![23春东财《项目管理》单元作业一[答案][答案]](/uploads/allimg/240110/7344092540eaa3d119ac6026e9132da0.jpg)
正确答案:D
正确答案:D
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.最适合开展项目整合管理的角色是（ ）。
A.项目经理
B.项目委托人
C.项目变更委员会
D.项目使用者
正确答案:A
2.团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。这属于项目团队的（ ）。
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段
正确答案:A
3.（ ）是指通过分析从商业角度收集而来的必要信息，从而决定项目是否值得投资的过程。
A.项目工作说明书
B.商业论证
C.协议
D.事业环境因素
正确答案:A
正确答案:D
4.项目实施中的纠偏行动属于（ ）。
A.项目的定义与决策阶段
B.项目计划与设计阶段
C.项目实施与控制阶段
D.项目完工与交付阶段
正确答案:C
5.在项目实施整体变更控制时，注意协调好项目各个方面的变化属于（ ）原则。
A.连续性
B.一致性
C.整体性
D.风险性
正确答案:D
正确答案:A
6.（ ）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
A.项目工作说明书
B.商业论证
C.协议
D.事业环境因素
7.执行阶段结束时的成果是（ ）。
A.批准可行性研究报告
B.批准项目计划
C.项目完工
D.项目交接
正确答案:A
8.在项目实现过程中，所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程被定义为（ ）。
A.项目管理
B.项目阶段
C.项目的实现过程
D.项目的管理过程
正确答案:B
9.项目式项目组织的适应对象（ ）。
A.房地产开发公司
B.一项技术改造措施
C.一项环境保护措施
D.一个产品的改进
正确答案:B
10.在项目实施整体变更控制时，尽量不改变项目业绩衡量的指标体系属于（ ）原则。
A.连续性
B.一致性
C.整体性
D.风险性
正确答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
11.在结束项目阶段，验收的可交付成果包括（ ）。
A.批准的产品规范
B.交货收据
C.工作绩效文件
D.项目管理计划
正确答案:B
12.项目管理过程迭代的次数和过程间的相互作用因具体项目的需求而不同，过程通常分为（ ）。
A.仅开展一次或仅在项目预定义点开展的过程
B.根据需要定期开展的过程
C.贯穿项目始终执行的过程
D.反复沟通的过程
正确答案:D
13.项目成本管理的内容包括（ ）。
A.估算
B.预算
C.融资
D.筹资
正确答案:B
14.与整合管理过程相关的发展趋势包括（ ）。
A.使用自动化工具
B.使用可视化管理工具
C.项目知识管理
D.增加项目经理的职责
正确答案:A
15.国内项目管理的发展趋势包括（ ）。
A.多学科介入
B.新技术和新方法的研究
C.计算机的广泛应用
D.强调行业项目管理的应用研究
正确答案:D
三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.组织的标准政策、流程和程序属于事业环境因素。（ ）
17.在结束项目阶段，不需要更新组织过程资产。（ ）
21.经验教训登记册属于项目文件。（ ）
19.项目的资源包括人力资源。（ ）
20.在项目实施整体变更控制中，所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统。（ ）
23春东财《项目管理》单元作业一[答案]历年参考题目如下：
大工22秋《工程项目管理》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.下列选项中属于进行成本控制重点的是（ ）。
A.上期末的实际控制结果
B.本控制期内实际成本信息
C.本期末项目全部实际成本值
D.整个项目的总成本预测值
2.（ ）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。
A.范围控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制
3.进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（ ）。
A.发生不可抗力事件
B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作
C.工程实施者缺少工期意识
D.资源投入或能力不足
4.在横道图中通过（ ）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A.网络图
B.关键线路
C.进度前锋线
D.里程碑事件
5.当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（ ）。
A.增加资源投入
B.减少工作范围
C.将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作
D.采用加班制施工
6.下列各选项中不属于进度指标的为（ ）。
A.预算定额
B.持续时间
C.已完成工程的价值量
D.资源消耗指标
7.（ ）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
8.在横道图中通过（ ）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A.前锋线
B.关键线路
C.网络图
D.里程碑事件
9.（ ）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。
A.风险识别
B.风险分析
C.风险评价
D.风险监测与控制
10.工程项目变更的程序中不包括（ ）。
A.提出变更要求
B.变更审查与批准
C.成本核算
D.发布变更令
二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.实施控制包括进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括HSE管理、合同管理、风险管理等工作。
12.工程项目控制最主要的对象为项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。
13.在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。
14.当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。
15.项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。
16.通常情况下，采用“设计一施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。
17.如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。
21.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
19.工程项目的变更通常要经过一定的申请手续，变更申请表的格式和内容可以按具体需要设计。
20.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。
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