![中国医科大学2022《管理学》在线作业[参考答案]](/uploads/allimg/240109/e3fc19b4a4948618067c67eafd1d4361.jpg)
中国医科大学2022《管理学》在线作业[参考答案]答案
中国医科大学《管理学》在线作业-0001 试卷总分:100 得分:0 一、 单选题 (共 50 道试题,共 100 分) 1.最经典、最直接的控制方法是 A.实验 B.预算 C.现场视察 D.报告 2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是 A.众多层次使计划活动更复杂 B.众多层次使控制活动
正确答案:-----
中国医科大学《管理学》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.最经典、最直接的控制方法是
A.实验
B.预算
C.现场视察
D.报告
正确答案:-----
2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
A.众多层次使计划活动更复杂
B.众多层次使控制活动更复杂
C.层次增加使沟通简单
D.层次多意味着费用也多
正确答案:-----
3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A.韦伯
B.巴思
C.甘特
D.吉尔布雷斯夫妇
正确答案:-----
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4.被后人尊称为“组织理论之父”的是
正确答案:-----
A.泰罗
B.甘特
C.韦伯
D.巴思
正确答案:-----
5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点
A.奖赏权力
B.强制权力
C.参照权力
D.专家权力
正确答案:-----
6.人际关系角色不包括的角色是
A.发言人
B.挂名首脑
C.领导者
D.联络者
正确答案:-----
7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A.利用-命令式
B.温和-命令式
C.商议式
D.集体参与式
正确答案:-----
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8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
A.计划的完善程度
B.授权的情况
C.个人习惯
D.面对问题的种类
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9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
A.传统的权力
B.超凡的权力
C.基于法律和理性的权力
D.专制的权力
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10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法
A.利用-命令式
B.温和-命令式
C.商议式
D.集体参与式
11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
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12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
正确答案:-----
A.容易适应环境
B.比较僵硬
C.偏重于控制
D.偏重于效率
正确答案:-----
13.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
A.按产品划分
B.按地域划分
C.按职能划分
D.按顾客划分
正确答案:-----
14.部门划分的原则说法错误的是
A.精简原则
B.永久性原则
C.目标实现原则
D.任务平衡原则
正确答案:-----
15.《科学管理原理》一书的作者是
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.吉尔布雷斯夫妇
16.下列哪项不是总战略框架的基本类型
A.增长战略
B.收缩战略
C.膨胀战略
D.稳定战略
正确答案:-----
17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A.“贫乏型的管理”
正确答案:-----
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B.“乡村俱乐部型的管理”
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C.“独裁的、任务型的管理”
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D.“战斗集体型”
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21.最常用的群体决策的形式不包括
A.互动小组
B.专家小组
C.德尔菲小组
D.名义小组
19.下列哪项不属于定性研究方法
A.调查
B.指数平滑法
C.历史类推
D.消费者小组
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20.泰罗被后人称为
A.管理过程之父
B.科学管理之父
C.组织理论之父
D.管理之父
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21.《工业管理与一般管理》一书的作者是
A.泰罗
B.法约尔
C.巴思
D.韦伯
正确答案:-----
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22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是
A.工作之间的协调成本上升
B.给人们带来生理上的伤害
C.增加劳动力成本
D.给人们带来心理上的伤害
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23.关于职位设计要求说法错误的是
A.着眼于顾客满意
B.着眼于雇员满意
C.着眼于管理者满意
D.着眼于组织的利益
正确答案:-----
24.群体决策的缺点不包括
A.会花更多的时间和费用
B.会产生妥协
C.会产生“群体思维”
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D.会获得更多的信息
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25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.组织技能
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26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
A.战略
B.使命
C.愿景
D.价值观
正确答案:-----
27.关于专业化分工的好处说法错误的是
