![22秋西交《管理学原理》在线作业[答案][答案]](/uploads/allimg/240110/9e9ebefdefacc265378b8408ee5ad072.jpg)
正确答案:B
正确答案:A
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.决策必须具有两个以上的备选方案。____
A.正确
B.错误
2.采取控制措施的基础是（ ）
A.采取控制措施
B.设置监测机构
C.发现偏差
D.控制过程的反馈
正确答案:B
3.管理宽度越（ ），管理层次就越（ ）
A.少、少
B.大、少
C.大、大
D.少、大
正确答案:C
4.被称为“对管理者的管理”的是（）。
正确答案:D
A.目标管理
B.科学管理
C.行为管理
D.组织管理
正确答案:A
5.不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）
A.顾客主导
B.竞争激烈
C.变化迅速
D.生产导向
正确答案:A
6.管理的核心是处理（ ）
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.各种人际关系
D.隶属关系
正确答案:B
正确答案:A
7.下列关于有效授权，不正确的是（）。
A.要善于接受不同的意见
B.有适度放手
C.不允许别人放错误
D.要信任下级并适度控制
正确答案:D
8.管理审核的目标是评价( )
A.个别主管人员的工作质量
B.个别主管人员的管理水平
C.整个管理系统的管理质量
D.整个管理系统的经营绩效
正确答案:D
9.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（ ）
A.纪律严格，管理规范，赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理，领导者不运用权力
D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
正确答案:B
10.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )
A.越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响
正确答案:A
11.20世纪初，提出图表系统法的人是( )
A.甘特
B.泰罗
C.维纳
D.穆登
正确答案:D
12.下列不属于决策步骤的是（）。
A.辨识和确定问题
B.确定决策的目标、拟定备选方案
C.对方案进行评估与选择方案
D.制定新的决策
正确答案:C
13.____主要适用于销售部门。
A.人数部门化
B.时间部门化
C.空间部门化
D.顾客部门化
正确答案:D
14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ）。
A.不再负有责任
B.责任与原来相同
C.责任减轻
D.不再负有主要责任
正确答案:C
15.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____
A.正确
B.错误
16.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )
A.职务系数法
B.时距判断法
C.四象限法
D.比较法
正确答案:A
17.组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.人的行为规律
D.隶属关系
21.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）
A.非正式的管理控制系统
B.正式的管理控制系统
19.下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（ ）
A.扁平结构管理费用高
B.直式结构信息纵向流通快
C.扁平结构分工明确细致，管理监督严密
D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
正确答案:C
20.有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
A.中上层管理者的技术技能要求相对低
B.人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
C.该概念技能对高层管理者来说并不重要
D.管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
正确答案:A
21.时滞现象较好的解决办法是采用（ ）
A.反馈控制
B.前馈控制
C.经验控制
D.直接控制
正确答案:A
22.管理的社会属性主要取决于（ ）的性质
A.生产力
B.生产者
C.生产关系
D.生产工具
正确答案:A
23.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织（ ）
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
正确答案:B
24.双因素理论中的双因素指的是( )
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
正确答案:C
25.甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A.梅德福德
B.泰罗
C.亨利·L·甘特
正确答案:A
D.霍桑
正确答案:B
26.管理审计侧重于（）方面的审核。
A.管理过程
B.管理决策
C.管理职能
D.目标效果
正确答案:A
27.被称为科学管理之父的是（ ）
A.西蒙
B.法约尔
C.泰罗
D.韦伯
正确答案:C
28.头脑风暴法属于( )
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔菲法
正确答案:A
29.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____
A.正确
B.错误
30.管理层次的多少与____的大小密切相关。
A.管理目标
B.管理内容
C.管理幅度
D.管理方式
正确答案:D
正确答案:B
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.管理的二重性是指管理的( )
A.科学性
B.艺术性
C.自然属性
D.社会属性
正确答案:B
正确答案:D
E.实践性
32.最常用的综合控制方法有（ ）
A.总预算
B.损益控制
C.投资回收率
D.企业的自我审核
正确答案:C
E.对组织和人力资源进行衡量和控制
33.专业化分工的缺点有（ ）。
A.易导致员工的厌烦和不满情绪
B.易增加因工作变换而损失的时间
C.减少劳动者的来源
D.工作之间的协调成本上升
正确答案:D
34.下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A.烟尘污染
B.噪音污染
C.垄断经营
D.录用女工
正确答案:C
E.产品更新快
