国家开放大学24春《管理学基础#》形考任务3[答案] 题目类型: 多选题 题目: 物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括()等. 选项: 人力资源 物力资源 财力资源 技术资源 题目类型: 单选
国家开放大学24春《管理学基础#》形考任务3[答案]
题目类型:
多选题
题目:
物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括()等.
选项:
人力资源
物力资源
财力资源
技术资源
题目类型:
单选题
题目:
在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是().
选项:
计划
组织
领导
控制
题目类型:
判断题
题目:
事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使().
选项:
实践活动符合于计划
计划接近实际活动
实践活动具有指标约束
计划得以严格执行
题目类型:
判断题
题目:
管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成.
选项:
目标、原则和结构
目标、部门和效率
目标、部门和关系
目标、部门和人员
题目类型:
单选题
题目:
"管理就是决策"是下列哪位经济学家的观点?()
选项:
泰罗
法约尔
西蒙
韦伯
题目类型:
多选题
题目:
管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如().
选项:
管理具有二重性
管理具有科学性
管理具有艺术性
管理具有时效性
题目类型:
单选题
题目:
"凡事预则立,不预则废",说的是()的重要性.
选项:
组织
预测
预防
计划
题目类型:
多选题
题目:
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括().
选项:
技术环境
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
题目类型:
单选题
题目:
对于基层管理者来说,具备良好的()是最为重要的.
选项:
人际技能
概念技能
技术技能
管理技能
题目类型:
单选题
题目:
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色.
选项:
发言人
组织联络者
领导者
精神领袖
题目类型:
多选题
题目:
按照组织系统划分,沟通方式分为().
选项:
工具式沟通
情感式沟通
正式沟通
非正式沟通
题目类型:
单选题
题目:
人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的()原因造成的.
选项:
情绪
信息操控
选择性知觉
非语言提示
题目类型:
单选题
题目:
沟通的深层次目的是().
选项:
展示才能和影响力
将信息传递给别人
将工作布置下去
激励或影响人的行为
题目类型:
单选题
题目:
()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实.
选项:
口头沟通
非语言沟通
书面沟通
电子媒介沟通
题目类型:
判断题
题目:
人们常常会说:"那不是我的意思!"或者"我还以为是这样!"这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
下列沟通障碍中,属于组织障碍的有().
选项:
地位差异
目标差异
缺乏正式沟通渠道
协调不够
题目类型:
多选题
题目:
信息沟通一般包含下列环节:().
选项:
信息源发出经过编码的信息
通过一定的媒介传递信息
接受者接受信息并解码
信息反馈
题目类型:
多选题
题目:
领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有:().
选项:
领导者
作用对象
被领导者
客观环境
题目类型:
单选题
题目:
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题.这种调适人际关系的方法就是().
选项:
不为法
糊涂法
缓冲法
转移法
题目类型:
多选题
题目:
俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度:().
选项:
关怀维度
定规维度
员工导向
生产导向
题目类型:
单选题
题目:
m型结构又称为多部门结构,亦即().
选项:
职能制结构
事业部制结构
直线职能制结构
矩阵制结构
题目类型:
多选题
题目:
直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它().
选项:
保持了集中统一指挥的特点
分工非常细密
注重专业化管理
下属有灵活的自主权
题目类型:
单选题
题目:
以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目.
选项:
职能制结构
直线职能制结构
事业部制结构
矩阵制结构
题目类型:
单选题
题目:
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的.这就是组织结构设计的()原则.
选项:
责权利对等
分工与协作
分级管理
弹性结构
题目类型:
单选题
题目:
矩阵式组织属于()组织结构.
选项:
机械式
有机式
直线式
平行式
题目类型:
判断题
题目:
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
战略管理是组织()最重要的职责.
选项:
创始人
高层管理者
全体管理者
股东大会
题目类型:
单选题
题目:
组织制定业务层战略和职能战略的依据是().