A.工作之间的协调成本下降
B.扩大劳动者的来源
C.提高人员的工作熟练程度
D.减少人员培训要求
正确答案:-----
28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是
A.直线和参谋可视为一种部门划分
B.直线职权是一种决策的权力
C.直线职权是指挥和命令的权力
D.参谋职权仅限于提供咨询和建议
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29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
正确答案:-----
A.愿景
B.使命
C.核心价值观
D.战略
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30.下列哪项不属于时间序列分析法
A.多重回归
B.简单回归
C.指数平滑法
D.移动平均
正确答案:-----
31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
A.总成本领先战略
B.生产制造战略
C.差异化战略
D.集中化战略
正确答案:-----
32.下列哪项是例行问题
A.现金短缺
B.组织结构的变革
C.重大的投资
D.开发新产品
正确答案:-----
33.下述哪项是组织背景性特征
A.组织的目标和战略
B.复杂化
C.集权化
D.正规化
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34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式
A.“贫乏型的管理”
B.“乡村俱乐部型的管理”
C.“独裁的、任务型的管理”
D.“战斗集体性”
正确答案:-----
35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是
A.有利于部门间协调
B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视
C.有利于提高人员使用的效率
D.有利于简化培训工作
正确答案:-----
36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
A.主观性
B.实用性
C.客观性
D.避免“法官”角色
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37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
A.使人员培训复杂化
B.使人们忽视组织整体目标
C.不利于培养综合全面的管理人才
D.部门间协调比较困难
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38.关于名义小组的说法错误的是
A.自由讨论
B.小组成员集中在一起工作
C.用于提出新颖方案
D.用于提出富有创造性的方案
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39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是
A.韦伯
B.法约尔
C.甘特
D.吉尔布雷斯夫妇
40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
正确答案:-----
A.使命
B.战略
C.愿景
D.核心价值观
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41.有关目标管理益处的说法错误的是
A.全面提高管理水平
B.降低管理成本
C.改善组织结构
D.有利于开展有效的控制工作
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42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
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A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
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43.管理者按横向分类可以分为
A.综合管理人员和专业管理人员
B.综合管理人员和高层管理人员
C.高层管理人员和基层管理人员
D.中层管理人员和基层管理人员
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44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
A.没有增长的机会
B.亏损
C.运营费用过高
D.能力多余
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45.效果最差的领导方式是
A.高定规和高关怀
B.高定规和低关怀
C.低定规和低关怀
D.低定规和高关怀
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46.阻碍授权的主要原因是
A.唯恐失去控制
B.集权
C.分权
D.让权
正确答案:-----
47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
A.疏离者
B.愚忠者
C.实用者
D.被动者
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49.实现顾客满意的关键是
A.组织的利益实现
B.管理者满意
C.人员的持续改进
D.雇员满意
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50.目标管理最热心的倡导者之一是
A.法约尔
B.彼得·德鲁克
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C.巴思
D.韦伯
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中国医科大学2022《管理学》在线作业[参考答案]历年参考题目如下：
北交《管理学》在线作业一-0003
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 25 道试题,共 62 分)
1.为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了（）职能
A.计划
B.领导
C.控制
D.指挥
2.控制标准应该（）
A.用货币金额来表示
B.尽可能地高
C.代表最好预期可以达到的成绩
D.可以被衡量
3.下列不属于管理原理主要特征的是()。
A.主观性
B.概括性
C.稳定性
D.系统性
4.下列不属于中国现代管理思想新趋势的是()。
A.由国际化管理向国内管理转化
B.由科学管理向信息化管理转变
C.由首长管理向人性化管理转变
D.由政府管理向民营化管理转变
5.战术决策又称为()。
A.管理决策
B.执行性决策
C.战略决策
D.以上都不对
6.下面对产品部门化描述不正确的是().
