国开形成性测评系统5108112 项目管理（省） 网上在线形考作业[答案]

国开电大中央电大形成性测评系统 5108112 项目管理（省） 网上在线形考作业

（ ）是项目管理的基石。

A. 项目经理
B. 项目团队

C. 项目发起人
D. 客户
A

项目管理的体制是一种基于（ ）的个人负责制。

A. 个人管理
B. 组织管理

C. 目标管理
D. 团队管理
C

（ ）项目组织结构适用于规模小、偏重技术的项目而不适用于环境变化较大的项目。

A. 项目式
B. 职能式

C. 矩阵式
D. 网络式
C

项目是（ ）。

A. 一个实施相应工作范围的计划

B. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意

C. 创立独特的产品或服务所承担的临时努力

D. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
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项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（ ）。

A. 目标性
B. 明确性
C. 一次性
D. 整体性依赖性
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中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是（ ）。

A. CB
B. PMBOK
C. PRINCE
D. C-PMBOK
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（ ）是基于过程（Process-based）的结构化的项目管理方法。

A. ICB
B. PMBOK
C. PRINCE
D. PRINCEZ
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项目交付成果的使用者是（ ）。

A. 客户
B. 项目团队
C. 项目发起人
D. 项目实施者
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项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所作出的合理安排。

A. 错误
B. 正确
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弱矩阵式组织是由一个项目经理来负责协调各项项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务。但是项目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度，项目经理有职无权。

A. 错误
B. 正确
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货物采购是指业主或称购货方为获取货物（一般指设备或材料）通过招标形式选择合格的供货商或称供货方，它包含了货物的获得及获取方式和过程。

A. 错误
B. 正确
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项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

A. 错误
B. 正确
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项目成本管理是指为了保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效的完成既定目标而开展的项目成本管理活动。

A. 错误
B. 正确
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项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

A. 错误
B. 正确
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项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、费用指标以及人员和其他资源使用指标等。

A. 错误
B. 正确
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项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

A. 错误
B. 正确
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项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。

A. 错误
B. 正确
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项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

A. 错误
B. 正确
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项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

A. 错误
B. 正确
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项目生命周期项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。

A. 错误
B. 正确
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（ ）项目组织结构适用于规模小、偏重技术的项目而不适用于环境变化较大的项目。

A. 项目式
B. 职能式

C. 矩阵式
D. 网络式
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项目管理的体制是一种基于（ ）的个人负责制。

A. 个人管理
B. 组织管理

C. 目标管理
D. 团队管理
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项目是（ ）。

A. 一个实施相应工作范围的计划

B. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意

C. 创立独特的产品或服务所承担的临时努力

D. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
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项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（ ）。

A. 目标性
B. 明确性
C. 一次性
D. 整体性依赖性
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（ ）是基于过程（Process-based）的结构化的项目管理方法。

A. ICB
B. PMBOK
C. PRINCE
D. PRINCEZ
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项目交付成果的使用者是（ ）。

A. 客户
B. 项目团队
C. 项目发起人
D. 项目实施者
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中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是（ ）。

A. CB
B. PMBOK
C. PRINCE
D. C-PMBOK
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（ ）是项目管理的基石。

A. 项目经理
B. 项目团队

C. 项目发起人
D. 客户
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项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

A. 错误
B. 正确
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项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、费用指标以及人员和其他资源使用指标等。

A. 错误
B. 正确
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项目发起人是项目的执行组织（如一个企业）内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任的人。

A. 错误
B. 正确
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项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

A. 错误
B. 正确
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项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

A. 错误
B. 正确
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项目生命周期项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。

A. 错误
B. 正确
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项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

A. 错误
B. 正确
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项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

A. 错误
B. 正确
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项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所作出的合理安排。

A. 错误
B. 正确
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项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。

A. 错误
B. 正确
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项目型组织（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。

A. 错误
B. 正确
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弱矩阵式组织是由一个项目经理来负责协调各项项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务。但是项目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度，项目经理有职无权。

A. 错误
B. 正确
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某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。

A. 一次性
B. 唯一性
C. 不确定性
D. 不可逆转性
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PERT和CPM网络的主要区别是（ ）。

A. PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计

B. PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程

C. PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性
D. PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
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工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。
　　

A. 实施阶段
B. 策划阶段
C. 竣工验收阶段
D. 准备阶段
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恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。
　　

A. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
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不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。
　　

A. 可行性研究报告　
B.
工作分解结构
C. 第三方评价报告 　
D. 施工成本管理手册
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协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。
　　

A. 项目决策阶段 　
B. 项目准备阶段 　
C. 项目实施阶段 　
D. 项目验收阶段
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根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。
　　

A. 复合式
B. 项目式
C. 职能式
D. 矩阵式
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工程项目总控的核心是（ ）。

A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
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项目管理环境是项目管理的发展过程所存在于、所影响到的、所能发生关联的全部范围，包括直接和间接范围。