选项:
竞争战略
组织目标
公司层战略
组织内部资源
题目类型:
多选题
题目:
组织的战略远景包括以下内容:().
选项:
经营目标
经营理念
企业宗旨
企业资源
题目类型:
单选题
题目:
像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于().
选项:
竞争战略
公司战略
业务战略
职能战略
题目类型:
判断题
题目:
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计.这是战略管理的()特征.
选项:
纲领性
长远性
指导性
客观性
题目类型:
多选题
题目:
目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业.这种发展战略属于().
选项:
关联多元化
同心多元化
无关联多元化
复合多元化
题目类型:
单选题
题目:
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据.这就是().
选项:
竞争战略分析
swot分析
bcg矩阵分析
行业寿命周期法分析
题目类型:
单选题
题目:
战略管理的基础工作是().
选项:
决策
预测
计划
组织
题目类型:
单选题
题目:
制定作业计划的依据是().
选项:
年度计划
管理者的意愿
指导性计划
战略计划
题目类型:
单选题
题目:
当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该().
选项:
更长
更短
适中
不确定
题目类型:
单选题
题目:
综合计划与专项计划之间是()的关系.
选项:
整体与局部
纵向与横向
综合与专业
普遍与特殊
题目类型:
单选题
题目:
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的()性质.
选项:
超前性
普遍性
创新性
灵活性
题目类型:
判断题
题目:
只有组织的高层管理人员才有资格编制计划.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面:().
选项:
计划和控制工作是不可分的
计划的确定总是在其他管理职能之前
计划工作是一成不变的
计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中
题目类型:
多选题
题目:
规划是指组织为实现它的()等而制定的综合性计划.
选项:
发展
目标
策略
政策
题目类型:
单选题
题目:
被称为"组织理论之父"的管理学家是().
选项:
乔治?梅奥
弗雷德里克?泰罗
亨利?法约尔
马克斯?韦伯
题目类型:
单选题
题目:
法约尔提出的管理五项职能或要素是().
选项:
计划、组织、决策、协调和控制
计划、组织、决策、领导和控制
计划、组织、指挥、协调和控制
计划、组织、激励、协调和控制
题目类型:
多选题
题目:
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的.它由()三个部分组成.
选项:
精神文化
传统文化
制度文化
物质文化
题目类型:
单选题
题目:
"管理的十四项原则"是由()提出来的.
选项:
马克斯?韦伯
亨利?法约尔
乔治?梅奥
弗雷德里克?泰罗
题目类型:
多选题
题目:
梅奥的人际关系学说的基本内容包括().
选项:
人是"社会人"而不是"经济人"
企业中存在着非正式组织
生产效率主要取决于工人的士气
科学管理方法可以提高效率
题目类型:
判断题
题目:
古典管理理论把人当成"经济人",行为科学家提出了"社会人"的观点.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
泰罗科学管理理论的中心问题是().
选项:
科学技术
加强人的管理
提高劳动生产率
增强责任感
题目类型:
多选题
题目:
1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中()是其主要内容.
选项:
系统思考
改变心智模式
超越自我
建立共同愿景
题目类型:
单选题
题目:
古典管理理论对人性的基本假设,认为人是().
选项:
复杂人
经济人
社会人
单纯人
题目类型:
判断题
题目:
泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
控制系统是指由()组成的具有自身目标和功能的管理系统.
选项:
控制主体
控制客体
控制信息
控制措施
题目类型:
判断题
题目:
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点.
选项:
计划
控制
协调
指挥
题目类型:
判断题
题目:
控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
企业中应当承担控制职责的人员包括().
选项:
企业高层管理人员
行业主管人员
中层管理人员
基层管理人员
题目类型:
单选题
题目:
()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要.
选项:
需要层次理论
双因素理论
成就需要理论
公平理论
题目类型:
单选题
题目:
根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是().
