吉大21春学期《管理学原理》在线作业二[免费答案]

吉大21春学期《管理学原理》在线作业二[免费答案]满分答案

吉大21春学期《管理学原理》在线作业二-0003

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)

1.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____

A.是

B.不是

 

2.我国用人的标准是（）。

A.任人唯贤

B.德才兼备

C.用人以才

D.忠实听话

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3.不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）

A.顾客主导

B.竞争激烈

C.变化迅速

D.生产导向

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4.表示管理者分别与多个下属联络沟通，下属之间没有联系。这种沟通网络是（）。

A.链式网络

B.全渠道式网络

C.轮式网络

D.倒Y式网络

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5.战略规划的核心问题是（）。

A.资源分配

B.人员选聘

C.环境分析

D.目标制定

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6.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____

A.正确

B.错误

 

7.企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____

A.正确

B.错误

 

8.“Z理论”的提出者是（）。

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A.莫尔斯

B.洛希

C.威廉·大内

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D.马斯洛

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9.领导工作类似于（ ）

A.领头羊

B.航标

C.灯塔

D.指南针

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10.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____

A.正确

B.错误

 

11.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____

A.正确

B.错误

 

12.职务分析也就是岗位描述。____

A.正确

B.错误

 

13.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____

A.正确

B.错误

 

14.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

A.所有者

B.经营者

C.管理人员

D.销售人员

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15.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____

A.正确

B.错误

 

16.哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。

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A.协调

B.决策

C.创新

D.效率

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17.下列哪个不是战略控制的障碍（）。

A.体系障碍

B.资金缺乏

C.行为障碍

D.政治障碍

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21.工作效率最高的领导方式是（ ）

A.专制方式

B.民主方式

C.放任自流方式

D.集体参与方式

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19.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____

A.越低

B.不变

C.越高

D.不一定

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20.提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的人是（）。

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A.泰罗

B.法约尔

C.雷恩

D.马克斯·韦伯

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吉大21春学期《管理学原理》在线作业二[免费答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

21.为处理好直线与参谋的关系，需要做好哪些工作（）。

A.明确职权关系

B.授予参谋人员一定的职能职权

C.为参谋人员工作提供必要条件

D.适时地轮换两类人员

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22.行为科学理论在后期的发展主要集中在下列领域（）。

A.人的需求、动机和激励问题

B.人性问题

C.企业的领导方式问题

D.非正式组织及人际关系问题

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23.系统论又可以称为____

A.普通系统论

B.一般系统论

C.标准系统论

D.抽象系统论

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E.复杂系统论

 

24.下列提法与泰罗密切相关的是（）。

A.“科学管理之父”

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B.《科学管理原理》

C.“效率专家”

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D.差别计件工资制

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25.霍桑试验包括（ ）

A.工场照明试验

B.谈话研究

C.继电器装配室试验

D.观察研究

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吉大21春学期《管理学原理》在线作业二[免费答案]历年参考题目如下：

20秋学期《管理学原理》在线平时作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.最分权化的网络是（)

A.轮型

B.风车型

C.圆型

D.星型

 

2._____是企业的流动资产与流动负债之比（）

A.负债比率

B.盈利比率

C.流动比率

D.经营比率

 

3.对于基层管理而言，最终要的是（ ）

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.决策技能

 

4.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）

A.由轮型变成了Y型

B.由Y型变成了轮型

C.由轮型变成了链型

D.由链型变成了轮型

 

5.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.超Y理论

 

6.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（）

A.确定长期投资于哪一种股票

B.决定一个重要副手的工作安排

C.选择某种新产品的的上市时间

D.签署一项产品销售合同

 

7.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ）

A.权责对等原则

B.命令统一原则

C.集权化原则

D.职务提高、职能分散原则

 

8.内部招聘的最主要缺点是（ ）

A.引起同事不满

B.有历史包袱，不能迅速展开工作

C.要花很长时间重新了解企业状况

D.知识水平可能不够高

 

9.需要层次理论认为，人的行为决定于（）

A.需求层次

B.激励程度

C.精神状态

D.主导需求

 

10.保本产量是()和()的交点所对应的产量

A.总固定成本曲线，总成本曲线

B.总收入曲线，总成本曲线

C.总固定成本曲线，总收入曲线

D.总变动成本，总收入曲线

 

二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ ）

A.企业成立时所依赖的技术条件不同

B.企业目标不同

C.企业成立时所依赖的资源条件不同

D.企业对风险的态度不同

 

12.根据职能空间标准，可以把计划分为（ ）

A.业务计划

B.财务计划

C.人事计划

D.设备使用计划

 

13.责任原理要求（ ）

A.权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制

B.明确每个人的职责

C.职位设计和权限委授要合理

D.奖惩要分明、公正而及时

 

14.下列属于非例行活动的是()

A.新产品的研发

B.品种结构的调整

C.工资制度的改革

D.生产规模的扩大

 

15.下列属于有形成本的是（ ）

A.购买计算机

B.厂房

C.系统维护和升级

D.公司信誉的降低

 

16.古典决策理论的主要内容包括（ ）

A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

B.决策者要充分了解有关备选方案的情况

C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益

 

17.无形收益包括（ ）

A.信息获取能力的提高

B.士气大振

C.更好的顾客服务

D.生产率的提高

 

18.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()

A.客户信息审核及查询

B.产品库存查询

C.产品报价

D.交货期的确认及交货处理

 

19.信息的完全性要求( )

A.尽可能详细

B.尽可能简洁

C.在详细和简洁间找到一种平衡

D.信息提供越多越好

 

20.集体决策的缺点包括（ ）

A.花费较多的时间

B.产生群体思维

C.产生的备选方案较少

D.责任不明确