发生变化
176.客户需求主要源于哪些方面（）市场需求竞争需求技术需求法律需求
市场需求 竞争需求 技术需求 法律需求
177.制定进度计划的主要工具和方法有（）进度网络分析关键路径法资源平衡假设情景分析
进度网络分析 关键路径法 资源平衡 假设情景分析
178.下列各项描述不属于项目实施阶段的是（）。可行性研究挣值分析项目变更实施项目验收
可行性研究 挣值分析 项目变更实施 项目验收
179.实施整体变更控制的工具与技术有（）三点估算专家判断变更控制会储备分析
三点估算 专家判断 变更控制会 储备分析
210.德尔菲法的特点包括（）匿名性间接性反馈性收敛性
匿名性 间接性 反馈性 收敛性
211.估算活动持续时间的工具与技术有（）三点估算类比估算参数估算储备分析
三点估算 类比估算 参数估算 储备分析
212.项目范围说明书的主要内容包括（）产品范围说明书项目可交付成果项目基准项目管理计划
产品范围说明书 项目可交付成果 项目基准 项目管理计划
213.活动时间估算的主要工具和方法有（）。专家判断类比估算模拟法回归分析法
专家判断 类比估算 模拟法 回归分析法
214.项目范围变更控制方法有（）项目范围变更控制系统项目实施情况的度量追加计划法项目三角形法
项目范围变更控制系统 项目实施情况的度量 追加计划法 项目三角形法
215.人在摆设、佩戴、使用和接送某种物体时传递出来的、具有一定意义的信息称为（）表情语言物体语言手势语言姿势语言
表情语言 物体语言 手势语言 姿势语言
216.项目经理在下面（）组织中权力最大？矩阵型项目型职能型协调型
矩阵型 项目型 职能型 协调型
217.下列表述正确的是（）与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的项目从开始到结束,其风险是不变的项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多
与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的 项目从开始到结束,其风险是不变的 项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多
218.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（）启动工作过程规划工作过程执行工作过程收尾工作过程
启动工作过程 规划工作过程 执行工作过程 收尾工作过程
219.下列（）不是项目的主要特征。目的性临时性生产性唯一性
目的性 临时性 生产性 唯一性
190.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是（）矩阵型组织结构能充分利用人力资源项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
矩阵型组织结构能充分利用人力资源 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任 矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
191.矩阵型组织结构的最大优点是（）改进了项目经理对资源的控制团队成员至少有一个领导沟通更加容易报告更加简单
改进了项目经理对资源的控制 团队成员至少有一个领导 沟通更加容易 报告更加简单
192.项目“一次性”的含义是（）项目持续的时间很短项目有确定的开始和结束时间项目将在未来一个不确定的时间内结束项目可以在任何时候取消
项目持续的时间很短 项目有确定的开始和结束时间 项目将在未来一个不确定的时间内结束 项目可以在任何时候取消
193.下面哪个不是项目成功的主要因素有（）。高层领导方面项目组本身项目的独特性客户方面
高层领导方面 项目组本身 项目的独特性 客户方面
194.下列表述正确的是（）项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段失败的项目也存在收尾阶段项目生命期是循环往复的一段时间
项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 失败的项目也存在收尾阶段 项目生命期是循环往复的一段时间
195.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用（）项目型职能型矩阵型混合型
项目型 职能型 矩阵型 混合型
196.下面哪个不是职能式组织的优点有（）技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用有利于提高部门的专业化水平有效利用资源每个项目成员都有明确的责任
技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用 有利于提高部门的专业化水平 有效利用资源 每个项目成员都有明确的责任
197.随着项目生命期的进展,资源的投入（）逐渐变大逐渐变小先变大再变小先变小再变大
逐渐变大 逐渐变小 先变大再变小 先变小再变大
198.项目的实施是在项目管理的（）中完成的。启动过程计划过程执行过程收尾过程
启动过程 计划过程 执行过程 收尾过程
199.在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突？（）职能型矩阵型项目型协调型
职能型 矩阵型 项目型 协调型
200.项目经理应当充当什么角色（）。综合协调者职能经理直线经理发起人
综合协调者 职能经理 直线经理 发起人
201.下列不属于3种组织结构的形式的是（）。职能型组织矩阵型组织项目型组织督察型组织
职能型组织 矩阵型组织 项目型组织 督察型组织
202.应对项目的可交付成果负主要责任的是（）质量经理项目经理高级经理层项目团队成员中的某个人
质量经理 项目经理 高级经理层 项目团队成员中的某个人
203.项目创造成果不包括（）。一种产品一种能力一种成果客户满意度
一种产品 一种能力 一种成果 客户满意度
204.确定项目是否可行通常是在项目管理的（）中完成的。启动过程计划过程执行过程收尾过程
启动过程 计划过程 执行过程 收尾过程
205.下列哪一项属于人际关系的内部构造要素（）行为局部信息媒介实物媒介交流活动
行为局部 信息媒介 实物媒介 交流活动
206.项目型组织结构适用于（）项目的不确定因素较多,同时技术问题一般项目的规模小,但是不确定因素较多项目的规模大,同时技术创新性强项目的工期较短,采用的技术较为复杂
项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 项目的规模小,但是不确定因素较多 项目的规模大,同时技术创新性强 项目的工期较短,采用的技术较为复杂
207.适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是（）。项目型职能型矩阵型混合型
项目型 职能型 矩阵型 混合型
208.在（）项目阶段进行最终的项目预算。启动阶段在项目生命期开始前交给项目经理计划编制阶段执行阶段
启动阶段 在项目生命期开始前交给项目经理 计划编制阶段 执行阶段
209.最为机动灵活的组织形式是（）。项目型职能型矩阵型集中型
项目型 职能型 矩阵型 集中型
210.下面哪个不是日常工作与项目的区别？（）管理方法责任人组织机构管理过程
管理方法 责任人 组织机构 管理过程
211.下面哪个不属于项目的选项（）。建筑工程发射人造卫星销售货物节目庆典
建筑工程 发射人造卫星 销售货物 节目庆典
212.对项目成果进行评价是在项目管理的（）中完成的。启动过程计划过程执行过程收尾过程
启动过程 计划过程 执行过程 收尾过程
213.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险,这属于（）。风险规避风险转移风险减轻风险接受
风险规避 风险转移 风险减轻 风险接受
214.你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求。但是，项目的其他方面对你们公司来说是ABC。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）。进行自制/外购分析进行市场调查通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
进行自制/外购分析 进行市场调查 通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
215.设计工程师通知你找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先（）。拒绝更换根据承包商的固定价来评估零部件的成本考虑使用新部件会带来的风险与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
拒绝更换 根据承包商的固定价来评估零部件的成本 考虑使用新部件会带来的风险 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
216.合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（）。绝对固定价格固定价格加激励成本加固定费用成本加一定百分数的成本
绝对固定价格 固定价格加激励 成本加固定费用 成本加一定百分数的成本
217.下列有关固定价格合同的表述正确的是（）固定价格合同对于供应商来说风险比较小固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目签订固定价格合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
固定价格合同对于供应商来说风险比较小 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目 签订固定价格合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
221.有两类风险商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（）。薪水成本机会成本沉淀成本有担保的承包商造成的损害
薪水成本 机会成本 沉淀成本 有担保的承包商造成的损害
219.（）条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力。要求的分配材料违背自动放弃正当理由
要求的分配 材料违背 自动放弃 正当理由
220.总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于（）。承包方的最大努力而产生的成本合同中规定要提供的货物和服务所有资源的数量如果超过了成本上限，则用实际成本减去利润
承包方的最大努力而产生的成本 合同中规定要提供的货物和服务 所有资源的数量 如果超过了成本上限，则用实际成本减去利润
221.现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在（）可以找到执行这些新发现的要求的资金。应急储备项目利润管理储备放弃资金
应急储备 项目利润 管理储备 放弃资金
222.由（）最终负责确定和管理项目风险。项目发起人经理团队经理和项目发起人
项目发起人 经理 团队 经理和项目发起人