A. 错误
B. 正确
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员工的私下交谈、小道消息等都是项目的正式沟通方式。

A. 错误
B. 正确
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集权有利于组织活动的统一，便于控制。

A. 错误
B. 正确
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项目干系人，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。

A. 错误
B. 正确
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矩阵型项目组织结构既有注重项目和客户的特点，也保留了职能型项目组织结构的职能特点。

A. 错误
B. 正确
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员工的私下交谈、小道消息等都是项目的正式沟通方式。

A. 错误
B. 正确
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在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段: 项目启动、项目策划、项目生产、项目监测、项目完成 。

A. 错误
B. 正确
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项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

A. 错误
B. 正确
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国际或国内询价采购方式又被称为“货比三家”方式。

A. 错误
B. 正确
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项目成本预算应该准确，不应该留有余地。

A. 错误
B. 正确
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德尔菲法是在专家完成公开的情况下开展的风险预测方法。

A. 错误
B. 正确
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20世纪50年代美国出现的“关键路径法”和“计划评审技术”是近代项目管理产生的标志。

A. 错误
B. 正确
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不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。
　　

A. 可行性研究报告　
B.
工作分解结构
C. 第三方评价报告 　
D. 施工成本管理手册
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PERT和CPM网络的主要区别是（ ）。

A. PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计

B. PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程

C. PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性
D. PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
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工程项目总控的核心是（ ）。

A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
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协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。
　　

A. 项目决策阶段 　
B. 项目准备阶段 　
C. 项目实施阶段 　
D. 项目验收阶段
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根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。
　　

A. 复合式
B. 项目式
C. 职能式
D. 矩阵式
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某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。

A. 一次性
B. 唯一性
C. 不确定性
D. 不可逆转性
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工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。
　　

A. 实施阶段
B. 策划阶段
C. 竣工验收阶段
D. 准备阶段
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恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。
　　

A. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
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集权有利于组织活动的统一，便于控制。

A. 错误
B. 正确
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在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段: 项目启动、项目策划、项目生产、项目监测、项目完成 。

A. 错误
B. 正确
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为了提高估计的紧缺度，降低成本和预防缺陷，CMMI被广泛用于美国和澳大利亚的国防工业及其分包商，SPICE在欧洲的私人部门的使用正在增长。

A. 错误
B. 正确
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德尔菲法是在专家完成公开的情况下开展的风险预测方法。

A. 错误
B. 正确
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项目成本预算应该准确，不应该留有余地。

A. 错误
B. 正确
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项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

A. 错误
B. 正确
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在项目生命周期中存在两次责任转移，一次是在签订合同时，一次是交付产品时。

A. 错误
B. 正确
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一般说来，职能型项目组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。

A. 错误
B. 正确
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国际或国内询价采购方式又被称为“货比三家”方式。

A. 错误
B. 正确
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矩阵型项目组织结构既有注重项目和客户的特点，也保留了职能型项目组织结构的职能特点。

A. 错误
B. 正确
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项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

A. 错误
B. 正确
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20世纪50年代美国出现的“关键路径法”和“计划评审技术”是近代项目管理产生的标志。

A. 错误
B. 正确
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风险识别工作不包括（ ）。

A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
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在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。
排污费 　

A. 排污费 　

B. 定额测定费
C. 保险费
D. 安全施工费
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选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。
　　

A. 公司内选拔 　　
B. 同有关部门商谈
C. 预安排
D. 公开招聘
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在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。

A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
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项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。
　　

A. 目标管理
B. 质量管理
C. 投资管理
D. 技术管理
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控制合同风险的途径不包括（ ）。
　　

A. 重视合同谈判
B. 签订完善的合同
C. 推行工程保险制度
D. 加强合同履行管理
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从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。

A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. SWOT法
D. 头脑风暴法
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在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。
　　

A. 工作分解结构 　
B. 成果说明文件 　　
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
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项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。

A. 错误
B. 正确
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申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

A. 错误
B. 正确
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项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

A. 错误
B. 正确
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项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

A. 错误
B. 正确
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项目管理必须遵守六大原则独立、完整、责权利对等、集体行为、有限权限、计划优先。

A. 错误
B. 正确
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项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

A. 错误
B. 正确
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在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

A. 错误
B. 正确
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项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

A. 错误
B. 正确
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项目是由临时性的组织来完成的。

A. 错误
B. 正确
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运用SWTO分析法得出的WT策略就是要抓住机会、发挥优势。

A. 错误
B. 正确
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网络计划主要由网络图与网络参数组成。

A. 错误
B. 正确
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项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

A. 错误
B. 正确
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项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。
　　

A. 目标管理
B. 质量管理
C. 投资管理
D. 技术管理
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风险识别工作不包括（ ）。

A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
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在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。

A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
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选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。
　　

A. 公司内选拔 　　
B. 同有关部门商谈
C. 预安排
D. 公开招聘
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在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。
排污费 　

A. 排污费 　

B. 定额测定费
C. 保险费
D. 安全施工费
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在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。
　　

A. 工作分解结构 　
B. 成果说明文件 　　
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
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控制合同风险的途径不包括（ ）。
　　