35.头脑风暴法实施的原则有（ ）
A.对别人的建议不作任何评价
B.建议越多越好，想到什么就说什么
C.鼓励每个人独立思考
D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
正确答案:B
36.培训的形式有（ ）
A.脱产培训
B.在职培训
C.全日制培训
D.业余学习
正确答案:B
E.专业技术实践
37.管理的属性包括（ ）
A.自然属性
B.生产属性
C.原始属性
D.社会属性
E.人本属性
38.正确的决策应该（ ）。
A.完美无缺
B.有明确而具体的决策目标
C.有两个以上的备选方案
D.事先做过可行性分析
正确答案:A
39.按计划的内容分类，有（ ）
A.使命
B.规划
C.专项计划
D.综合计划
正确答案:C
E.预算
40.对组织结构影响最大的因素是（ ）
A.接受权力差距的程度
B.男性化与女性化
C.首创精神
D.防止不确定性的程度
正确答案:A
E.个人主义与集体主义
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（ ）
42.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（ ）
43.现代组织的经营管理者在经营管理上要追求组织的利润而不需注意社会价值。( )
44.前馈控制是以计划为导向的控制。 ( )
45.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。( )
46.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（ ）
正确答案:A
47.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。?（ ）
48.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（ ）
49.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。 ( )
50.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（ ）
22秋西交《管理学原理》在线作业[答案]历年参考题目如下：
《管理学原理2074》18春在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
A.战略决策
B.战术决策
C.常规决策
D.经验决策
2.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：
A.产权制度
B.经营制度
C.管理制度
D.组织制度
3.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：
A.灵活性原则
B.承诺原则
C.改变航道原则
D.综合平衡原则
4.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：
A.以人为中心
B.主动变革
C.以技术为中心
D.以组织为中心
5.被后人尊称为“科学管理之父”的是：
A.欧文
B.泰罗
C.法约尔
D.韦伯
6.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：
A.《经济发展理论》
B.《科学管理原理》
C.《工业管理和一般管理》
D.《第五项修炼》
7.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念：
A.需要层次理论
B.人本主义
C.权变理论
D.学习型组织
8.矩阵型组织结构的优点是：
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D.机动灵活、适应性强。
9.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：
A.灵活性原则
B.承诺原则
C.改变航道原则
D.综合平衡原则
10.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：
A.目标一致原则
B.统一指挥原则
C.分工明晰原则
D.责权一致原则
二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：
A.宏观管理方法
B.生产关系调节方法
C.定性方法
D.定量方法
2.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：
A.合理分工
B.明确责任
C.职位设计和权限授权合理
D.检查、监督有力，奖惩公正、及时
3.根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.矩阵职权
4.非常规决策体现的决策特性有：
A.新颖性
B.重复性
C.例外性
D.不可预见性
5.沟通的原则有：
A.准确性原则
B.完整性原则
C.及时性原则
D.正式组织策略性运用原则
6.部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：
A.力求维持最少
B.部门结构应具有弹性
C.划清各部门的权力与责任
D.检查部门与业务部门分开设立
7.波特提出的企业三种基本竞争战略是：
A.成本领先战略
B.标新立异战略
C.目标集聚战略
D.多元化经营战略
8.衡量集权与分权程度的标志有：
A.决策的数目
B.决策的重要性及其影响面
C.组织的规模
D.决策审批手续的简繁
9.控制活动的基本要素是：
A.控制实施
B.偏差信息
C.矫正措施
D.控制标准
10.管理原理的特征是：
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
三、 判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素）。
A.错误
B.正确
2.按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。
A.错误
B.正确
3.按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。
A.错误
B.正确
4.法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。
A.错误
B.正确
5.产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。
A.错误
B.正确
6.马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
A.错误
B.正确
7.韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。
A.错误
B.正确
8.深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。
A.错误
B.正确
9.决策是计划的核心。
A.错误
B.正确