223.下列表述错误的是（）项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的非招标采购一般适用单价较低,有固定标准的产品非招标采购主要包括询价采购、直接采购和自营工程项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的 非招标采购一般适用单价较低,有固定标准的产品 非招标采购主要包括询价采购、直接采购和自营工程 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
224.有些情况下，合同终止意味着（）双方同意结束合同通过发送货物或服务来结束合同通过成功的执行来结束合同最后付款收据的确定
双方同意结束合同 通过发送货物或服务来结束合同 通过成功的执行来结束合同 最后付款收据的确定
225.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（）的过程。量化、控制、监控分析、监控、应对初始化成本计算、计划编制、约束识别、分析、应对
量化、控制、监控 分析、监控、应对初始化 成本计算、计划编制、约束 识别、分析、应对
226.合同收尾是一个包含（）的过程。合同满意分析和最终付款管理收尾和存档最终合同付款及得到的教训产品确定及管理收尾
合同满意分析和最终付款 管理收尾和存档 最终合同付款及得到的教训 产品确定及管理收尾
227.如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（）。确定性风险不确定性已知——未知
确定性 风险 不确定性 已知——未知
228.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，作为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）。面谈概率/影响分析风险清单头脑风暴法
面谈 概率/影响分析 风险清单 头脑风暴法
229.合同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要（）。除了项目经理以外的人来管理有关的活动在工作招待期间确保任何时候都没有错误需要准备一个WBS确保工作被满意地完成
除了项目经理以外的人来管理有关的活动 在工作招待期间确保任何时候都没有错误 需要准备一个WBS 确保工作被满意地完成
230.某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该（）自制外购两者效果一样不能确定
自制 外购 两者效果一样 不能确定
231.（）描述了合同那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。可变的直接的间接的半可变的
可变的 直接的 间接的 半可变的
232.在询价计划期间，项目团队对（）负有责任。作出自制/外购决定制定采购文件以交付日期的形式确定进度参数为询价制定规格和图形
作出自制/外购决定 制定采购文件 以交付日期的形式确定进度参数 为询价制定规格和图形
233.因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了（）。法律地位双方同意适当的合同形式价格结构
法律地位 双方同意 适当的合同形式 价格结构
234.你在某省工作，按照合同应每天到办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下条款（）。非心神健全突发事件不可抗力变更事项
非心神健全 突发事件 不可抗力 变更事项
235.要起到效果，风险管理过程应该是（）。主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略注意高层管理认为关键的风险
主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段 贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别 包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略 注意高层管理认为关键的风险
236.当卖方破坏合同，买方不能受到（）。补偿性赔偿惩罚性赔偿清偿损失额间接损失赔偿
补偿性赔偿 惩罚性赔偿 清偿损失额 间接损失赔偿
237.下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关（）风险管理风险识别风险评估风险减轻
风险管理 风险识别 风险评估 风险减轻
238.下列有关招标采购的表述错误的是（）手续较繁琐,耗费时间也较多,不够机动灵活投标人可能把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去可能发生抢标、围标等现象可以出现贪污贿赂行为
手续较繁琐,耗费时间也较多,不够机动灵活 投标人可能把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去 可能发生抢标、围标等现象 可以出现贪污贿赂行为
239.你在管理一个有5个分包商的合同，你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）的一部分。合同管理合同执行合同格式合同方案
合同管理 合同执行 合同格式 合同方案
240.你与一家政府机构签订了合同，来为政府完成一个水资源管理项目。今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过（）来正式通知你们公司项目已经完成了。政府的项目经理负责管理合同的人项目控制人员项目发起人或所有权人
政府的项目经理 负责管理合同的人 项目控制人员 项目发起人或所有权人
241.（）合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方。成本加奖励费成本加固定费用成本加激励费用成本加一个成本的百分数
成本加奖励费 成本加固定费用 成本加激励费用 成本加一个成本的百分数
242.风险所产生的影响程度是通过（）来计算的。将风险发生的概率和风险影响程度相乘将风险发生的概率和风险的个数相乘将风险的个数和风险影响程度相乘以上皆是
将风险发生的概率和风险影响程度相乘 将风险发生的概率和风险的个数相乘 将风险的个数和风险影响程度相乘 以上皆是
243.下面哪一项指的是权变措施（）。对负面风险事件的一个应急计划对没有预料到的风险发生是采取的一个应对行动对风险管理计划中描述的风险的具体回应一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
对负面风险事件的一个应急计划 对没有预料到的风险发生是采取的一个应对行动 对风险管理计划中描述的风险的具体回应 一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
244.保证书的主要功能是（）。为提供的质量级别提供保证提供对延期付款的保证提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法保证购买的东西满足其使用目的
为提供的质量级别提供保证 提供对延期付款的保证 提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法 保证购买的东西满足其使用目的
245.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与（）进行对比。可接受的风险承受度风险评分风险的概率/影响评级项目的总体风险评级
可接受的风险承受度 风险评分 风险的概率/影响评级 项目的总体风险评级
246.以下（）是指由特定的项目工作引起的合同成本。可变的固定的间接的直接的
可变的 固定的 间接的 直接的
247.你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项竞标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作（）。到期正式接受中止终止
到期 正式接受 中止 终止
248.风险识别应最先解决的是（）影响程度高、发生概率较小的风险影响程度低、发生概率较小的风险影响程度高、发生概率较大的风险影响程度低、发生概率较大的风险
影响程度高、发生概率较小的风险 影响程度低、发生概率较小的风险 影响程度高、发生概率较大的风险 影响程度低、发生概率较大的风险
249.采购成本的预测一般是通过（）来进行的。综合估算加权系统独立估算参数模型法
综合估算 加权系统 独立估算 参数模型法
250.某客户要采购某种物料2000件,该物料年单位储存成本为每件4元,每次订货成本为10元,则确定经济订货量为（）。1208090100
120 80 90 100
251.灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有（）。仅针对公众确定风险考虑独立的答案管理层理解可能会有大量不同的结果可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
仅针对公众确定风险 考虑独立的答案 管理层理解可能会有大量不同的结果 可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
252.一个订单是（）合同形式的例子。单方面的双方面的三方面的可分的
单方面的 双方面的 三方面的 可分的
253.戴明环的四个过程是（）计划-处理-执行-检查计划-执行-处理-检查计划-检查-执行-处理计划-执行-检查-处理
计划-处理-执行-检查 计划-执行-处理-检查 计划-检查-执行-处理 计划-执行-检查-处理
254.项目经理在（）中权力最大。职能型组织矩阵型组织项目型组织协调型组织
职能型组织 矩阵型组织 项目型组织 协调型组织
255.（）是项目团队采用最多的一种激励方式。物质激励人员激励挫折激励荣誉激励
物质激励 人员激励 挫折激励 荣誉激励
256.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题重新指定这个问题的负责人马上进行产品的返工发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题 重新指定这个问题的负责人 马上进行产品的返工 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
257.下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是（）趋势分析质量检查表控制图帕累托图
趋势分析 质量检查表 控制图 帕累托图
258.挣值是（）。已完成工作量的预算成本计划工作量的预算成本完成工作量的实际成本工作完成时的成本
已完成工作量的预算成本 计划工作量的预算成本 完成工作量的实际成本 工作完成时的成本
259.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是（）竞争回避妥协防范
竞争 回避 妥协 防范
260.当过程被认为是处于控制之中的时候，它（）。不应该被调整不能通过对其进行调整达到某些方面的改进能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异不能因为任何原因而进行审查或返工
不应该被调整 不能通过对其进行调整达到某些方面的改进 能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异 不能因为任何原因而进行审查或返工
261.资源平衡描述中，正确的描述是（）。资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小
