大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业1[答案]

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业1[答案]满分答案

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业1

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)

1.KPI 权重设计的成功经验在于指标数控制在（ ）个，原因在于过多的指标会使责任人分散注意力，且容易重复。

A.1-5

B.3-4

C.5-10

D.20-30

正确答案:-----

 

2.（ ）是指组织自发性或指组织行为。

A.任务绩效

B.优秀绩效

C.周边绩效

D.全面绩效

正确答案:-----

 

3.下列哪一种绩效考评类型关注结果而非行为（ ）。

A.行为主导型

B.效果主导型

C.品质主导型

D.开发主导型

正确答案:-----

 

4.下列哪一项不属于选择KPI的方法（ ）。

A.标杆基准法

B.成功关键分析法

C.策略目标分解法

D.关键因素分析法

正确答案:-----

 

5.下列哪一项不属于互惠的主要维度（ ）。

A.回报的滞后性

B.回报的即时性

C.回报的等值性

D.兴趣的程度

正确答案:-----

 

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业1[答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

6.绩效评价的原则包括（ ）。

A.公开与开放的原则

B.反馈与提升的原则

C.定期化与制度化的原则

D.可靠性与正确性的原则

正确答案:-----

 

7.制约考评的内部因素包括（ ）。

A.配套制度建设

B.领导重视程度

C.政治因素

D.员工的合作

正确答案:-----

 

8.绩效考评的主要方法有（ ）。

A.关键事件法

B.交替排序法

C.配对比较法

D.强制比例法

正确答案:-----

 

9.不易量化的指标包括（ ）。

A.过程指标

B.结果指标

C.非财务指标

D.财务指标

正确答案:-----

 

10.领导—成员交换的理论基础包括（ ）。

正确答案:-----

A.角色扮演理论

B.社会交换理论

C.互惠规范理论

D.绩效考评理论

正确答案:-----

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.交换是一个从负性互惠到综合互惠的过程，其中间的状态为平衡的互惠。

 

12.KPI 只是一种绩效考核的工具与方法，不是一种战略绩效管理思想。

 

13.领导—成员交换的四维度结构：贡献、情感、忠诚、专业尊敬。

正确答案:-----

 

14.行为论认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。

 

15.在考核的整个过程中，都应对考核指标和标准的正确性和有效性进行评价、分析，并将指标和标准的待改进指出随时记录在案，作为下一步修订考核指标和标准的依据。

 

16.绩效监控体系的设计应该注重覆盖监控企业管理与运营全过程的关键绩效指标。

 

17.关键绩效指标的理论基础是三七法则，三七法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人，关键环节、关键岗位等。

 

21.绩效考评过程本质上就是检测员工达到其工作目标的程度。

 

19.沟通是指为了设定的目标，凭借一定的符号载体，在个人与群体间传达思想、交流情感与互通信息的过程.

 

20.行为主导型的缺点是考核很难量化与衡量、操作性和效果差。

 

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业1[答案]历年参考题目如下：

《薪酬与绩效管理》在线作业一-0001

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1.公平理论是指当一位员工通过努力得到了成绩并取得了相应的报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获得报酬是否合理，比较的结果将直接影响他日后工作的积极性。

A.正确

B.错误

 

 

2.在过去，采购被认为简单地以钱换物，但在实际生产中，采购是极其重要的环节。有效 的采购能为企业大大降低生产成本和提高产品的质量，因此，采购人员的薪酬设计也是企业 重点关注的问题。

A.正确

B.错误

 

 

3.KPI的理论基础是二八法则。二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人、关键环节、关键岗位等。

A.正确

B.错误

 

 

4.薪酬水平外部竞争：是指一个组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。

A.正确

B.错误

 

 

5.高层管理人员是企业的重要支柱，其一言一行都能够影响企业的运行，如何运用薪酬来激励其为企业努力工作是要重点思考的问题。

A.正确

B.错误

 

 

6.工作簇是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。

A.正确

B.错误

 

 

7.绩效沟通主要体现在三个方面分别是绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。三个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。

A.正确

B.错误

 

 

8.股权与奖金的区别是激励方式不同、受益人不同、支付形式不同、激励的理论基础不同

A.正确

B.错误

 

 

9.与绩效挂钩的工资形式有两种主要类型：业绩工资与激励工资。

A.正确

B.错误

 

 

10.“海氏分析法”排序中，所有评估者都是具有自己的判断依据和标尺，只要评估者本人能够做到在自己参与的所有的岗位排序中基准或标尺不变，保持判断依据一致性，不致发生互相矛盾的现象，就可以认为他的评估是有效的。

A.正确

B.错误

 

 

11.对销售人员的薪酬设计中大多数企业是不涉及股权这一模块，但少数企业为留住人才，会为高级销售人员给予一定的股份，这些股份在任何时候可以随意转让。

A.正确

B.错误

 

 

12.关键绩效管理指标体系的实施和分解是一个自上而下，同时又是自下而上的过程。

A.正确

B.错误

 

 

13.海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。

A.正确

B.错误

 

 

14.图尺度评价法先给出不同等级的定义和描述，然后考核者针对每一个绩效指标、管理要项按照给定的等级进行评估，然后再给出总的评估。这种方法的关键在于评价等级说明。

A.正确

B.错误

 

 

15.以任职者为基础的工资体系适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员，对于管理类人员和一般操作人员，采用以职位为基础的工资体系则更为适宜。

A.正确

B.错误

 

 

16.如果绩效变动幅度较大，即努力工作、能力强的员工和不努力工作、能力差的员工之间绩效差异很大，那么带宽就应该增大，从而是绩效好的员工能够和绩效差的员工之间充分来开差距。

A.正确

B.错误

 

 

17.薪酬体系调整原则的五大原则有公平性原则、战略性原则、针对性原则、及时性原则、成本效益原则。

A.正确

B.错误

 

 

18.OKR的精髓就是鼓励员工突破自己的能力，很都容易就能达到的目标就不要写了，需要跳起来才能实现的目标，才是合格的目标。

A.正确

B.错误

 

 

19.股权激励的重要性在于：创造企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者的短视行为、留住人才、吸引人才。

A.正确

B.错误

 

 

20.目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。

A.正确

B.错误