国家开放大学《企业战略管理》形考作业2（第3-5章，权重20%，需辅导教师评阅）（2022-2023春季）[答案]

国家开放大学《企业战略管理》形考作业2（第3-5章，权重20%，需辅导教师评阅）（2022-2023春季）[答案]
题目类型：
  问答题
题目：
  任务二:学完第三、四、五章后完成 (一)走进海尔创客工厂,人人都是ceo 进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变.移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争.在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰.企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源.海尔集团就是这方面的先行者. 海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(schumpeter)的"创造新破坏的精神"变成德鲁克的"人人都是ceo"的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台.张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台. 自2014年起,海尔集团大力推进"企业平台化、员工创客化、用户个性化",致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者.现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转.以前的员工要听从上级指挥, 现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场.不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的.创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉.实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的. 如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神.海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家. 问题 海尔"人单合一"的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔"人单合一"模式是否适用所有的企业?为什么? 学完课程的其他内容后,请思考: 1.面对扑面而来的互联网环境,"人单合一"对企业管理创新有哪些借鉴作用? 2.结合你所在单位或企业的实际,阐述"人单合一"与"企业供给侧改革"之间的关系. 3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
选项：
  


题目类型：
  问答题
题目：
  任务二:学完第三、四、五章后完成 (二)春秋航空的成本领先战略 成为国内第一家低成本航空公司,让越来越多的老百姓坐得起飞机,是创始人王正华对春秋航空从一开始就坚持的定位. 王正华当时的设想是,通过降低运营成本,让利于消费者,使乘飞机就像坐火车卧铺一样便宜.春秋航空相继抛出"1元机票""199""299"的超低票价,一度被称为国内民航业的"搅局者".在春秋航空开航以来,其机票价格普遍比市场平均水平约低36%,票价优势也使得春秋航空保证了较高的客座率,基本平均客座率在95%左右. 低票价的背后是低成本的支撑,而这样的成果并不容易达到.在中国,航空公司的主要成本支出包括航油、机场收费、飞机引进等,它们都属于固定成本,航空公司之间的差别不大,春秋航空要想降低成本,只能"省钱省到骨头里". 在春秋航空的飞机上没有头等舱,每架飞机就可以比一般航空公司多出20多个座位,这样算到每个人的头上成本就少了14%~15%.春秋航空的飞机日利用率超过11小时,比行业平均水平高两小时,相当于每天可多飞一趟上海—青岛往返.日利用率的提高还可以有效地摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬等固定成本,这也是春秋航空座公里成本降低的有效措施之一. 通过建立自己的售票系统和离港系统,与国内航空公司普遍在用的中国民航信息系统完全脱离,每年可以省下上亿元的费用.通过网络订购电子客票,省去开票送票的人工费,也使公司的销售成本比一般航空公司要低. 与行业平均水平相比,春秋航空的主营业务成本低62%,管理成本低50%,财务成本低60%,营销成本比行业平均水平少78%. 当然,王正华在公司一直倡导的"抠门"文化也起着重要的作用.他常说的一句话就是"钱一半是赚的,一半是省的". 王正华的办公室面积不到10平方米,还跟公司的ceo共用一间,他的衣服一穿就是八九年,出差从不坐头等舱,住宿一般只住三星级以下的酒店. 秉承了老板的省钱哲学,春秋航空在成本节约方面下足了功夫.例如,春秋航空的飞机由空姐自己来打扫,公司的复印纸严格执行正反两面使用. 2018年上半年,春秋航空的收入利润率高达13.87%,位列国内25家航空公司的第二位. 问题: 1.根据案情,分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的? 2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点?
选项：
  

《企业战略管理》2018年春学期在线作业（一）-0001

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（ ）

A.销售渠道分析

B.竞争激烈程度分析

C.经济环境分析

D.生产线分析

 

 

2.钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（ ）

A.前向一体化

B.后向一体化

C.专业化战略

D.集中战略

 

 

3.不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（ ）

A.环境的同质性

B.对抗的同质性

C.战略管理的同质性

D.决策主体的同质性

 

 

4.在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（ ）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.特色产品战略

 

 

5.企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略（ ）的特征？

A.全局性

B.纲领性

C.长远性

D.结构性

 

 

6.将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（ ）

A.产品角度

B.消费者角度

C.区域角度

D.混合角度

 

 

7.“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。

A.一体化战略

B.战略联盟战略

C.多元化战略

D.全方位创新战略

 

 

8.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。

A.战略目标

B.组织战略

C.战略创新

D.战略控制

 

 

9.企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（ ）。

A.适度合理原则

B.统一领导原则

C.统一调整原则

D.权变原则

 

 

10.企业生产的系列产品，它们的顾客群相同，但基本经济用途或目的不同，称之为（ ）

A.技术相关产品

B.市场相关产品

C.消费者满意产品

D.目的产品

 

 

二、 判断题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.差异化战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。（ ）

A.错误

B.正确

 

 

2.企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。（ ）

A.错误

B.正确

 

 

3.指挥型实施模式的运用条件是：企业高度集权，高层具有较强权威；企业多种经营程度高，跨地域面宽。（ ）

A.错误

B.正确

 

 

4.政治事件是政治生活中有重要影响力的事情，政治事件的背后是不同力量博弈的结果，往往带来一些后果，直接或间接影响到企业的经营。（ ）

A.错误

B.正确

 

 

5.并不是所有的多元化战略都能够分散经营风险，一些类型的多元化战略不仅不能分散经营风险，而是会增加企业经营的风险。（ ）

A.错误

B.正确

 

 

6.愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。（ ）

A.错误

B.正确

 

 

7.企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。但不包括那些不归企业拥有（没有产权）、但却可以被企业利用的“合作”组织的资源和公共资源。（ ）

A.错误

B.正确