资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均 资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均 资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上 资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小
262.在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是（）人力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队管理
人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理
263.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20千克负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）在一定情况下是可以接受的是基于质量控制衡量作出的一种调整措施修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
在一定情况下是可以接受的 是基于质量控制衡量作出的一种调整措施 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
264.不属于项目人力资源管理基本内容的是（）。项目组织计划人员获取项目雇员考核人员的解散
项目组织计划 人员获取 项目雇员考核 人员的解散
265.如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为（）落后于进度计划超前于进度计划超出预算在预算之内
落后于进度计划 超前于进度计划 超出预算 在预算之内
266.当检查质量成本时,培训成本属于（）质量保证成本质量纠正成本内部故障成本外部故障成本
质量保证成本 质量纠正成本 内部故障成本 外部故障成本
267.（）先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。自上而下估算法类比估算法参数模型估算法自下而上估算法
自上而下估算法 类比估算法 参数模型估算法 自下而上估算法
268.关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工人力资源管理不包括员工的绩效考评人力资源管理的主要特点是管理对象广泛人力资源管理的目的是减少人才流动
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 人力资源管理不包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动
269.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是（）。20元,项目提前完成-20元,项目比原计划滞后-30元,项目提前完成800元,项目按时完成
20元,项目提前完成 -20元,项目比原计划滞后 -30元,项目提前完成 800元,项目按时完成
270.人力资源管理最为基础的工作是（）。工作分析人员获取项目雇员考核团队发展
工作分析 人员获取 项目雇员考核 团队发展
271.下面错误的描述是（）。大部分项目成本曲线呈“S”线项目在执行阶段其成本是最高的项目在快要结束时其成本是最高的应使用一个独立的系统，来记录所有的成本发生的事项
大部分项目成本曲线呈“S”线 项目在执行阶段其成本是最高的 项目在快要结束时其成本是最高的 应使用一个独立的系统，来记录所有的成本发生的事项
272.质量控制在（）实施。项目开始时识别出缺陷时贯穿项目始终项目获得通过时
项目开始时 识别出缺陷时 贯穿项目始终 项目获得通过时
273.项目绩效报告是由（）负责编制的。项目团队项目发起人客户项目经理
项目团队 项目发起人 客户 项目经理
274.下面哪项不属于项目时间管理基本方法？（）专家评估法类比法甘特图法项目三角形法
专家评估法 类比法 甘特图法 项目三角形法
275.收集需求时的依据包括（）可交付成果项目章程项目范围说明书项目管理计划
可交付成果 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划
276.你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协商。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）。促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更综合来自
促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更 保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更 综合来自项目的不同职能部门的可交付成果 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
277.甘特图通常被用于（）。质量管理资源配置风险分析进度计划
质量管理 资源配置 风险分析 进度计划
278.项目范围变更请求可以是（）。强制的或选择的直接的或间接的外部的或内部的以上各项皆是
强制的或选择的 直接的或间接的 外部的或内部的 以上各项皆是
279.有关项目范围的正确描述（）。确定项目施工地点的范围确定与项目有关的人员和地点的范围确定项目都有哪些必要工作确定项目产品的范围
确定项目施工地点的范围 确定与项目有关的人员和地点的范围 确定项目都有哪些必要工作 确定项目产品的范围
280.项目范围确认时经常使用的工具是（）促进研讨会产品分析核检表偏差分析技术
促进研讨会 产品分析 核检表 偏差分析技术
281.项目跟踪系统的建立应考虑的因素不包括（）。项目跟踪对象收集信息的范围项目跟踪的过程项目进度安排
项目跟踪对象 收集信息的范围 项目跟踪的过程 项目进度安排
282.在项目进度计划中，哪个不是常用的工具？（）。WBS计划评审技术甘特图关键路径法
WBS 计划评审技术 甘特图 关键路径法
283.（）同项目团队一起指导项目活动的实施。高层管理者项目发起人客户项目经理
高层管理者 项目发起人 客户 项目经理
284.项目执行的首要的依据是（）。项目计划项目的规章制度项目的目标项目的可行性报告
项目计划 项目的规章制度 项目的目标 项目的可行性报告
285.工作分解结构（WBS）的工具是（）专家分析法促进研讨会分解技术头脑风暴法
专家分析法 促进研讨会 分解技术 头脑风暴法
286.对项目需求的重要性认识不足，不会产生下面（）问题。项目定位不准需求基线不合理需求变更太多项目进度太慢
项目定位不准 需求基线不合理 需求变更太多 项目进度太慢
287.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。因素分析法列举法运筹管理法WBS
因素分析法 列举法 运筹管理法 WBS
288.对于外部项目而言,项目工作说明书是由（）提交的。项目经理客户项目发起人任意项目团队成员
项目经理 客户 项目发起人 任意项目团队成员
289.可交付成果的生产或提供是为了（）项目。启动执行控制完成
启动 执行 控制 完成
290.由（）来安排已获得批准的变更请求的实施。项目团队项目发起人客户项目经理
项目团队 项目发起人 客户 项目经理
291.下列哪个不是活动时间估算的主要工具和方法？（）。专家判断类比估算模拟法回归分析法
专家判断 类比估算 模拟法 回归分析法
292.有关项目范围的表述,正确的是（）确定项目施工地点的范围确定项目干系人和施工地点的范围确定项目都要做什么工作的范围确定项目产品的范围
确定项目施工地点的范围 确定项目干系人和施工地点的范围 确定项目都要做什么工作的范围 确定项目产品的范围
293.项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是（）专家判断法观察调研法偏差分析技术计划评审技术
专家判断法 观察调研法 偏差分析技术 计划评审技术
294.实施项目的变更控制的前提是（）。工作分解结构基准计划工作说明项目预算
工作分解结构 基准计划 工作说明 项目预算
295.项目范围定义的结果是（）需求跟踪矩阵项目范围说明书范围基准项目干系人登记表
需求跟踪矩阵 项目范围说明书 范围基准 项目干系人登记表
296.（）是整个项目实施和管理的总体安排。项目章程项目范围说明书项目管理计划项目工作说明书
项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 项目工作说明书
297.项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。项目干系人客户项目经理发起人
项目干系人 客户 项目经理 发起人
298.项目管理的目标就是确保项目在规定的时间、批准的预算范围之内，完成事先确定的工作范围，使工作的结果符合质量性能要求，并且使客户满意。（ ）
对 错
299.对项目成果进行评价是在项目管理的计划过程中完成的。（ ）
对 错
300.项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。（ ）
对 错
301.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ ）
对 错
302.在职能型组织中，项目经理对项目团队没有完全的权力。（ ）
对 错
303.项目的成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。（ ）
对 错
304.项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施与完成的积极影响的个人或组织。（ ）
对 错
305.项目经理应该是通才，具有丰富经验和广博知识。（ ）
对 错
306.里程碑通常是指一个可交付成果。（ ）
对 错
307.随着项目生命期的进展,资源的投入逐渐变大。（ ）
对 错
308.项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越小，项目调整或变更的代价就越高。（ ）
对 错
309.项目管理是组织高层经理的事。（ ）
对 错
310.项目型组织结构适用于项目的规模小,但是不确定因素较多。（ ）
对 错
311.矩阵型组织能有效地利用公司的资源，作为技术人员大本营的职能部门具有充足的技术力量支持项目不断地进行。（ ）
对 错
312.最为机动灵活的组织形式是矩阵型。（ ）
对 错
313.矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。（ ）
对 错
314.项目团队建设是项目经理的主要职责之一。（ ）
对 错
315.在职能型组织中有专门为项目工作的人员。（ ）
对 错
316.在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（ ）
对 错
317.项目就是不断重复进行的工作。（ ）
对 错
321.干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最小，并在项目的整个生命周期中随时间推移而增强。（ ）
对 错
319.确定项目是否可行通常是在项目管理的执行过程中完成的。（ ）
对 错
320.应对项目的可交付成果负主要责任的是高级经理层。（ ）
对 错
321.项目经理必须是技术专家。（ ）
对 错
322.在项目生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少。（ ）