选项:
自然消退
惩罚
消极强化
正强化
题目类型:
单选题
题目:
人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是().
选项:
挫折
紧张
防范
焦虑
题目类型:
多选题
题目:
当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有().
选项:
紧张不安的措施
积极进取的措施
消极防范的措施
寻求激励的措施
题目类型:
单选题
题目:
工作丰富化的重点是().
选项:
高层次的专业人员
高层次的管理人员
一般专业人员
一般操作人员
题目类型:
单选题
题目:
赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪.
选项:
保健因素
激励因素
成就因素
效价因素
题目类型:
单选题
题目:
表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于().
选项:
积极强化
消极强化
惩罚
自然消退
题目类型:
判断题
题目:
根据归因理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性,归于不稳定因素可以降低工作的积极性.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
"一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关",这是()理论的观点.
选项:
需要层次
双因素
公平
成就需要
题目类型:
单选题
题目:
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即().
选项:
有计划的提升
职务轮换
委以助手职务
临时提升
题目类型:
判断题
题目:
考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘().
选项:
中层管理者
基层管理者
普通管理者
高层管理者
题目类型:
判断题
题目:
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是().
选项:
有职位的人
有知识的人
有能力的人
对组织忠诚的人
题目类型:
多选题
题目:
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:().
选项:
因事择人
人事动态平衡
量才使用
程序化、规范化
题目类型:
单选题
题目:
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于().
选项:
上级考评
群众考评
专家考评
自我考评
题目类型:
多选题
题目:
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法.主要的定性方法有:().
选项:
德尔菲法
头脑风暴法
盈亏平衡点法
哥顿法
题目类型:
单选题
题目:
某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是().
选项:
25台
100台
125台
12.5台
题目类型:
单选题
题目:
某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于().
选项:
战略性决策
战术性决策
业务性决策
程序化决策
题目类型:
多选题
题目:
群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是:().
选项:
群体决策中责任模糊
群体决策方案更容易被接受
群体决策效率高
群体决策比个人决策的精确性强
题目类型:
多选题
题目:
德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即().
选项:
预测
决策
函询
反馈
题目类型:
多选题
题目:
由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于().
选项:
职能性决策
业务性决策
战术性决策
日常管理决策
题目类型:
判断题
题目:
战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
决策的第一步是().
选项:
拟定备选方案
确定决策原则
确定决策目标
识别问题
题目类型:
单选题
题目:
决策的前提是().
选项:
识别问题
拟定备选方案
确定决策目标
确定决策原则
题目类型:
单选题
题目:
()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法.
选项:
德尔菲法
哥顿法
头脑风暴法
莱普勒斯法
题目类型:
多选题
题目:
按照决策的重要程度,可以将其分为().
选项:
职能性决策
业务性决策
战略性决策
战术性决策
题目类型:
单选题
题目:
属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是().
选项:
盈亏平衡点法
哥顿法
决策树法
莱普勒斯法
题目类型:
判断题
题目:
企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
目标是组织制订计划的基础,确定合理的组织目标必需遵守正确的原则,它们是:().
选项:
现实性原则
定量化原则
权变原则
协调性原则
题目类型:
判断题
题目:
依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正.比较看来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到().
选项:
适当利润
满意利润
最大利润
理想利润
题目类型:
多选题
题目:
目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行().
选项:
自我评定
领导评审
小组考核
群众评议
题目类型:
判断题
题目:
著名管理学家彼得?德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义就是创造利润.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:().
选项:
多重性
层次性
单一性
变动性
题目类型:
多选题
题目:
目标分解过程中应注意().
选项:
目标体系要有严密的逻辑关系
鼓励职工积极参与目标分解
要突出重点目标
目标分解后要进行严格的审批
题目类型:
单选题
题目:
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是().
选项:
泰罗
梅奥
赫伯特?西蒙
彼得?德鲁克
题目类型:
单选题
题目:
企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的()原则.