A. 重视合同谈判
B. 签订完善的合同
C. 推行工程保险制度
D. 加强合同履行管理
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从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。

A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. SWOT法
D. 头脑风暴法
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项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

A. 错误
B. 正确
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关键路径的长度不是项目的工期。

A. 错误
B. 正确
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项目是由临时性的组织来完成的。

A. 错误
B. 正确
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项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。

A. 错误
B. 正确
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在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

A. 错误
B. 正确
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某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

A. 错误
B. 正确
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项目管理必须遵守六大原则独立、完整、责权利对等、集体行为、有限权限、计划优先。

A. 错误
B. 正确
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项目风险贯穿整个项目的生命期，最大的不确定存在项目的中期阶段。

A. 错误
B. 正确
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项目人力资源管理的主体是项目经理。

A. 错误
B. 正确
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具有正总时差路径被称为关键路径。

A. 错误
B. 正确
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申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

A. 错误
B. 正确
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根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

A. 错误
B. 正确
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项目范围规划的重要工具和技术方法是（ ）。

A. WBS
B. 横道图
C. CPM
D. PERT
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项目风险管理中最常用的技术方法是（ ）

A. 德尔菲法
B. 网络图
C. 关键路径法
D. 计划评审技术
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工作分解结构是（ ）沟通的有效辅助工具。

A. 项目团队
B. 公司
C. 客户
D. 上述三者
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在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（ ）。

A. 直线式结构
B. 职能式结构

C. 矩阵结构
D. 项目结构
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项目管理的（ ）方法是实现管理从经验管理走向科学管理的。

A. 基本途径。

B. 行政方法
C. 法规方法
D. 教育启发法
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对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。

A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整 　　　
D. 分工协作
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下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（ ）。

A. 职能型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 项目协调员型组织
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任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。

A. 唯一性
B. 一次性
C. 整体性
D. 不可逆转性
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协调分配各种资源，下达安排各项任务，激励团队完成既定的工作计划，这是项目管理（组织过程）的工作内容。

A. 错误
B. 正确
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在合同管理中，承包人的责任与义务包括审核、签发工程进度表及工程进度款支付凭证。

A. 错误
B. 正确
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在五种处理冲突的模式中，“妥协”是项目经理最喜欢和最经常使用的方法。

A. 错误
B. 正确
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挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。

A. 错误
B. 正确
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某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

A. 错误
B. 正确
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为日常运营工作而设置的组织通常采用直线职能型组织结构形式。

A. 错误
B. 正确
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项目风险识别是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作，这项工作的目标是识别和确定出项目究竟存在那些风险，这些风险究竟有那些特征，这些项目风险可能会影响项目哪些方面等等。

A. 错误
B. 正确
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在项目生命期的不同阶段，项目组织结构形式也可以有所变动。

A. 错误
B. 正确
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项目发起人数项目管理的基石。

A. 错误
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某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

A. 错误
B. 正确
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工作分解技术是用来（界定项目范围）的一种技术方法。

A. 错误
B. 正确
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在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

A. 错误
B. 正确
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在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（ ）。

A. 直线式结构
B. 职能式结构

C. 矩阵结构
D. 项目结构
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任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。

A. 唯一性
B. 一次性
C. 整体性
D. 不可逆转性
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项目管理的（ ）方法是实现管理从经验管理走向科学管理的。

A. 基本途径。

B. 行政方法
C. 法规方法
D. 教育启发法
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对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。

A. 组织计划
B. 人员获取
C. 团队发展与调整 　　　
D. 分工协作
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工作分解结构是（ ）沟通的有效辅助工具。

A. 项目团队
B. 公司
C. 客户
D. 上述三者
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项目风险管理中最常用的技术方法是（ ）

A. 德尔菲法
B. 网络图
C. 关键路径法
D. 计划评审技术
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项目范围规划的重要工具和技术方法是（ ）。

A. WBS
B. 横道图
C. CPM
D. PERT
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下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（ ）。

A. 职能型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 项目协调员型组织
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挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。

A. 错误
B. 正确
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某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

A. 错误
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工作分解技术是用来（界定项目范围）的一种技术方法。

A. 错误
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在合同管理中，承包人的责任与义务包括审核、签发工程进度表及工程进度款支付凭证。

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项目后评价中的自我评价与竣工验收是完全一样的。

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项目成本预算具有计划性、约束性、控制性三大特征。

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在项目生命期的不同阶段，项目组织结构形式也可以有所变动。

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在五种处理冲突的模式中，“妥协”是项目经理最喜欢和最经常使用的方法。

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在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

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协调分配各种资源，下达安排各项任务，激励团队完成既定的工作计划，这是项目管理（组织过程）的工作内容。

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项目风险识别是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作，这项工作的目标是识别和确定出项目究竟存在那些风险，这些风险究竟有那些特征，这些项目风险可能会影响项目哪些方面等等。

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国开电大中央电大形成性测评系统 5108112 项目管理（省） 网上在线形考作业国开电大历年参考题目如下：