对 错
323.项目经理应当充当综合协调者角色。（ ）
对 错
324.矩阵型组织结构的最大优点是团队成员至少有一个领导。（ ）
对 错
325.项目环境影响因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。（ ）
对 错
326.项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）
对 错
327.项目管理的三要素包括时间、成本和质量。（ ）
对 错
328.项目的实施是在项目管理的执行过程中完成的。（ ）
对 错
329.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ ）
对 错
330.生产性是项目的主要特征。（ ）
对 错
331.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。（ ）
对 错
332.项目验收的依据是工作成果和成果说明。（ ）
对 错
333.只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任.（ ）
对 错
334.在一个完美的项目中，意外开支准备金是不必要的。（ ）
对 错
335.项目经理在矩阵型组织中权力最大。（ ）
对 错
336.项目在执行阶段的风险最大。（ ）
对 错
337.如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为超前于进度计划。（ ）
对 错
338.大部分项目成本曲线呈“S”形。（ ）
对 错
339.挣值管理是一种常用的绩效测量方法，它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。（ ）
对 错
340.项目成本控制是一项制订项目成本控制标准的管理工作。（ ）
对 错
341.人力资源管理最为基础的工作是人员获取。（ ）
对 错
342.项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。（ ）
对 错
343.人力资源具有资源创造财富的本性，而且是稀缺性的。（ ）
对 错
344.当过程被认为是处于控制之中的时候，它不应该被调整。（ ）
对 错
345.人员的解散不属于项目人力资源管理的基本内容。（ ）
对 错
346.项目经理在项目型组织结构中的角色是兼职的。（ ）
对 错
347.项目经理在项目型组织结构中的权力最大。（ ）
对 错
348.与项目干系人沟通的最好方法是面对面。（ ）
对 错
349.项目成本管理的实质是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。（ ）
对 错
350.资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均。（ ）
对 错
351.项目质量管理是为了保障项目的产出物能够满足项目干系人的需要所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。（ ）
对 错
352.费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。（ ）
对 错
353.人力资源管理的目的是减少人才流动。（ ）
对 错
354.延长项目的工期会减少项目的成本。（ ）
对 错
355.项目在快要结束时其成本是最高的。（ ）
对 错
356.人力资源管理不包括员工的绩效考评。（ ）
对 错
357.项目在执行阶段其成本是最高的。（ ）
对 错
358.资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小。（ ）
对 错
359.项目执行过程中，费用和进度是相关的；如果压费用，资源投入会减少，相应的进度会受影响。（ ）
对 错
360.资源平衡法通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源。。（ ）
对 错
361.戴明环的四个过程是计划-执行-检查-处理。（ ）
对 错
362.当检查质量成本时,培训成本属于质量保证成本。（ ）
对 错
363.团队建设的主要目标就是提高项目管理的效率。（ ）
对 错
364.项目经理在职能型组织结构中的权力最大。（ ）
对 错
365.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。（ ）
对 错
366.项目质量管理的目的就是使项目的质量达到最好。（ ）
对 错
367.能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是帕累托图。（ ）
对 错
368.虽然在项目的费用预算阶段存在许多不确定性因素，项目的实际发生费用与估算费用不一定会存在偏差。（ ）
对 错
369.资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均。（ ）
对 错
370.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是防范。（ ）
对 错
371.自下而上估算法是先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。（ ）
对 错
372.人力资源管理最为基础的工作是工作分析。（ ）
对 错
373.在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是人力资源规划。（ ）
对 错
374.节点法用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。（ ）
对 错
375.项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标结合起来的管理活动。（ ）
对 错
376.项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，与项目变化的意义相同。（ ）
对 错
377.一个项目的范围计划如果制定得非常好，是不会出现任何变化的。（ ）
对 错
378.项目范围变更控制只能由项目经理提出。（ ）
对 错
379.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6天。（ ）
对 错
380.在一个项目中，范围影响时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。（ ）
对 错
381.关键比值=（预算成本/实际成本）×（实际进度/计划进度）。（ ）
对 错
382.实施项目的变更控制的前提是工作分解结构。（ ）
对 错
383.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是WBS。（ ）
对 错
384.项目管理计划是整个项目实施和管理的总体安排。（ ）
对 错
385.甘特图通常被用于进度计划。（ ）
对 错
386.关键路径指的是项目从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。（ ）
对 错
387.是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（ ）
对 错
388.项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。（ ）
对 错
389.可交付成果的生产或提供是为了完成项目。（ ）
对 错
390.项目经理同项目团队一起指导项目活动的实施。（ ）
对 错
391.项目执行的首要的依据是项目的规章制度。（ ）
对 错
392.甘特图法是一种比较简便的工期计划和进度安排方法.（ ）
对 错
393.实施项目整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。（ ）
对 错
394.项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（ ）
对 错
395.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（ ）
对 错
396.项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是专家判断法。（ ）
对 错
397.项目范围管理实质上是一种功能管理。（ ）
对 错
398.对于外部项目而言,项目工作说明书是由客户提交的。（ ）
对 错
399.项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。（ ）
对 错
400.项目范围确认是指项目干系人最终认可和接受项目工作范围的过程。（ ）
对 错
401.项目计划所针对是未来的事情，因而这在一定程度上可以控制，且大部分是可预见的。（ ）
对 错
402.项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完成工作范围的全面管理，其中最为主要的是对于项目工作范围的管理。（ ）
对 错
403.职能型组织的优点是（）。技术专家能同时被不同的项目使用类似资源相对集中有效利用资源每个项目组成员只有一个上级
技术专家能同时被不同的项目使用 类似资源相对集中 有效利用资源 每个项目组成员只有一个上级
404.项目型组织的缺点有（）。每个项目组成员有两个领导资源重复需要平衡权力项目成员要担心项目结束后的生计
每个项目组成员有两个领导 资源重复 需要平衡权力 项目成员要担心项目结束后的生计
405.项目管理的三要素包括（）。进度质量成本组织客户满意度
进度 质量 成本 组织 客户满意度
406.项目干系人包括下面哪些（）。项目经理客户执行组织项目发起人其他与项目有利益关系的组织或个人
项目经理 客户 执行组织 项目发起人 其他与项目有利益关系的组织或个人
407.采用职能型组织结构,可能会出现的情形有（）项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的任何一个成员都对每个项目直接负责对客户需求的反应迟缓项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的 任何一个成员都对每个项目直接负责 对客户需求的反应迟缓 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
408.项目成功的主要因素有（）。高层领导方面项目组本身项目的独特性客户方面
高层领导方面 项目组本身 项目的独特性 客户方面
409.下列属于项目实例的是（）举办一场晚会开发一种ABC计算机软件系统提供税务服务管理一家工厂
举办一场晚会 开发一种ABC计算机软件系统 提供税务服务 管理一家工厂
410.项目的共同点有（）。明确的起止时间预定目标受到资源的限制消耗资源
明确的起止时间 预定目标 受到资源的限制 消耗资源
411.日常工作与项目的区别在于（）管理方法责任人组织机构管理过程
管理方法 责任人 组织机构 管理过程
412.职能式组织的优点有（）技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用有利于提高部门的专业化水平有效利用资源每个项目成员都有明确的责任
技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用 有利于提高部门的专业化水平 有效利用资源 每个项目成员都有明确的责任