选项:
现实性
权变性
关键性
协调性
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题目类型:
多选题
题目:
物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括()等.
选项:
人力资源
物力资源
财力资源
技术资源
题目类型:
单选题
题目:
在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是().
选项:
计划
组织
领导
控制
题目类型:
判断题
题目:
事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使().
选项:
实践活动符合于计划
计划接近实际活动
实践活动具有指标约束
计划得以严格执行
题目类型:
判断题
题目:
管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成.
选项:
目标、原则和结构
目标、部门和效率
目标、部门和关系
目标、部门和人员
题目类型:
单选题
题目:
"管理就是决策"是下列哪位经济学家的观点?()
选项:
泰罗
法约尔
西蒙
韦伯
题目类型:
多选题
题目:
管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如().
选项:
管理具有二重性
管理具有科学性
管理具有艺术性
管理具有时效性
题目类型:
单选题
题目:
"凡事预则立,不预则废",说的是()的重要性.
选项:
组织
预测
预防
计划
题目类型:
多选题
题目:
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括().
选项:
技术环境
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
题目类型:
单选题
题目:
对于基层管理者来说,具备良好的()是最为重要的.
选项:
人际技能
概念技能
技术技能
管理技能
题目类型:
单选题
题目:
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色.
选项:
发言人
组织联络者
领导者
精神领袖
题目类型:
多选题
题目:
按照组织系统划分,沟通方式分为().
选项:
工具式沟通
情感式沟通
正式沟通
非正式沟通
题目类型:
单选题
题目:
人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的()原因造成的.
选项:
情绪
信息操控
选择性知觉
非语言提示
题目类型:
单选题
题目:
沟通的深层次目的是().
选项:
展示才能和影响力
将信息传递给别人
将工作布置下去
激励或影响人的行为
题目类型:
单选题
题目:
()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实.
选项:
口头沟通
非语言沟通
书面沟通
电子媒介沟通
题目类型:
判断题
题目:
人们常常会说:"那不是我的意思!"或者"我还以为是这样!"这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
下列沟通障碍中,属于组织障碍的有().
选项:
地位差异
目标差异
缺乏正式沟通渠道
协调不够
题目类型:
多选题
题目:
信息沟通一般包含下列环节:().
选项:
信息源发出经过编码的信息
通过一定的媒介传递信息
接受者接受信息并解码
信息反馈
题目类型:
多选题
题目:
领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有:().
选项:
领导者
作用对象
被领导者
客观环境
题目类型:
单选题
题目:
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题.这种调适人际关系的方法就是().
选项:
不为法
糊涂法
缓冲法
转移法
题目类型:
多选题
题目:
俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度:().
选项:
关怀维度
定规维度
员工导向
生产导向
题目类型:
单选题
题目:
m型结构又称为多部门结构,亦即().
选项:
职能制结构
事业部制结构
直线职能制结构
矩阵制结构
题目类型:
多选题
题目:
直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它().
选项:
保持了集中统一指挥的特点
分工非常细密
注重专业化管理
下属有灵活的自主权
题目类型:
单选题
题目:
以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目.
选项:
职能制结构
直线职能制结构
事业部制结构
矩阵制结构
题目类型:
单选题
题目:
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的.这就是组织结构设计的()原则.
选项:
责权利对等
分工与协作
分级管理
弹性结构
题目类型:
单选题
题目:
矩阵式组织属于()组织结构.
选项:
机械式
有机式
直线式
平行式
题目类型:
判断题
题目:
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
战略管理是组织()最重要的职责.
选项:
创始人
高层管理者
全体管理者
股东大会
题目类型:
单选题
题目:
组织制定业务层战略和职能战略的依据是().
选项:
竞争战略
组织目标
公司层战略
组织内部资源
题目类型:
多选题
题目:
组织的战略远景包括以下内容:().
选项:
经营目标
经营理念
企业宗旨
企业资源
题目类型:
单选题
题目:
像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于().
