![22秋地大《生产与作业管理》在线作业二[答案]](/uploads/allimg/240109/affe8d0a97567a08db687e1301e02d8f.jpg)
正确答案:B
地大《生产与作业管理》在线作业二-0007
正确答案:C
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，与普通日历的关系有( )
A.与普通日历相同
B.由普通日历除去假日
C.由普通日历加上加班日期
D.由普通日历除去不生产的日子
正确答案:B
2.当生产管理进入决策层，企业经营决策向生产经营决策转化时，（ ） 。
A.企业的竞争优势就会达到一个更高的阶段
B.在企业中，生产管理处于核心地位
C.企业的产品质量就会提高到一个新层次
D.企业的生产成本会降低
正确答案:C
3.计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助（ ）
A.产品设计
B.决策制定
C.质量控制
D.流程控制
正确答案:A
4.MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态信息和____。
A.计划入库量
B.安全库存量
C.提前期
D.产品结构信息
正确答案:D
5.安全库存，是指为预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持的____。
A.最低库存数量
B.企业仓库中实际存放的可用库存量
C.最高库存数量
D.在未来某个时期的入库量
正确答案:C
6.工作分解结构是将整个工程项目，按其工作内容分解为各自独立的结构要素（或子系统），再将各结构要素（或子系统）进一步分解，一直分解成____。
A.独立的、可衡量的作业
B.动作元素
C.独立的原材料
D.不同的施工设备单元
正确答案:D
7.ＪＩＴ思想对于产品质量的控制____。
A.强调对产品质量进行事中控制
B.强调对产品质量的事前控制
C.依靠对产品质量的事后检验
D.对产品质量的事后检验与事前控制并重
正确答案:C
8.关键路线指的是（ ）。
A.活动（作业）最多的路线
B.活动时间持续最长的路线
C.存在时差的作业构成的路线
D.成本高的作业构成的路线
正确答案:D
9.下述对JIT的新思维的诠释中，不正确的是____。
A.在劳动组织上采取弹性作业人数
B.在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动
C.在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构
D.在生产设备上强调采用高效率的专用设备
正确答案:B
10.应用哪种方法，编制工程项目进度计划需考虑因素不包括____。
A.项目的规模和复杂性
B.对项目细节的掌握程度
C.项目的成本限制
D.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定
正确答案:A
正确答案:C
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.可以说网络图是由“活动”（ ）组成的。
正确答案:B
A.事项
B.路线
C.平均周库存转
D.费用
正确答案:C
12.报酬制度使用较多的是（ ）和（ ），同时还需考虑（ ）。
A.计件报酬制度
B.个别激励制度
C.质量与报酬制度
D.人员因素
正确答案:D
13.下列叙述符合动作经济合理的原则的是( )
A.双手的动作同方向运动时省力
B.手臂直线运动比曲线运动省力
C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
正确答案:B
14.处理非均匀需求的几种纯策略有( )。
A.反复试验
B.改变库存
C.编制滚动式计划
D.改变生产率
正确答案:B
E.改变工人数量
15.提高产品附加价值和经济价值的途径包括（）
A.降低产品成本
B.增强产品独特性
C.提高企业的市场竞争能力
D.实施名牌战略
正确答案:A
16.新产品评价的方法包括（）
A.层次分析法
B.多指标评价法
C.盈亏平衡分析法
D.主因素分析法
正确答案:C
17.与一般项目相比，工程项目的特点有____。
A.一次性
B.时限性
C.程序性
D.新颖性
正确答案:D
E.管理比较复杂
21.网络计划技术的原理是____。
A.从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直观地反映出该项任务的全貌、各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系
B.计划的关键作业和关键路线，以确定管理的重点
C.通过网络计划的优化，寻求任务、资源、工期、成本诸因素的平衡和合理使用
D.通过网络计划实施过程中的监督与控制，保证达到计划的预期目标
正确答案:B
E.通过对作业的复杂程度进行排序，确定各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系
19.设备的技术性评价是( )
A.耐用性
B.适应性
C.成套性
D.环保性
正确答案:B
20.企业资源计划的发展经历了如下____阶段。
A.物料需求计划阶段
B.闭环物料需求计划阶段
C.制造资源计划阶段
D.企业资源计划（ERP）阶段
正确答案:D
E.精益生产阶段
三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)
21.在备货订货分离点（CODP）的上游的是订货型生产。
正确答案:A
22.服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。
23.生产与运作管理的目标是在顾客需要时，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
24.根据ＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
25.产品生产周期必须要大于产品出产的间隔期
22秋地大《生产与作业管理》在线作业二[答案]历年参考题目如下：