413.列表述不正确的是（）项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段失败的项目也存在收尾阶段项目生命期是循环往复的一段时间
项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 失败的项目也存在收尾阶段 项目生命期是循环往复的一段时间
414.矩阵式组织的优点有（）每个项目组成员有两个领导利于横向、纵向沟通项目经理有相当大的独立性和权限项目经理责任制，项目目标非常明确
每个项目组成员有两个领导 利于横向、纵向沟通 项目经理有相当大的独立性和权限 项目经理责任制，项目目标非常明确
415.项目创造成果包括（）。一种产品一种能力一种成果客户满意度
一种产品 一种能力 一种成果 客户满意度
416.项目组织选择的原则有（）目标性原则整体性原则统一指挥原则重要性原则
目标性原则 整体性原则 统一指挥原则 重要性原则
417.项目后评价主要包括（）。项目目标评价项目实施过程评价项目影响评价项目持续性评价
项目目标评价 项目实施过程评价 项目影响评价 项目持续性评价
421.下列属于项目基本特征的是（）目的性一次性生产性独特性
目的性 一次性 生产性 独特性
419.项目终止的方式有（）。绝对式终止内含式终止整合式终止自然式终止
绝对式终止 内含式终止 整合式终止 自然式终止
420.项目管理最终是为了实现如下目标（）在规定的时间内完成任务在批准的预算范围内完成任务完成事先确定的工作范围使项目的交付结果达到质量性能要求
在规定的时间内完成任务 在批准的预算范围内完成任务 完成事先确定的工作范围 使项目的交付结果达到质量性能要求
421.选择项目组织结构类型应考虑的因素有（）项目风险程度项目持续时间对公司内部的依赖性对公司外部的依赖性
项目风险程度 项目持续时间 对公司内部的依赖性 对公司外部的依赖性
422.项目干系人可能包括（）项目经理客户供货商项目发起人
项目经理 客户 供货商 项目发起人
423.指出以下属于项目的选项（）。建筑工程发射人造卫星销售货物节目庆典
建筑工程 发射人造卫星 销售货物 节目庆典
424.实施采购的工具与技术主要有（）投标人会议采购谈判专家判断建议书评价技术
投标人会议 采购谈判 专家判断 建议书评价技术
425.项目经理权力的大小取决于（）公司采用的组织结构项目的工期项目对公司的重要性项目的规模
公司采用的组织结构 项目的工期 项目对公司的重要性 项目的规模
426.项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括（）确定向谁沟通信息沟通什么信息什么时候沟通信息采取何种方式沟通信息
确定向谁沟通信息 沟通什么信息 什么时候沟通信息 采取何种方式沟通信息
427.规划采购的工具与技术主要有（）自制或外购分析专家判断合同类型谈判
自制或外购分析 专家判断 合同类型 谈判
428.下列有关项目决策树的说法正确的是（）决策树是一个从左至右依次展开的树状图决策树只能进行单级决策决策树的分级越多,决策树图就会越复杂决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
决策树是一个从左至右依次展开的树状图 决策树只能进行单级决策 决策树的分级越多,决策树图就会越复杂 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
429.成功项目团队的特征（）明确清晰的共同目标合理的分工与协作团队成员自信良好的沟通
明确清晰的共同目标 合理的分工与协作 团队成员自信 良好的沟通
430.以下关于规避风险的陈述，正确的有（）关心消除引起风险的元素包括决定不对风险过高的项目进行投标风险倘若发生，就接受后果当客户能降低风险时，将风险遗留给客户
关心消除引起风险的元素 包括决定不对风险过高的项目进行投标 风险倘若发生，就接受后果 当客户能降低风险时，将风险遗留给客户
431.识别项目风险的工具与技术主要有（）SWOT分析专家判断文档审查德尔菲技术
SWOT分析 专家判断 文档审查 德尔菲技术
432.导致项目风险造成的影响程度从（）方面来衡量。风险影响程度的大小风险影响程度的性质项目风险的影响程度风险影响程度的时间性
风险影响程度的大小 风险影响程度的性质 项目风险的影响程度 风险影响程度的时间性
433.项目风险的主要特性有（）偶然性相对性渐进性突变性
偶然性 相对性 渐进性 突变性
434.项目冲突的降低和解决方法有（）双赢撤出调和缓和
双赢 撤出 调和 缓和
435.下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子（）担保合同应急计划发包
担保 合同 应急计划 发包
436.规划沟通的工具与技术主要有（）沟通需求分析沟通技术沟通模型沟通方法
沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法
437.采用何种沟通方式,取决于（）因素。对信息需求的紧迫程度沟通方式的可行性项目团队成员的能力绩效情况
对信息需求的紧迫程度 沟通方式的可行性 项目团队成员的能力 绩效情况
438.项目经理可以通过（）促进项目沟通。运用多种沟通渠道进行信息的追踪和反馈成为一个沟通联络者主持有效的会议
运用多种沟通渠道 进行信息的追踪和反馈 成为一个沟通联络者 主持有效的会议
439.项目风险的3个属性是（）风险事件发生概率受威胁的金额风险事件的总数量
风险事件 发生概率 受威胁的金额 风险事件的总数量
440.项目沟通管理的方法有（）个别会谈电话会议书面沟通集体会议
个别会谈 电话会议 书面沟通 集体会议
441.为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对（）的影响程度。进度成本质量以上皆不是
进度 成本 质量 以上皆不是
442.下列有关项目经理的主要工作表述正确的是（）。项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容建立工作基础是项目经理的主要工作之一项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容 建立工作基础是项目经理的主要工作之一 项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人
443.项目团队的特点主要体现在（）项目团队具有一定的目的项目团队是临时组织单独解决问题项目团队成员的增减具有灵活性
项目团队具有一定的目的 项目团队是临时组织 单独解决问题 项目团队成员的增减具有灵活性
444.成本估算通常有以下（）方法。自上而下估算法参数模型估算法专家估算法自下而上估算法
自上而下估算法 参数模型估算法 专家估算法 自下而上估算法
445.质量控制中常用的工具有（）因果分析图控制图质量检查表帕累托图
因果分析图 控制图 质量检查表 帕累托图
446.组建项目团队的工具与技术有（）预分派谈判招募虚拟团队
预分派 谈判 招募 虚拟团队
447.项目经理具有（）权力。挑选项目团队成员制定项目有关的决策对项目团队的资源进行分配决定项目的预算
挑选项目团队成员 制定项目有关的决策 对项目团队的资源进行分配 决定项目的预算
448.管理项目团队的工具与技术有（）观察与交谈项目绩效评估冲突管理人际关系技能
观察与交谈 项目绩效评估 冲突管理 人际关系技能
449.建设项目团队的工具与技术有（）项目绩效评估人际关系技能集中办公基本规则
项目绩效评估 人际关系技能 集中办公 基本规则
450.成本估算的工具与技术有（）类比估算参数估算三点估算储备分析
类比估算 参数估算 三点估算 储备分析
451.项目成本的构成有（）。项目决策和定义成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本
项目决策和定义成本 项目设计成本 项目获取成本 项目实施成本
452.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是（）项目实际成本比计划低项目成本超支项目进度滞后项目进度比计划提前
项目实际成本比计划低 项目成本超支 项目进度滞后 项目进度比计划提前
453.如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（）。增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为2100元
增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元 增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元 增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元 增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为2100元
454.构成团队的两个基本条件是（）。成员必须有各自的特点成员必须有一个共同的目标成员必须各项行动都保持一致团队内有一定的分工和工作程序
成员必须有各自的特点 成员必须有一个共同的目标 成员必须各项行动都保持一致 团队内有一定的分工和工作程序
455.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是（）延长项目的工期会减少项目的成本项目质量的要求越高,项目的成本就会越大项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大在项目所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对项目成本的影响较大
延长项目的工期会减少项目的成本 项目质量的要求越高,项目的成本就会越大 项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大 在项目所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对项目成本的影响较大
456.制定人力资源计划的工具与技术有（）组织机构图与职位描述控制图人际交往组织理论
组织机构图与职位描述 控制图 人际交往 组织理论
457.制定成本预算的工具与技术有（）成本汇总专家判断资金限制平衡储备分析
成本汇总 专家判断 资金限制平衡 储备分析
458.质量计划编制的方法包括（）帕累托分析因果分析流程图法成本收益分析
帕累托分析 因果分析 流程图法 成本收益分析
459.质量计划编制的依据包括（）范围说明书干系人登记表标准和规范采购时的物料标准
范围说明书 干系人登记表 标准和规范 采购时的物料标准
460.下列表述正确的是（）项目保证成本越大,项目纠正成本就越小项目保证成本越大,项目纠正成本也就越大项目纠正成本越大,项目保证成本就越小项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大
项目保证成本越大,项目纠正成本就越小 项目保证成本越大,项目纠正成本也就越大 项目纠正成本越大,项目保证成本就越小 项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大
461.项目经理权力的大小取决于（）。公司采用的组织结构项目的工期项目对公司的重要性项目的规模
公司采用的组织结构 项目的工期 项目对公司的重要性 项目的规模
462.对项目需求的重要性认识不足，会产生下列（）问题。项目定位不准需求基线不合理需求变更太多项目进度太慢
项目定位不准 需求基线不合理 需求变更太多 项目进度太慢
463.定义项目活动的工具与技术有（）分解滚动式规划模板专家判断
