天大2021年秋学期考试《企业物流管理》离线作业考核试题[答案]

天大2021年秋学期考试《企业物流管理》离线作业考核试题[答案]答案

企业物流管理
要求：

独立完成，下面已将五组题目列出，任选一组进行作答，每人只答一组题目，多答无效，满分100分；

天大2021年秋学期考试《企业物流管理》离线作业考核试题[答案]多选题答案

二、答题步骤：

使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；

在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题号；

三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
    文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；

完成的作业应另存为保存类型是“Word97-2003”提交;

上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;

文件容量大小：不得超过20MB。

提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！
 
题目如下：
第一组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物      料   品种数量（件）   库存金额（万元）  
1、钢材   473   433.2  
2、建材   521   115.3  
3、配套件   1142   69.4  
4、化工原料   487   45.2  
5、标准件   1331   30.1  
6、杂品   621   38.3  
7、工具   1487   22.1  
8、电工材料   1114   21.5  
9、汽车配件   1263   13.5  
10、劳动用品   221   13.2  
11、齿轮   1023   9.1  
合  计   9683   810.9  
 
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件80000个。H零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、试论述供应商的选择步骤。（30分）
4、论述采购绩效考核与评估指标的内容。（30分）
 
 
 
 
 
 
 
第二组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物      料   品种数量（件）   库存金额（万元）  
1、钢材   475   428.9  
2、建材   514   121.3  
3、配套件   1135   80.2  
4、化工原料   482   49.3  
5、标准件   1314   30.1  
6、杂品   641   38.3  
7、工具   1471   22.1  
8、电工材料   1175   21.5  
9、汽车配件   1259   13.5  
10、劳动用品   221   13.2  
11、齿轮   1041   8.9  
合  计   9728   824.3  
 
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件20000个。H零件的单位购买价格为32元，每次订货成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是16元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、论述影响库存水平的因素?（30分）
4、物流控制的几种模式的相互比较？有哪些不同之处?（30分）
 
 
 
 
 
 
 
 
第三组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物      料   品种数量（件）   库存金额（万元）  
1、钢材   514   432.5  
2、建材   465   111.3  
3、配套件   1322   69.4  
4、化工原料   478   39.1  
5、标准件   1455   29.3  
6、杂品   621   32.2  
7、工具   1497   22.1  
8、电工材料   1114   21.5  
9、汽车配件   1356   13.5  
10、劳动用品   221   14  
11、齿轮   1050   8.3  
合  计   10093   793.2  
 
2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件45000个。H零件的单位购买价格为21元，每次订货成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
3、在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中很重要的一项工作就是管理供应商，包括采购订单的下达，产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊讶，认为这不是企业采购部门的事情吗，怎么会是物流部门的工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及生产线配送的事情就可以了，怎么还会管理供应商呢？请你对这些疑问给予解释，纠正他们对生产物流的狭义理解。（25分）
4、论述定期库存控制法的适用范围。（25分）
 
 
 
 
 
 
第四组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物      料   品种数量（件）   库存金额（万元）  
1、钢材   477   432.4  
2、建材   508   111.3  
3、配套件   1156   69.4  
4、化工原料   478   45.2  
5、标准件   1325   30.1  
6、杂品   621   35.6  
7、工具   1497   22.1  
8、电工材料   1114   21.5  
9、汽车配件   1254   13.5  
10、劳动用品   221   12.9  
11、齿轮   1023   8.2  
合  计   9674   802.2