18秋学期（1703）《生产与作业管理》在线作业-0004
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 18 道试题,共 36 分)
1.工作扩展包括()
A.工作扩大化
B.工作自动化
C.工作外包
D.工作分解
2.设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程
A.视觉方式
B.嗅觉方式
C.触觉方式
D.听觉方式
3.根据一些学者的看法，服务能力利用率大约为（）时，对质量管理效果最好
A.50%
B.70%
C.90%
D.100%
4.5S起源于()
A.美国
B.中国
C.日本
D.法国
5.项目管理的内容包括()大知识领域
A.6
B.7
C.8
D.9
6.下列哪个不是基本的作业测定()
A.时间研究
B.标准资料
C.工作抽样
D.动作研究
7.运作战略属于公司的（）战略
A.发展战略
B.职能战略
C.竞争战略
D.多元化战略
8.工作扩展主要包括()
A.工作扩大化
B.工作自动化
C.工作外包
D.工作分解
9.质量管理实践的第二个阶段是()
A.质量是检验出来的
B.质量是设计出来的
C.质量是生产出来的
D.品质是消费者要求出来的
10.下列哪项战略属于公司战略？
A.成本领先
B.差异化
C.集中化
D.多元化
11.项目管理的内容包括几大知识领域()
A.6
B.7
C.8
D.9
12.项目管理有（）大生命周期
A.3
B.4
C.5
D.6
13.供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）
A.为库存采购
B.与供应商一般是买卖关系
C.与供应商结成战略伙伴关系
D.让供应商竞争以获利
14.某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？()
A.150
B.173
C.190
D.250
15.下列不属于“5S”推进阶段的是（）
A.形式化
B.行事化
C.习惯化
D.制度化
16.人-机工程研究的工作环境不包括（）
A.气候环境
B.照明与色彩
C.噪音与振动
D.人际关系
17.下列哪项不属于大量生产运作（）
A.飞机制造
B.汽车制造
C.快餐
D.中小学教育
18.项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的 约束/要求
A.资金
B.时间
C.人员
D.服务能力
二、 多选题 (共 16 道试题,共 32 分)
1.团队工作一般可分为三种形式（）、（）、（）
A.解决问题式团队
B.项目组团队
C.自管理团队
D.创新式团队
2.项目管理的两大认证体系包括()
A.IPMA
B.ISO 9000
C.PMI
D.CFA
3.下面属于库存成本的有（）
A.订货成本
B.缺货成本
C.采购成本
D.运输成本
4.企业的生产运作资源可以分成五个部分：人力、（）、（）、工艺以及（）系统
A.工厂
B.部件
C.计划控制
D.质量检验
5.在时间研究中，定额时间由（）和（）构成
A.作业时间
B.等待时间
C.休息时间
D.宽放时间
6.选址的分析工具有（）
A.最小成本法
B.因素评分法
C.线性规划法
D.重心法
7.设计的功能有（）
A.实用功能
B.认知功能
C.象征功能
D.审美功能
8.网络计划的优化包括（）、（）和（）
A.时间优化
B.时间-费用优化
C.资源优化
D.技术优化
9.可以算作5S内容的是()
A.纪律
B.整理
C.整顿
D.清扫
10.批量生产方式的缺点包括()
A.缺乏柔性
B.缺乏品种变换能力
C.产量少
D.易出次品
11.三点估计法主要考虑一项活动的哪三个时间值()
A.乐观时间
B.最可能时间
C.悲观时间
D.保险时间
12.MTM基本动作包括()
A.抓取
B.搬运
C.定位
D.释放
13.流程设计技术常用的工具包括()
A.装配图
B.装配程序图
C.流程程序图
D.关键路径法
14.服务质量的属性包括（）
A.移情性
B.保证性
C.可靠性
D.安全性
15.下列哪些思想是JIT倡导的()
A.增加劳动力
B.节约
C.正视问题
D.增加库存
16.下列哪种方法可用来调节企业的服务能力()
A.预约制度
B.差异定价
C.培养多技能员工
D.科学的人员班次安排
三、 判断题 (共 16 道试题,共 32 分)
1.JIT/LP产品的特点是单一化、系列化
A.错误
B.正确
2.最低经济规模是可参与行业竞争（产业公认）/实现盈亏平衡（企业自身）的最小的生产量
A.错误
B.正确
3.没有现代物流就意味着 没有物可流
A.错误
B.正确
4.动作研究之父是泰勒
A.错误
B.正确
5.服务型组织的选址，主要考虑的是与市场相关的因素
A.错误
B.正确
6.固定式布局方法适合于大型飞机、船舶的生产
A.错误
B.正确
7.一般产品设计费用占整个产品制造费用的比例并不是很高，但却很大程度上决定了整个制造费用的多少。
A.错误
B.正确
8.空闲时间为零，说明已达到完美的装配线平衡
A.错误
B.正确
9.选址决策只是新企业进行的一次性决策
A.错误
B.正确
10.关键路径与时间、难度和重要性都相关
A.错误
B.正确
11.生产能力是一个绝对的概念
A.错误
B.正确
12.按照规模经济的原理，企业的生产能力越大越好
A.错误
B.正确
13.项目管理的有5大管理过程
A.错误
B.正确
14.生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程
A.错误
B.正确
15.因为项目具有临时性，所以团队成员的大面积频繁变动是不可避免的
A.错误
B.正确
16.在网络图中，关键路线是时间最短的路线
A.错误
B.正确
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( )是考虑到某种活动存在风险时，采取主动放弃或改变该项活动的一种风险控制方法。
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（）属于领导行为理论的代表。
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