分解 滚动式规划 模板 专家判断
464.（）可能提出变更请求。项目发起人客户项目经理项目团队成员
项目发起人 客户 项目经理 项目团队成员
465.在项目进度计划中，常用的工具是（）。WBS计划评审技术甘特图关键路径法
WBS 计划评审技术 甘特图 关键路径法
466.下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是（）范围控制系统绩效测量偏差分析技术范围计划调整
范围控制系统 绩效测量 偏差分析技术 范围计划调整
467.常用的团队决策方法有（）头脑风暴法名义群体法德尔菲法心智图法
头脑风暴法 名义群体法 德尔菲法 心智图法
468.（）属于网络计划技术。WBSCPMPERT甘特图
WBS CPM PERT 甘特图
469.项目跟踪系统的建立应考虑的因素有（）。项目跟踪对象收集信息的范围项目跟踪的过程项目进度安排
项目跟踪对象 收集信息的范围 项目跟踪的过程 项目进度安排
470.项目时间管理基本方法有（）专家评估法类比法甘特图法项目三角形法
专家评估法 类比法 甘特图法 项目三角形法
471.PERT适用于下列哪些项目（）。不可预知因素较多的项目过去未做过的新项目复杂的项目研制新产品的项目
不可预知因素较多的项目 过去未做过的新项目 复杂的项目 研制新产品的项目
472.造成范围变更的原因有（）。政府的有关规定发生变化项目范围计划出现错误ABC技术、手段或方案出现客户要求发生变化
政府的有关规定发生变化 项目范围计划出现错误 ABC技术、手段或方案出现 客户要求发生变化
473.客户需求主要源于哪些方面（）市场需求竞争需求技术需求法律需求
市场需求 竞争需求 技术需求 法律需求
474.制定进度计划的主要工具和方法有（）进度网络分析关键路径法资源平衡假设情景分析
进度网络分析 关键路径法 资源平衡 假设情景分析
475.下列各项描述不属于项目实施阶段的是（）。可行性研究挣值分析项目变更实施项目验收
可行性研究 挣值分析 项目变更实施 项目验收
476.实施整体变更控制的工具与技术有（）三点估算专家判断变更控制会储备分析
三点估算 专家判断 变更控制会 储备分析
477.德尔菲法的特点包括（）匿名性间接性反馈性收敛性
匿名性 间接性 反馈性 收敛性
478.估算活动持续时间的工具与技术有（）三点估算类比估算参数估算储备分析
三点估算 类比估算 参数估算 储备分析
479.项目范围说明书的主要内容包括（）产品范围说明书项目可交付成果项目基准项目管理计划
产品范围说明书 项目可交付成果 项目基准 项目管理计划
480.活动时间估算的主要工具和方法有（）。专家判断类比估算模拟法回归分析法
专家判断 类比估算 模拟法 回归分析法
481.项目范围变更控制方法有（）项目范围变更控制系统项目实施情况的度量追加计划法项目三角形法
项目范围变更控制系统 项目实施情况的度量 追加计划法 项目三角形法
482.人在摆设、佩戴、使用和接送某种物体时传递出来的、具有一定意义的信息称为（）表情语言物体语言手势语言姿势语言
表情语言 物体语言 手势语言 姿势语言
483.项目经理在下面（）组织中权力最大？矩阵型项目型职能型协调型
矩阵型 项目型 职能型 协调型
484.下列表述正确的是（）与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的项目从开始到结束,其风险是不变的项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多
与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的 项目从开始到结束,其风险是不变的 项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多
485.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（）启动工作过程规划工作过程执行工作过程收尾工作过程
启动工作过程 规划工作过程 执行工作过程 收尾工作过程
486.下列（）不是项目的主要特征。目的性临时性生产性唯一性
目的性 临时性 生产性 唯一性
487.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是（）矩阵型组织结构能充分利用人力资源项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
矩阵型组织结构能充分利用人力资源 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任 矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应
488.矩阵型组织结构的最大优点是（）改进了项目经理对资源的控制团队成员至少有一个领导沟通更加容易报告更加简单
改进了项目经理对资源的控制 团队成员至少有一个领导 沟通更加容易 报告更加简单
489.项目“一次性”的含义是（）项目持续的时间很短项目有确定的开始和结束时间项目将在未来一个不确定的时间内结束项目可以在任何时候取消
项目持续的时间很短 项目有确定的开始和结束时间 项目将在未来一个不确定的时间内结束 项目可以在任何时候取消
490.下面哪个不是项目成功的主要因素有（）。高层领导方面项目组本身项目的独特性客户方面
高层领导方面 项目组本身 项目的独特性 客户方面
491.下列表述正确的是（）项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段失败的项目也存在收尾阶段项目生命期是循环往复的一段时间
项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 失败的项目也存在收尾阶段 项目生命期是循环往复的一段时间
492.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用（）项目型职能型矩阵型混合型
项目型 职能型 矩阵型 混合型
493.下面哪个不是职能式组织的优点有（）技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用有利于提高部门的专业化水平有效利用资源每个项目成员都有明确的责任
技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用 有利于提高部门的专业化水平 有效利用资源 每个项目成员都有明确的责任
494.随着项目生命期的进展,资源的投入（）逐渐变大逐渐变小先变大再变小先变小再变大
逐渐变大 逐渐变小 先变大再变小 先变小再变大
495.项目的实施是在项目管理的（）中完成的。启动过程计划过程执行过程收尾过程
启动过程 计划过程 执行过程 收尾过程
496.在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突？（）职能型矩阵型项目型协调型
职能型 矩阵型 项目型 协调型
497.项目经理应当充当什么角色（）。综合协调者职能经理直线经理发起人
综合协调者 职能经理 直线经理 发起人
498.下列不属于3种组织结构的形式的是（）。职能型组织矩阵型组织项目型组织督察型组织
职能型组织 矩阵型组织 项目型组织 督察型组织
499.应对项目的可交付成果负主要责任的是（）质量经理项目经理高级经理层项目团队成员中的某个人
质量经理 项目经理 高级经理层 项目团队成员中的某个人
500.项目创造成果不包括（）。一种产品一种能力一种成果客户满意度
一种产品 一种能力 一种成果 客户满意度
501.确定项目是否可行通常是在项目管理的（）中完成的。启动过程计划过程执行过程收尾过程
启动过程 计划过程 执行过程 收尾过程
502.下列哪一项属于人际关系的内部构造要素（）行为局部信息媒介实物媒介交流活动
行为局部 信息媒介 实物媒介 交流活动
503.项目型组织结构适用于（）项目的不确定因素较多,同时技术问题一般项目的规模小,但是不确定因素较多项目的规模大,同时技术创新性强项目的工期较短,采用的技术较为复杂
项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 项目的规模小,但是不确定因素较多 项目的规模大,同时技术创新性强 项目的工期较短,采用的技术较为复杂
504.适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是（）。项目型职能型矩阵型混合型
项目型 职能型 矩阵型 混合型
505.在（）项目阶段进行最终的项目预算。启动阶段在项目生命期开始前交给项目经理计划编制阶段执行阶段
启动阶段 在项目生命期开始前交给项目经理 计划编制阶段 执行阶段
506.最为机动灵活的组织形式是（）。项目型职能型矩阵型集中型
项目型 职能型 矩阵型 集中型
507.下面哪个不是日常工作与项目的区别？（）管理方法责任人组织机构管理过程
管理方法 责任人 组织机构 管理过程
508.下面哪个不属于项目的选项（）。建筑工程发射人造卫星销售货物节目庆典
建筑工程 发射人造卫星 销售货物 节目庆典
509.对项目成果进行评价是在项目管理的（）中完成的。启动过程计划过程执行过程收尾过程
启动过程 计划过程 执行过程 收尾过程
510.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险,这属于（）。风险规避风险转移风险减轻风险接受
风险规避 风险转移 风险减轻 风险接受
511.你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求。但是，项目的其他方面对你们公司来说是ABC。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）。进行自制/外购分析进行市场调查通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
进行自制/外购分析 进行市场调查 通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
512.设计工程师通知你找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先（）。拒绝更换根据承包商的固定价来评估零部件的成本考虑使用新部件会带来的风险与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
拒绝更换 根据承包商的固定价来评估零部件的成本 考虑使用新部件会带来的风险 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
513.合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（）。绝对固定价格固定价格加激励成本加固定费用成本加一定百分数的成本
绝对固定价格 固定价格加激励 成本加固定费用 成本加一定百分数的成本
514.下列有关固定价格合同的表述正确的是（）固定价格合同对于供应商来说风险比较小固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目签订固定价格合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
固定价格合同对于供应商来说风险比较小 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目 签订固定价格合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