A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来
B.有利于企业及时调整生产方向
C.不利于促进企业内部竞争
D.有利于高级人才的培养
7.为了增强激励，把期望理论中的( )和绩效联系起来考虑是必要的。
A.知识和能力
B.奖酬
C.公平
D.可能性
8.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？
A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大
B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通
C.善于倾听能够有效改善沟通效果
D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
9.下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。
A.有利于鼓舞士气
B.有利于保证选聘工作的正确性
C.有利于带来新鲜空气
D.有利于使被聘者迅速展开工作
10.下面哪种理论关注下属的成熟度：
A.费德勒的权变理论
B.领导行为连续统一体理论
C.领导生命周期理论
D.管理方格理论
11.下列不属于霍桑试验结论的是()。
A.企业的职工是“社会人”
B.满足工人的社会欲望，提高工人的士气
C.企业中并不存在“非正式组织”
D.企业应采用新型的领导方法
12.21世纪管理者面临的挑战不包括()。
A.信息网络化
B.经济封闭化
C.知识资源化
D.管理人本化
13.马斯洛的需求层次论中，最低的需求是()。
A.尊重的需要
B.自我实现的需要
C.生理的需要
D.安全的需要
14.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。
A.非语言暗示
B.选择性接受
C.发送者与接受者之间的相似程度
D.团体规模
15.在管理学研究方法中有一种归纳法，下面对其描述不正确的是()。
A.必须对足够多的对象进行研究才有价值
B.研究得出的结论只是近似的
C.研究的结论可以通过实验证明
D.只能用过去发生的事实证明
16.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？
A.贫乏型
B.任务型
C.乡村俱乐部型
D.团队型
17.下列属于确定型决策方法的是()。
A.线性规划
B.大中取大法
C.小中取大发
D.最小最大后悔值法
18.一个人的工作绩效主要取决于他的
A.能力与工作难度
B.良好的气质、性格和运气
C.能力与激励水平
D.价值观与态度
19.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是
A.外在奖酬比内在奖酬更重要。
B.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
C.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
D.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
20.某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会
A.很高
B.很低
C.可能高也可能低
D.没有变化
21.亚当·斯密认为，()是国民财富的源泉。
A.货币
B.交换
C.劳动
D.人力
22.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。
A.高工作、高关系
B.低工作、低关系
C.高工作、低关系
D.低工作、高关系
23.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是（）
A.计划目标和职责明确的完善的组织机构
B.具有良好的外部环境
C.必须进行组织变革
D.对实际成果进行测量和评价
24.泰罗所提出的管理制度不包括()。
A.对工人提出科学的操作方法
B.在工资制度上反对差别计件制
C.制定科学的工艺规程
D.使管理和劳动分离
25.下面属于过程型激励理论的是
A.需要层次理论
B.ERG理论
C.双因素理论
D.期望理论
二、 多选题 (共 15 道试题,共 37 分)
1.马克斯·韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点( )。
A.明确的分工
B.人员的任用
C.管理人员的专职化
D.遵守规则和纪律
2.系统的特征包括( )。
A.整体性与独立性
B.层次性
C.功能性
D.动态性与环境适应性
3.战略计划的特点( )。
A.战略具有对抗的含义
B.计划过程由高层管理者直接控制
C.具有较长远的时间概念
D.经营方向的选择是战略的核心问题
4.人本原理的运用对管理工作有十分重要意义，表现在( )。
A.人是企业管理的主体
B.管理者应重视满足广大职工的合理需要
C.人要服从工作的需要
D.强调管理工作是为人服务的
5.目标的作用包括( )。
A.指明组织的方向
B.激励和凝聚组织中的成员
C.为考核提供依据
D.促进合理决策及衡量组织绩效
6.根据控制信息性质划分，控制分为( )。
A.前馈控制
B.后馈控制
C.同期控制
D.反馈控制
7.外部招聘的优点( )。
A.有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B.有利于降低培训成本
C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D.有利于被聘者迅速开展工作
8.费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括( )。
A.领导者与下属的关系
B.任务结构
C.领导的风格
D.职位权力
9.赫茨伯格的“双因素理论”中的激励因素包括( )。
A.工资
B.成就
C.赞赏
D.责任和进步
10.计划的作用( )。
A.计划可以提供方向
B.计划可以发现机会与威胁
C.计划可以力求经济合理
D.计划可以统一工作标准
11.委员会管理的优点包括( )。
A.权力高度集中
B.集思广益
C.协调作用
D.加强沟通联络
12.决策的基本要素包括( )。
A.决策者和决策对象
B.信息
C.决策理论与方法
D.决策的结果
13.法约尔的管理一般原则包括( )。
A.操作方法标准
B.劳动分工
C.权力与责任
D.统一指挥
14.组织设计的基本原则( )。
A.目标统一与分工协调
B.权责一致与机构精简
C.稳定性与适应性相结合
D.均衡性
15.非正式组织的积极作用包括( )。
A.满足职工的需要
B.易于产生和加强合作的精神
C.要求成员一致性
D.有十分畅通的信息渠道
