国家开放大学《管理案例分析》形考任务2:案例补充(30分)(2022-2023春季)[答案]

作者:admin 字体:[增加 减小] 来源:国家开放大学 时间:2023-09-25 04:43

国家开放大学《互联网金融概论》形考作业一提交处(2022-2023春季)[答案] 瑙侀檮浠

国家开放大学《管理案例分析》形考任务2:案例补充(30分)(2022-2023春季)[答案]

国家开放大学《管理案例分析》形考任务2:案例补充(30分)(2022-2023春季)[答案]
所谓平台型组织,是一种由用户需求“拉动”的组织,企业的动力是接触用户的前台项目。从状态上讲,应该是“创客听用户的”。而科层制组织,是一种由领导者“推动”的组织,企业的动力是在不接触用户的后台职能部门。从状态上讲,应该是“员工听领导的”。在平台型组织里,前台是最接近用户的,它们负责交互用户并理解用户的刚需;而后组织企业内部的资源,形成对应的产品、服务或解决方案。后台是提供资源和机制保障的,要确保平台具备“资源洼地”和“共享机制”,即要有质优价廉的资源和公平分配的政策,能够吸引创客过来。说简单点,人家到你的平台上来创业,一是图你这里资源好,自己更容易成功;二是图你这里政策好,自己更容易致富。当然,后台也需要对整个平台进行“兜底”,设置一些产品品质、法律风险、内控风险的底线,并进行监督。毕竟,项目由于追求短期收益,长期看有可能带来一些对于平台的系统风险。按理说,前台因为接近用户而能够洞察市场需求,后台又能提供相应的资源和政策支持,应该会不断有创客前赴后继地充当项目负责人,让一个又一个的项目“冒出来”。但事实上,这只是一种天真的想象,后台的资源只是在理论上可以做到随需调用,但现实中还需要中台作为连接器。中台,既是后台的代言人,又是前台的业务伙伴,其本身的利益也应该与前台绑定在一起(相当于项目“强制跟投”)——负责甄选出好的项目注入资源,并对项目进行投后管理。所谓平台型组织,是一种由用户需求“拉动”的组织,企业的动力是接触用户的前台项目。从状态上讲,应该是“创客听用户的”。而科层制组织,是一种由领导者“推动”的组织,企业的动力是在不接触用户的后台职能部门。从状态上讲,应该是“员工听领导的”。在平台型组织里,前台是最接近用户的,它们负责交互用户并理解用户的刚需;而后组织企业内部的资源,形成对应的产品、服务或解决方案。后台是提供资源和机制保障的,要确保平台具备“资源洼地”和“共享机制”,即要有质优价廉的资源和公平分配的政策,能够吸引创客过来。说简单点,人家到你的平台上来创业,一是图你这里资源好,自己更容易成功;二是图你这里政策好,自己更容易致富。当然,后台也需要对整个平台进行“兜底”,设置一些产品品质、法律风险、内控风险的底线,并进行监督。毕竟,项目由于追求短期收益,长期看有可能带来一些对于平台的系统风险。按理说,前台因为接近用户而能够洞察市场需求,后台又能提供相应的资源和政策支持,应该会不断有创客前赴后继地充当项目负责人,让一个又一个的项目“冒出来”。但事实上,这只是一种天真的想象,后台的资源只是在理论上可以做到随需调用,但现实中还需要中台作为连接器。中台,既是后台的代言人,又是前台的业务伙伴,其本身的利益也应该与前台绑定在一起(相当于项目“强制跟投”)——负责甄选出好的项目注入资源,并对项目进行投后管理。



2018年春季学期《行政管理案例分析》在线考试(开卷)(适用于2018年6月份考试)-0001

试卷总分:0    得分:0

一、 问答题 (共 1 道试题,共 30 分)

1.案例描述:

    据中国新闻网2005年6月6日报道,近年来,一些贫困的地方,喜欢打肿脸充胖子,把炫耀摆阔当作一种“时尚”,且大有泛滥成灾之势。“贫困县豪华演出”、贫困县修豪华政府大楼、贫困县购买豪华轿车、贫困县建豪华高尔夫球场、“贫困县5000张吃喝白条”、“贫困县教育局吃掉600万教育经费”等新闻屡屡见诸报端。这些现象的发生,成为社会热点话题,引起各界普遍关注。典型的有:

陕西省P县办万人歌咏赛

2005年元旦前夕,国家扶贫开发工作重点县之一的陕西省P县举办了一场历时两个多月,耗资数百万元,号称万人参加的“喜迎元旦大型歌咏比赛,活动。其规格之高、规模之大、影响之广,为近些年之最。

据了解,P县委办、政府办早在2004年10月就联合下发文件,要求各参赛代表队50—100人,必须有统一服装,有各自的伴奏乐队。最后,P县各部门、乡镇主要领导参与组成的80多支代表队,每支队伍花费都在3-5万元,还有的乡镇100来人吃住在县城宾馆,连续训练了好多天。有的部门不仅服装统一,还配发了领带和皮鞋。全县这次活动花费累计在三四百万元。近几年,P县财政赤字每年都在2000万元以上,县财政负债总额已超过5亿元,该县农民人均纯收入全面低于全国、全省以及所属地级市平均水平。

湖北省Y县修豪华政府楼

湖北省Y县是个有百万人口的国家级贫困县,其中农业人口占80%以上,不少人还生活在贫困线下。该县交通局却大肆挥霍国家资金,将一处耗资1000多万元的办公大楼闲置5年不用,又打算投资400万元另盖一栋办公大楼。据在此看守的中年妇女称,她在这儿看守5年了,却一直不见有人进这楼办公。闲置的大楼与荒芜的工地,成了Y县交通局给当地人留下的两个难解之谜。

湖南省H县买高档小轿车

湖南省H县是个财政穷县,历年来财政累计负债高达7亿元。但就是在这样一个地方,不少干部近年来却争先恐后地坐上了崭新的广州本田、帕萨特等中高档轿车。据统计,2003年H县就花费近500万元为“公车消费”埋单。与花大把的钱购置公务车形成鲜明对比的是:县里干部、教师多年连续不断地被不合理扣薪。

在H县财政局工资统发中心,有这样一笔明细账:近年来,县级机关事业单位干部职工和教师都要被扣缴扶贫资金、老干部扶助金以及县乡公路改造资金,三项每人每年分别为24元、20元、150元。

乡镇教师多年来工资也不能全额发放,一个中学中级教师实发月工资往往不过700元。而一辆中高档轿车的价格相当于二三十个中学教师一年的收入。H县有群众对‘‘公车消费热,,发出了这样的抱怨: “无钱发工资,有钱买好车”!真真是“明明贫困县,欠着群众钱;领导照摆谱,屁股坐丰田”!

结合案例回答如下问题:

1、案例反映了《行政管理学》的什么问题?

2、运用相关理论分析上述“怪像”出现的原因?

3、探寻一下如何避免这些“怪像”的发生?

 

 

二、 简答题 (共 5 道试题,共 40 分)

1.行政决策的基本步骤是什么?

 

 

2.行政组织的主要特点是什么?

 

 

3.行政伦理失范致因与危害有哪些?

 

 

4.人事行政的功能是什么?

 

 

5.行政领导的任务是什么?

 

 

三、 名词解释 (共 5 道试题,共 30 分)

1.合理行政

 

 

2.行政职能

 

 

3.行政案例

 

 

4.行政领导

 

 

5.行政组织

 




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