515.有两类风险商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（）。薪水成本机会成本沉淀成本有担保的承包商造成的损害
薪水成本 机会成本 沉淀成本 有担保的承包商造成的损害
516.（）条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力。要求的分配材料违背自动放弃正当理由
要求的分配 材料违背 自动放弃 正当理由
517.总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于（）。承包方的最大努力而产生的成本合同中规定要提供的货物和服务所有资源的数量如果超过了成本上限，则用实际成本减去利润
承包方的最大努力而产生的成本 合同中规定要提供的货物和服务 所有资源的数量 如果超过了成本上限，则用实际成本减去利润
521.现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在（）可以找到执行这些新发现的要求的资金。应急储备项目利润管理储备放弃资金
应急储备 项目利润 管理储备 放弃资金
519.由（）最终负责确定和管理项目风险。项目发起人经理团队经理和项目发起人
项目发起人 经理 团队 经理和项目发起人
520.下列表述错误的是（）项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的非招标采购一般适用单价较低,有固定标准的产品非招标采购主要包括询价采购、直接采购和自营工程项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的 非招标采购一般适用单价较低,有固定标准的产品 非招标采购主要包括询价采购、直接采购和自营工程 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
521.有些情况下，合同终止意味着（）双方同意结束合同通过发送货物或服务来结束合同通过成功的执行来结束合同最后付款收据的确定
双方同意结束合同 通过发送货物或服务来结束合同 通过成功的执行来结束合同 最后付款收据的确定
522.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（）的过程。量化、控制、监控分析、监控、应对初始化成本计算、计划编制、约束识别、分析、应对
量化、控制、监控 分析、监控、应对初始化 成本计算、计划编制、约束 识别、分析、应对
523.合同收尾是一个包含（）的过程。合同满意分析和最终付款管理收尾和存档最终合同付款及得到的教训产品确定及管理收尾
合同满意分析和最终付款 管理收尾和存档 最终合同付款及得到的教训 产品确定及管理收尾
524.如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（）。确定性风险不确定性已知——未知
确定性 风险 不确定性 已知——未知
525.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，作为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）。面谈概率/影响分析风险清单头脑风暴法
面谈 概率/影响分析 风险清单 头脑风暴法
526.合同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要（）。除了项目经理以外的人来管理有关的活动在工作招待期间确保任何时候都没有错误需要准备一个WBS确保工作被满意地完成
除了项目经理以外的人来管理有关的活动 在工作招待期间确保任何时候都没有错误 需要准备一个WBS 确保工作被满意地完成
527.某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该（）自制外购两者效果一样不能确定
自制 外购 两者效果一样 不能确定
528.（）描述了合同那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。可变的直接的间接的半可变的
可变的 直接的 间接的 半可变的
529.在询价计划期间，项目团队对（）负有责任。作出自制/外购决定制定采购文件以交付日期的形式确定进度参数为询价制定规格和图形
作出自制/外购决定 制定采购文件 以交付日期的形式确定进度参数 为询价制定规格和图形
530.因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了（）。法律地位双方同意适当的合同形式价格结构
法律地位 双方同意 适当的合同形式 价格结构
531.你在某省工作，按照合同应每天到办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下条款（）。非心神健全突发事件不可抗力变更事项
非心神健全 突发事件 不可抗力 变更事项
532.要起到效果，风险管理过程应该是（）。主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略注意高层管理认为关键的风险
主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段 贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别 包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略 注意高层管理认为关键的风险
533.当卖方破坏合同，买方不能受到（）。补偿性赔偿惩罚性赔偿清偿损失额间接损失赔偿
补偿性赔偿 惩罚性赔偿 清偿损失额 间接损失赔偿
534.下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关（）风险管理风险识别风险评估风险减轻
风险管理 风险识别 风险评估 风险减轻
535.下列有关招标采购的表述错误的是（）手续较繁琐,耗费时间也较多,不够机动灵活投标人可能把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去可能发生抢标、围标等现象可以出现贪污贿赂行为
手续较繁琐,耗费时间也较多,不够机动灵活 投标人可能把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去 可能发生抢标、围标等现象 可以出现贪污贿赂行为
536.你在管理一个有5个分包商的合同，你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）的一部分。合同管理合同执行合同格式合同方案
合同管理 合同执行 合同格式 合同方案
537.你与一家政府机构签订了合同，来为政府完成一个水资源管理项目。今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过（）来正式通知你们公司项目已经完成了。政府的项目经理负责管理合同的人项目控制人员项目发起人或所有权人
政府的项目经理 负责管理合同的人 项目控制人员 项目发起人或所有权人
538.（）合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方。成本加奖励费成本加固定费用成本加激励费用成本加一个成本的百分数
成本加奖励费 成本加固定费用 成本加激励费用 成本加一个成本的百分数
539.风险所产生的影响程度是通过（）来计算的。将风险发生的概率和风险影响程度相乘将风险发生的概率和风险的个数相乘将风险的个数和风险影响程度相乘以上皆是
将风险发生的概率和风险影响程度相乘 将风险发生的概率和风险的个数相乘 将风险的个数和风险影响程度相乘 以上皆是
540.下面哪一项指的是权变措施（）。对负面风险事件的一个应急计划对没有预料到的风险发生是采取的一个应对行动对风险管理计划中描述的风险的具体回应一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
对负面风险事件的一个应急计划 对没有预料到的风险发生是采取的一个应对行动 对风险管理计划中描述的风险的具体回应 一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
541.保证书的主要功能是（）。为提供的质量级别提供保证提供对延期付款的保证提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法保证购买的东西满足其使用目的
为提供的质量级别提供保证 提供对延期付款的保证 提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法 保证购买的东西满足其使用目的
542.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与（）进行对比。可接受的风险承受度风险评分风险的概率/影响评级项目的总体风险评级
可接受的风险承受度 风险评分 风险的概率/影响评级 项目的总体风险评级
543.以下（）是指由特定的项目工作引起的合同成本。可变的固定的间接的直接的
可变的 固定的 间接的 直接的
544.你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项竞标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作（）。到期正式接受中止终止
到期 正式接受 中止 终止
545.风险识别应最先解决的是（）影响程度高、发生概率较小的风险影响程度低、发生概率较小的风险影响程度高、发生概率较大的风险影响程度低、发生概率较大的风险
影响程度高、发生概率较小的风险 影响程度低、发生概率较小的风险 影响程度高、发生概率较大的风险 影响程度低、发生概率较大的风险
546.采购成本的预测一般是通过（）来进行的。综合估算加权系统独立估算参数模型法
综合估算 加权系统 独立估算 参数模型法
547.某客户要采购某种物料2000件,该物料年单位储存成本为每件4元,每次订货成本为10元,则确定经济订货量为（）。1208090100
120 80 90 100
548.灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有（）。仅针对公众确定风险考虑独立的答案管理层理解可能会有大量不同的结果可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
仅针对公众确定风险 考虑独立的答案 管理层理解可能会有大量不同的结果 可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
549.一个订单是（）合同形式的例子。单方面的双方面的三方面的可分的
单方面的 双方面的 三方面的 可分的
550.戴明环的四个过程是（）计划-处理-执行-检查计划-执行-处理-检查计划-检查-执行-处理计划-执行-检查-处理
计划-处理-执行-检查 计划-执行-处理-检查 计划-检查-执行-处理 计划-执行-检查-处理
551.项目经理在（）中权力最大。职能型组织矩阵型组织项目型组织协调型组织
职能型组织 矩阵型组织 项目型组织 协调型组织
552.（）是项目团队采用最多的一种激励方式。物质激励人员激励挫折激励荣誉激励
物质激励 人员激励 挫折激励 荣誉激励
553.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题重新指定这个问题的负责人马上进行产品的返工发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题 重新指定这个问题的负责人 马上进行产品的返工 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