选项:
竞争战略
公司战略
业务战略
职能战略
题目类型:
判断题
题目:
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计.这是战略管理的()特征.
选项:
纲领性
长远性
指导性
客观性
题目类型:
多选题
题目:
目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业.这种发展战略属于().
选项:
关联多元化
同心多元化
无关联多元化
复合多元化
题目类型:
单选题
题目:
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据.这就是().
选项:
竞争战略分析
swot分析
bcg矩阵分析
行业寿命周期法分析
题目类型:
单选题
题目:
战略管理的基础工作是().
选项:
决策
预测
计划
组织
题目类型:
单选题
题目:
制定作业计划的依据是().
选项:
年度计划
管理者的意愿
指导性计划
战略计划
题目类型:
单选题
题目:
当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该().
选项:
更长
更短
适中
不确定
题目类型:
单选题
题目:
综合计划与专项计划之间是()的关系.
选项:
整体与局部
纵向与横向
综合与专业
普遍与特殊
题目类型:
单选题
题目:
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的()性质.
选项:
超前性
普遍性
创新性
灵活性
题目类型:
判断题
题目:
只有组织的高层管理人员才有资格编制计划.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面:().
选项:
计划和控制工作是不可分的
计划的确定总是在其他管理职能之前
计划工作是一成不变的
计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中
题目类型:
多选题
题目:
规划是指组织为实现它的()等而制定的综合性计划.
选项:
发展
目标
策略
政策
题目类型:
单选题
题目:
被称为"组织理论之父"的管理学家是().
选项:
乔治?梅奥
弗雷德里克?泰罗
亨利?法约尔
马克斯?韦伯
题目类型:
单选题
题目:
法约尔提出的管理五项职能或要素是().
选项:
计划、组织、决策、协调和控制
计划、组织、决策、领导和控制
计划、组织、指挥、协调和控制
计划、组织、激励、协调和控制
题目类型:
多选题
题目:
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的.它由()三个部分组成.
选项:
精神文化
传统文化
制度文化
物质文化
题目类型:
单选题
题目:
"管理的十四项原则"是由()提出来的.
选项:
马克斯?韦伯
亨利?法约尔
乔治?梅奥
弗雷德里克?泰罗
题目类型:
多选题
题目:
梅奥的人际关系学说的基本内容包括().
选项:
人是"社会人"而不是"经济人"
企业中存在着非正式组织
生产效率主要取决于工人的士气
科学管理方法可以提高效率
题目类型:
判断题
题目:
古典管理理论把人当成"经济人",行为科学家提出了"社会人"的观点.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
泰罗科学管理理论的中心问题是().
选项:
科学技术
加强人的管理
提高劳动生产率
增强责任感
题目类型:
多选题
题目:
1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中()是其主要内容.
选项:
系统思考
改变心智模式
超越自我
建立共同愿景
题目类型:
单选题
题目:
古典管理理论对人性的基本假设,认为人是().
选项:
复杂人
经济人
社会人
单纯人
题目类型:
判断题
题目:
泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
控制系统是指由()组成的具有自身目标和功能的管理系统.
选项:
控制主体
控制客体
控制信息
控制措施
题目类型:
判断题
题目:
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点.
选项:
计划
控制
协调
指挥
题目类型:
判断题
题目:
控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
企业中应当承担控制职责的人员包括().
选项:
企业高层管理人员
行业主管人员
中层管理人员
基层管理人员
题目类型:
单选题
题目:
()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要.
选项:
需要层次理论
双因素理论
成就需要理论
公平理论
题目类型:
单选题
题目:
根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是().
选项:
自然消退
惩罚
消极强化
正强化
题目类型:
单选题
题目:
人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是().
选项:
挫折
紧张
防范
焦虑
题目类型:
多选题
题目:
当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有().
