大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业3[答案]

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业3[答案]满分答案

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)

1.年薪制是指以（ ）为单位，根据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。

A.周期

B.月度

C.季度

D.年度

正确答案:-----

 

2.（ ）是指由组织者根据一定的条件为经营者提供各种优惠贷款，由经营者用于购买一定数量的公司股票，从而使公司利益与经营者利益紧密地联系在一起，促使经营者搞好组织的生产经营。

A.股票激励

B.虚拟股票

C.股票奖励

D.股票购买

正确答案:-----

 

3.看问题的眼光更长远，付出的主要是无法用具体标准来衡量的智慧、技能和心力，对公司员工的成长负责，这一类特殊员工是（ ）。

A.中层管理人员

B.研发人员

C.销售人员

D.高层管理人员

正确答案:-----

 

4.（ ）股票激励的特点是约束性强、高激励效应、约束和激励的共存性、国家法律规范的许可性。

A.研发类核心员工

B.销售业绩类

C.管理骨干类

D.普通员工类

正确答案:-----

 

5.（ ）指代理人受委托人委托，在委托人的授权范围内代表委托人利益从事社会经济活动的行为。

A.委托代理理论

B.人力资本产权理论

C.交易费用理论

D.内部人控制理论

正确答案:-----

 

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业3[答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

6.著名的国际管理咨询公司Hay公司开发出的职位评价方案包括的一级维度（ ）。

A.怎么做

B.解决问题

C.管理控制工具

D.责任性

正确答案:-----

 

7.虚拟股票可以具体分为（ ）。

A.股利收入型虚拟股票

B.溢价收入型虚拟股票

C.市场价值型虚拟股票

D.普通型虚拟股票

正确答案:-----

 

8.员工持股计划的类型包括（ ）。

A.标杆型的员工持股计划

B.风险型员工持股计划

C.福利型员工持股计划

D.集资型员工持股计划

正确答案:-----

 

9.分层是基于工作分析与职位评价，以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场作为考核点，确定不同职位的相对价值，将员工分为（ ）。

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.企业销售人员

正确答案:-----

 

10.按照股票的发生时间可以将股票分为（ ）。

A.期初奖励股票

B.业绩股票

C.奖励股票

D.购买股票

正确答案:-----

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.期权又称为选择权，但不是一种衍生性金融工具。

 

12.股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利.

 

13.股权设计的目的在于提高业绩、安抚和回报老员工、降低人力成本现金支出、吸引和留住人才。

 

14.股权激励的分类，按照最终表现形式划分为现股激励，期股激励，期权激励。

 

15.在转为普通股之前，后配股不享有股利，仅为普通股股利的一半。

 

16.前置股是指以后按规定条件可转为普通股的一种特殊股票。

 

17.销售人员的薪酬中业务提成更加细化，薪酬方案选择多样化，薪酬水平与绩效更紧密地挂钩，更注重薪酬方案中关于自身职业发展部分。

 

21.技术股权激励的具体表现为科技入股、科技干股、分红回填科技股、科技分红股、科技期权。

 

19.虚拟股票，是指经营者在名义上享有股票，而实际上仅享有其相当于持有这些股票的一些收益。

 

20.研发人员的工作特点是工作内容丰富，外出多、流动性大，需要较好的心理素质。

 

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业3[答案]历年参考题目如下：

大工20春《薪酬与绩效管理》在线作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 7 道试题,共 35 分)

1.绩效评估的方法有不同的分类，可以分为定性和（ ）方法。

A.比较

B.估价

C.定量

D.预测

 

2.（ ）成功的关键在于寻找业界最佳业绩标准作为参照的基准数据（如客户满意度、劳动生产率、资金周转率等）。

A.成功关键分析法

B.标杆基准法

C.策略目标分解法

D.二八法则

 

3.企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时，必须考虑自身的（ ）状况与内外环境。

A.财务资金

B.盈利分析

C.竞争力

D.生产经营

 

4.从平衡记分卡产生的根源可以看到，它是一种（ ）方法。

A.薪酬管理

B.企业战略

C.绩效管理

D.绩效目标

 

5.薪酬预算，是指企业在（ ）过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。

A.竞争战略

B.经营计划

C.薪酬管理

D.市场营销

 

6.绩效考核标准是对员工的（ ) 的数量和质量进行监测的准则。

A.人员

B.绩效

C.积分

D.训练

 

7.要建立有效的绩效管理体系，企业必须认识到绩效管理系统的（ ）。

A.封闭性

B.可靠性

C.可控性

D.原则性

 

二、多选题 (共 6 道试题,共 30 分)

8.部门KPI的来源包括两个方面（ ）。

A.企业以及KPI的落实

B.部门目标策略分解确定出KPI

C.一级KPI

D.二级KPI

 

9.建立关键绩效指标体系的主要流程是（ ）。

A.明确企业的战略

B.确定导致企业成功的因素

C.确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系

D.分解关键绩效指标

 

10.一个企业的平衡记分卡可以包括以下指标：（ ）。

A.利润

B.营业额

C.销售额

D.现金流

 

11.设立关键绩效指标着重贯彻的原则有（ ）。

A.目标导向原则

B.SMART原则

C.执行原则

D.客户导向原则

 

12.关键绩效指标是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，一般具有（ ）特征。

A.系统性

B.可控与可管理性

C.价值牵引和导向性

D.依赖性

 

13.选择KPI的方法有（ ）。

A.标杆基准法

B.成功关键分析法

C.策略目标分解法

D.比较分析法

 

三、判断题 (共 7 道试题,共 35 分)

14.不同岗位应有不同的KPI指标组合，不同部门的KPI指标有相同的着重点。

 

15.成功关键分析法的基本思想是通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键业绩模块。

 

16.应用KPI系统考核之后，没有必要进行沟通。

 

17.确定最优绩效标准后，企业需以最优业绩标准为牵引，确定企业成功的关键领域，通过各部门及员工持续不断的学习与绩效改进，缩小与最优基准之间的差距。

 

18.在选择公司KPI的时候，首先运用KPI对企业的关键成功要素进行分析。

 

19.企业各级目标的来源必须是企业的战略目标，只有经过战略目标的层层分解，才能保证所有的部门和员工的努力方向保持一致。

 

20.企业战略目标是根据企业发展状况和环境的变化不断调整的，在不同的发展时期有着不同的经营重点。