554.下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是（）趋势分析质量检查表控制图帕累托图
趋势分析 质量检查表 控制图 帕累托图
555.挣值是（）。已完成工作量的预算成本计划工作量的预算成本完成工作量的实际成本工作完成时的成本
已完成工作量的预算成本 计划工作量的预算成本 完成工作量的实际成本 工作完成时的成本
556.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是（）竞争回避妥协防范
竞争 回避 妥协 防范
557.当过程被认为是处于控制之中的时候，它（）。不应该被调整不能通过对其进行调整达到某些方面的改进能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异不能因为任何原因而进行审查或返工
不应该被调整 不能通过对其进行调整达到某些方面的改进 能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异 不能因为任何原因而进行审查或返工
558.资源平衡描述中，正确的描述是（）。资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小
资源平衡是指调整关键任务的资源，使资源使用尽量达到平均 资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上，使资源使用尽量达到平均 资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上 资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小
559.在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是（）人力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队管理
人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理
560.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20千克负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）在一定情况下是可以接受的是基于质量控制衡量作出的一种调整措施修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
在一定情况下是可以接受的 是基于质量控制衡量作出的一种调整措施 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
561.不属于项目人力资源管理基本内容的是（）。项目组织计划人员获取项目雇员考核人员的解散
项目组织计划 人员获取 项目雇员考核 人员的解散
562.如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为（）落后于进度计划超前于进度计划超出预算在预算之内
落后于进度计划 超前于进度计划 超出预算 在预算之内
563.当检查质量成本时,培训成本属于（）质量保证成本质量纠正成本内部故障成本外部故障成本
质量保证成本 质量纠正成本 内部故障成本 外部故障成本
564.（）先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。自上而下估算法类比估算法参数模型估算法自下而上估算法
自上而下估算法 类比估算法 参数模型估算法 自下而上估算法
565.关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工人力资源管理不包括员工的绩效考评人力资源管理的主要特点是管理对象广泛人力资源管理的目的是减少人才流动
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 人力资源管理不包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动
566.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是（）。20元,项目提前完成-20元,项目比原计划滞后-30元,项目提前完成800元,项目按时完成
20元,项目提前完成 -20元,项目比原计划滞后 -30元,项目提前完成 800元,项目按时完成
567.人力资源管理最为基础的工作是（）。工作分析人员获取项目雇员考核团队发展
工作分析 人员获取 项目雇员考核 团队发展
568.下面错误的描述是（）。大部分项目成本曲线呈“S”线项目在执行阶段其成本是最高的项目在快要结束时其成本是最高的应使用一个独立的系统，来记录所有的成本发生的事项
大部分项目成本曲线呈“S”线 项目在执行阶段其成本是最高的 项目在快要结束时其成本是最高的 应使用一个独立的系统，来记录所有的成本发生的事项
569.质量控制在（）实施。项目开始时识别出缺陷时贯穿项目始终项目获得通过时
项目开始时 识别出缺陷时 贯穿项目始终 项目获得通过时
570.项目绩效报告是由（）负责编制的。项目团队项目发起人客户项目经理
项目团队 项目发起人 客户 项目经理
571.下面哪项不属于项目时间管理基本方法？（）专家评估法类比法甘特图法项目三角形法
专家评估法 类比法 甘特图法 项目三角形法
572.收集需求时的依据包括（）可交付成果项目章程项目范围说明书项目管理计划
可交付成果 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划
573.你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协商。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）。促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更综合来自
促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更 保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更 综合来自项目的不同职能部门的可交付成果 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
574.甘特图通常被用于（）。质量管理资源配置风险分析进度计划
质量管理 资源配置 风险分析 进度计划
575.项目范围变更请求可以是（）。强制的或选择的直接的或间接的外部的或内部的以上各项皆是
强制的或选择的 直接的或间接的 外部的或内部的 以上各项皆是
576.有关项目范围的正确描述（）。确定项目施工地点的范围确定与项目有关的人员和地点的范围确定项目都有哪些必要工作确定项目产品的范围
确定项目施工地点的范围 确定与项目有关的人员和地点的范围 确定项目都有哪些必要工作 确定项目产品的范围
577.项目范围确认时经常使用的工具是（）促进研讨会产品分析核检表偏差分析技术
促进研讨会 产品分析 核检表 偏差分析技术
578.项目跟踪系统的建立应考虑的因素不包括（）。项目跟踪对象收集信息的范围项目跟踪的过程项目进度安排
项目跟踪对象 收集信息的范围 项目跟踪的过程 项目进度安排
579.在项目进度计划中，哪个不是常用的工具？（）。WBS计划评审技术甘特图关键路径法
WBS 计划评审技术 甘特图 关键路径法
580.（）同项目团队一起指导项目活动的实施。高层管理者项目发起人客户项目经理
高层管理者 项目发起人 客户 项目经理
581.项目执行的首要的依据是（）。项目计划项目的规章制度项目的目标项目的可行性报告
项目计划 项目的规章制度 项目的目标 项目的可行性报告
582.工作分解结构（WBS）的工具是（）专家分析法促进研讨会分解技术头脑风暴法
专家分析法 促进研讨会 分解技术 头脑风暴法
583.对项目需求的重要性认识不足，不会产生下面（）问题。项目定位不准需求基线不合理需求变更太多项目进度太慢
项目定位不准 需求基线不合理 需求变更太多 项目进度太慢
584.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。因素分析法列举法运筹管理法WBS
因素分析法 列举法 运筹管理法 WBS
585.对于外部项目而言,项目工作说明书是由（）提交的。项目经理客户项目发起人任意项目团队成员
项目经理 客户 项目发起人 任意项目团队成员
586.可交付成果的生产或提供是为了（）项目。启动执行控制完成
启动 执行 控制 完成
587.由（）来安排已获得批准的变更请求的实施。项目团队项目发起人客户项目经理
项目团队 项目发起人 客户 项目经理
588.下列哪个不是活动时间估算的主要工具和方法？（）。专家判断类比估算模拟法回归分析法
专家判断 类比估算 模拟法 回归分析法
589.有关项目范围的表述,正确的是（）确定项目施工地点的范围确定项目干系人和施工地点的范围确定项目都要做什么工作的范围确定项目产品的范围
确定项目施工地点的范围 确定项目干系人和施工地点的范围 确定项目都要做什么工作的范围 确定项目产品的范围
590.项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是（）专家判断法观察调研法偏差分析技术计划评审技术
专家判断法 观察调研法 偏差分析技术 计划评审技术
591.实施项目的变更控制的前提是（）。工作分解结构基准计划工作说明项目预算
工作分解结构 基准计划 工作说明 项目预算
592.项目范围定义的结果是（）需求跟踪矩阵项目范围说明书范围基准项目干系人登记表
需求跟踪矩阵 项目范围说明书 范围基准 项目干系人登记表
593.（）是整个项目实施和管理的总体安排。项目章程项目范围说明书项目管理计划项目工作说明书
项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 项目工作说明书
594.项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。项目干系人客户项目经理发起人
项目干系人 客户 项目经理 发起人
厦门一体化 02585 项目管理（专） 网上在线形考作业国开电大历年参考题目如下：
厦门一体化 02585 项目管理（专） 网上在线形考作业[答案]相关练习题：
企业的投入资本是企业独立承担民事责任的资金保证，在数量上应该和企业在工商行政管理部门登记的注册资金总额一致。
下列哪种疾病不属于社会病范畴
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附2.2.4：（考核知识点解释）：
2、若将轮1和轮3的位置对调，轴的最大扭矩变为何值，对轴的受力是否有利。（30分）
计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
东财《大学英语2》在线作业三-0049
一般情况下，多媒体计算机系统中显示卡是其必备设备之一。
无线局域网用户端的基本工作方式包括（）。
流行性脑膜炎的病理类型是（ ）
在数据库管理系统中所处理的对象是数据，按照数据的组成情况，数据可分为（ ）层次
三相系统中的基频交流分量变换到dq0系统中为直流分量。 （ ）
两摩擦面完全由液体隔开的摩擦称为边界摩擦（ ）
15、在Excel中，if 函数属于（ ）。
在高速公路交通控制系统中处于核心地位的是（）．