选项:
紧张不安的措施
积极进取的措施
消极防范的措施
寻求激励的措施
题目类型:
单选题
题目:
工作丰富化的重点是().
选项:
高层次的专业人员
高层次的管理人员
一般专业人员
一般操作人员
题目类型:
单选题
题目:
赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪.
选项:
保健因素
激励因素
成就因素
效价因素
题目类型:
单选题
题目:
表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于().
选项:
积极强化
消极强化
惩罚
自然消退
题目类型:
判断题
题目:
根据归因理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性,归于不稳定因素可以降低工作的积极性.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
"一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关",这是()理论的观点.
选项:
需要层次
双因素
公平
成就需要
题目类型:
单选题
题目:
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即().
选项:
有计划的提升
职务轮换
委以助手职务
临时提升
题目类型:
判断题
题目:
考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘().
选项:
中层管理者
基层管理者
普通管理者
高层管理者
题目类型:
判断题
题目:
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是().
选项:
有职位的人
有知识的人
有能力的人
对组织忠诚的人
题目类型:
多选题
题目:
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:().
选项:
因事择人
人事动态平衡
量才使用
程序化、规范化
题目类型:
单选题
题目:
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于().
选项:
上级考评
群众考评
专家考评
自我考评
题目类型:
多选题
题目:
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法.主要的定性方法有:().
选项:
德尔菲法
头脑风暴法
盈亏平衡点法
哥顿法
题目类型:
单选题
题目:
某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是().
选项:
25台
100台
125台
12.5台
题目类型:
单选题
题目:
某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于().
选项:
战略性决策
战术性决策
业务性决策
程序化决策
题目类型:
多选题
题目:
群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是:().
选项:
群体决策中责任模糊
群体决策方案更容易被接受
群体决策效率高
群体决策比个人决策的精确性强
题目类型:
多选题
题目:
德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即().
选项:
预测
决策
函询
反馈
题目类型:
多选题
题目:
由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于().
选项:
职能性决策
业务性决策
战术性决策
日常管理决策
题目类型:
判断题
题目:
战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
决策的第一步是().
选项:
拟定备选方案
确定决策原则
确定决策目标
识别问题
题目类型:
单选题
题目:
决策的前提是().
选项:
识别问题
拟定备选方案
确定决策目标
确定决策原则
题目类型:
单选题
题目:
()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法.
选项:
德尔菲法
哥顿法
头脑风暴法
莱普勒斯法
题目类型:
多选题
题目:
按照决策的重要程度,可以将其分为().
选项:
职能性决策
业务性决策
战略性决策
战术性决策
题目类型:
单选题
题目:
属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是().
选项:
盈亏平衡点法
哥顿法
决策树法
莱普勒斯法
题目类型:
判断题
题目:
企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
目标是组织制订计划的基础,确定合理的组织目标必需遵守正确的原则,它们是:().
选项:
现实性原则
定量化原则
权变原则
协调性原则
题目类型:
判断题
题目:
依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正.比较看来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性.
选项:
对
错
题目类型:
单选题
题目:
一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到().
选项:
适当利润
满意利润
最大利润
理想利润
题目类型:
多选题
题目:
目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行().
选项:
自我评定
领导评审
小组考核
群众评议
题目类型:
判断题
题目:
著名管理学家彼得?德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义就是创造利润.
选项:
对
错
题目类型:
多选题
题目:
组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:().
选项:
多重性
层次性
单一性
变动性
题目类型:
多选题
题目:
目标分解过程中应注意().
选项:
目标体系要有严密的逻辑关系
鼓励职工积极参与目标分解
要突出重点目标
目标分解后要进行严格的审批
题目类型:
单选题
题目:
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是().
选项:
泰罗
梅奥
赫伯特?西蒙
彼得?德鲁克
题目类型:
单选题
题目:
企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的()原则.
选项:
现实性
权变性
关键性
协调性
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选出假名的日语汉字:むかし
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__________, I’m able to travel a lot.
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