国家开放大学2022年秋《企业文化》终结性考核[答案]

国家开放大学2022年秋《企业文化》终结性考核

正确答案:C

终结性考核
试卷总分:100  得分:100
1.许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。（ ）
 
2.价值观的主体可以是一个人、一个国家、一个社会，也可以是一个企业。（ ）
 
3.企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极与消极之分。（ ）
 
4.企业伦理道德规范处于企业文化结构的表层。（ ）
 
5.西方管理哲学的一个基础是将人视为社会人。（ ）
 
6.企业价值革命是企业最深层的文化变革，它是局部的。（ ）
 
7.事实上企业的共生楷模并不多见。（ ）
 
8.企业形象是企业的（ ）。
 
9.任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。（ ）
 
10.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。（ ）
 
11.企业之间的竞争说到底是文化的竞争。（ ）
 
12.CI是Corporate Identity的缩写，直译为企业形象识别，是企业形象识别系统的简称。（ ）
 
13.企业文化变革是企业文化运动的必然趋势。（ ）
 
14.企业文化在传播过程中，冲突是可以避免的。（ ）
 
15.美国是现代管理理论的发源地。（ ）
 
16.企业哲学是企业的世界观和方法论。（ ）
 
17.企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有的社会使命感和责任感的命运共同体。（ ）
 
21.企业成员对企业各项政策、制度及规定的态度、情绪等属于企业文化氛围中的物质氛围。（ ）
 
19.企业的岗位责任制度是以工作岗位为核心建立的责任制度。 （ ）
 
20.企业文化传播是企业文化整合的前提条件，企业文化冲突是企业文化整合的直接条件。( )
 
21.中国传统文化中的和谐思想源于中庸之道和天人合一观（ ）。
 
22.强调经营理念的重要性是美国企业文化的一个特征。（ ）
 
23.企业文化是市场运行的外在动力。（ ）
 
24.约束功能是企业文化的基本功能之一。（ ）
 
25.欧洲文化的精神来源于基督教。（ ）
 
26.企业形象在不同的社会公众对象中的理解和认识是一致的。（ ）
 
27.企业形象作为企业的无形资产，表现在“文化资本积累”的价值上。 （ ）
 
28.要判断一种企业文化是否先进，还要看这种企业文化处于生命周期的哪个阶段。（ ）
 
29.树立企业形象要突出个性，强调差异性，从实际出发，别具一格，勇于创新。（ ）
 
30.调查研究是建设企业文化的基本程序中的第一个环节。（ ）
 
31.企业的文化起源与当时的社会文化背景无关。（ ）
 
32.一种新的经济制度必然带来之与相适应的文化的更新。（ ）
 
33.企业文化经过法律环境的熏陶便产生一种企业制度文化（ ）。
 
34.
 
35.BI是CI活动的核心。（ ）
 
36.企业文化理论是企业管理理论的第三座里程碑。（ ）
 
37.员工福利制度建设不属于企业文化建设的切入点（ ）。
 
38.一个公司历史上长期自然积累而成的文化，如果公司内外情况发生了根本性变化，也决不要改变它。（ ）
 
39.企业文化的冲突有多种表现形式，主要体现在主文化与亚文化的冲突、群体文化与个体文化的冲突上。( )
 
40.企业文化在发展中不仅具有排异性，也具有整合性。（ ）
 
41.企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”。（ ）
 
42.CI设计中最根本的是理念识别系统的设计，这种设计所要解决的是价值观的问题。（ ）
 
43.员工形象是企业劳动者的整体形象，它包括管理者形象和一线员工形象。（ ）
 
44.企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。（ ）
 
45.企业价值观决定了企业的基本特性。（ ）
 
46.
 
47.企业文化积累是企业文化发展的基础。( )
 
48.企业文化是一个系统，其主要内容只有企业价值观和企业精神。（ ）
 
49.任何管理和文化都是一定社会环境的产物。（ ）
 
50.企业文化理论是80年代初期日本学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。（ ）

国家开放大学2022年秋《企业文化》终结性考核国开电大历年参考题目如下：

华师20年9月课程考试《企业战略管理》作业考核试题题目

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)

1.战略管理的目的是（ ）。

A.加强内部管理

B.拓展市场空间

C.提高企业的环境适应能力

D.保证计划的落实

 

2.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（???）

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.随机应变式的变革

 

3.波士顿矩阵特别适用于（????）

A.单业务公司

B.超大型公司

C.一体化的经营公司

D.多元化公司

 

4.战略管理是企业（ ）管理理论。

A.市场营销

B.职能管理

C.最高层次

D.经营管理

 

5.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（???）

A.公司战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.产品战略

 

6.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。

A.多族品牌

B.家庭品牌

C.个别品牌

D.多品牌

 

7.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（??）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集团多元化

D.不相关多元化

 

8.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（??）

A.为顾客提供最大的价值

B.生产为大众消费需求的脚上用品

C.以顾客行走舒适为己任

D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子

 

9.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。

A.有价值的能力

B.独特的能力

C.难于模仿的能力

D.不可替代的能力

 

10.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（???）。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.混合一体化

 

二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.一个理想的利基具有以下几个特征（ ）。

A.有足够的市场潜量和购买力

B.市场有发展潜力

C.对主要竞争者不具有吸引力

D.企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力

 

12.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（ ）

A.商贸会展

B.竞争对手的机密文件

C.与生意有关的“传闻”

D.与顾客的交谈

 

13.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ ）。

A.企业形象

B.企业的战略能力

C.企件资源条件

D.企业文化与利益相关者的期望

 

14.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（ ）。

A.明确企业生存目的

B.使本企业区别于其他同类企业

C.作为评价企业现在和未来活动的框架

D.清楚明白，易于为整个企业所理解

 

15.决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。

A.替代品的盈利能力

B.替代品生产企业经营策略

C.替代品质量差异

D.购买者转换成本

 

16.企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（ ）。

A.无形资源

B.短周期的资源

C.有形资源

D.长周期的资源

 

17.扩大市场需求量的作法有（ ）。

A.发掘新的使用者

B.开辟产品的新用途

C.开发新的产品

D.增加使用量

 

18.公司的核心竞争力包括（ ）。

A.市场持续开发能力

B.经营风险控制能力

C.坚强项目履约能力

D.内外资源整合能力

 

19.战略管理过程包括（ ）。

A.确立战略方向

B.战略演变

C.战略制定

D.战略实施

 

20.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ ）。

A.股东

B.顾客

C.雇员

D.供应商

 

三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

21.企业在选择战略时，要认真考虑协调企业战略与各种利益群体的矛盾。