国家开放大学24秋《小企业管理》形考任务2(5-8章,权重25%)[答案] 题目类型: 单选题 题目: 下列不属于特许方为受许方提供的资源的是 选项: 管理模式 技术设备 启动资金 商标 题目类型:
国家开放大学24秋《小企业管理》形考任务2(5-8章,权重25%)[答案]
题目类型:
单选题
题目:
下列不属于特许方为受许方提供的资源的是
选项:
管理模式
技术设备
启动资金
商标
题目类型:
单选题
题目:
对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是
选项:
运营管理
财务管理
市场营销管理
战略管理
题目类型:
单选题
题目:
某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是
选项:
集中化战略
差异化战略
分散经营战略
低成本战略
题目类型:
单选题
题目:
当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是
选项:
渗透定价
撇脂定价
跟踪定价
随行就市定价
题目类型:
单选题
题目:
"我不是在销售牛排,而是在销售'咝咝'声",这里的"咝咝"声应该属于
选项:
核心产品
形式产品
附加产品
期望产品
题目类型:
多选题
题目:
家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:
选项:
经营管理成本低
原材料成本低
用人成本低
运输成本低
融资成本低
题目类型:
多选题
题目:
根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有( )等.
选项:
民营企业
个人独资企业
集体企业
合伙企业
公司制企业
题目类型:
多选题
题目:
小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有
选项:
简化产品
节约原材料
进行生产创新
实现生产的自动化
降低管理费用
题目类型:
多选题
题目:
小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在
选项:
有助于小企业形成进入障碍
容易被竞争对手模仿
有助于降低顾客的敏感程度
有助于增强小企业的讨价还价的能力
有助于小企业防止替代品的威胁
题目类型:
多选题
题目:
小企业运营系统设计的主要内容包括
选项:
质量管理
设施选址和布置
供应链管理
产品和服务设计
生产计划和工作设计
题目类型:
多选题
题目:
准时制生产对小企业的生存和发展意义重大,表现在:
选项:
节约资源、降低生产成本
提高了劳动生产率
改善了小企业与社区的关系
降低库存成本和资金占用率
帮助小企业与供应商建立良好的合作关系
题目类型:
多选题
题目:
下列属于小企业进行工作设计的行为方法是
选项:
机械化
工作扩大化
工作丰富化
工作轮换
自动化
题目类型:
多选题
题目:
企业市场营销组合的内容包括
选项:
产品
价格
信用
分销
促销
题目类型:
多选题
题目:
小企业适宜采用的定价策略主要有
选项:
撇脂定价
信用定价
跟踪定价
组合定价
渗透定价
题目类型:
多选题
题目:
当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是
选项:
市场改进
产品改进
快速扩张
营销组合改进
适时退出部分市场
题目类型:
判断题
题目:
个人独资企业,也称个人业主制(单一业主制)企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担有限责任的经济实体.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
从特许经营模式实际运作过程来看,由于特许人对加盟企业没有所有权,控制力度减弱,一旦某个加盟店的企业形象受损,会影响总店的声誉.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
当小企业难以实现有形产品的差异化的时候,可以推出服务差异化的战略.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多,无论这种差异是否被顾客认为是有价值的,这样差异化的产品都会被顾客接受.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
价格战是竞争中最有威力的一种策略,往往会有出奇制胜的效果.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
形式产品是产品的最基本的层次,是满足顾客需要的产品的核心功能.在旅馆,顾客要购买的基本服务是"休息与睡眠".对于洗衣机,顾客要得到的基本利益是"洗干净衣服".
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
对分销渠道方案的评估,通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察.
选项:
对
错
题目类型:
问答题
题目:
将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等,这种产品定位方法依据什么标准确定的?通常有哪些产品定位方法?
选项:
题目类型:
问答题
题目:
诱人的"美人鱼" 星巴克,一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司.专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售.此外,还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶,以及与咖啡有关的什物和用品. 星巴克的营销观念:"我们亲自为消费者选择咖啡豆."像蓝山、魔卡等各种名贵咖啡,他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆. 与众不同的是,星巴克提出的第三空间理论:"人有两个空间,第一个是办公室,第二个是家,如果你厌倦了你的办公室,烦透了你的家,快请到星巴克第三空间,去享受你的生活".这就是星巴克文化,即所谓的第三空间文化. 比如,星巴克没有到上海之前,上海人也喝咖啡.星巴克的出现,它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了.它在上海经营非常成功,一下子开了十几家连锁店.虽然星巴克不是上海惟一卖咖啡的店,但它非常吸引消费者. 星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装,中间是黑白的,只在外面用一圈彩色包围.三十多年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店.如今,优美的"绿色美人鱼"竟然也成了美国文化的象征之一,并逐渐"游向"各国. 问题: 1.星巴克采取的是哪种竞争战略?(10分) 2.小企业采取这种竞争战略时,应该注意什么问题?(10分)
选项:
题目类型:
单选题
题目:
下列不属于特许方为受许方提供的资源的是
选项:
管理模式
技术设备
启动资金
商标
题目类型:
单选题
题目:
对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是
选项:
运营管理
财务管理
市场营销管理
战略管理
题目类型:
单选题
题目:
某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是
选项:
集中化战略
差异化战略
分散经营战略
低成本战略
题目类型:
单选题
题目:
当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是
选项:
渗透定价
撇脂定价
跟踪定价
随行就市定价
题目类型:
单选题
题目:
"我不是在销售牛排,而是在销售'咝咝'声",这里的"咝咝"声应该属于
选项:
核心产品
形式产品
附加产品
期望产品
题目类型:
多选题
题目:
家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:
选项:
经营管理成本低
原材料成本低
用人成本低
运输成本低
融资成本低
题目类型:
多选题
题目:
根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有( )等.
选项:
民营企业
个人独资企业
集体企业
合伙企业
公司制企业
题目类型:
多选题
题目:
小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有
选项:
简化产品
节约原材料
进行生产创新
实现生产的自动化
降低管理费用
题目类型:
多选题
题目:
小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在
选项:
有助于小企业形成进入障碍
容易被竞争对手模仿
有助于降低顾客的敏感程度
有助于增强小企业的讨价还价的能力
有助于小企业防止替代品的威胁
题目类型:
多选题
题目:
小企业运营系统设计的主要内容包括
选项:
质量管理
设施选址和布置
供应链管理
产品和服务设计
生产计划和工作设计
题目类型:
多选题
题目:
准时制生产对小企业的生存和发展意义重大,表现在:
选项:
节约资源、降低生产成本
提高了劳动生产率
改善了小企业与社区的关系
降低库存成本和资金占用率
帮助小企业与供应商建立良好的合作关系
题目类型:
多选题
题目:
下列属于小企业进行工作设计的行为方法是
选项:
机械化
工作扩大化
工作丰富化
工作轮换
自动化
题目类型:
多选题
题目:
企业市场营销组合的内容包括
选项:
产品
价格
信用
分销
促销
题目类型:
多选题
题目:
小企业适宜采用的定价策略主要有
选项:
撇脂定价
信用定价
跟踪定价
组合定价
渗透定价
题目类型:
多选题
题目:
当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是
选项:
市场改进
产品改进
快速扩张
营销组合改进
适时退出部分市场
题目类型:
判断题
题目:
个人独资企业,也称个人业主制(单一业主制)企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担有限责任的经济实体.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
从特许经营模式实际运作过程来看,由于特许人对加盟企业没有所有权,控制力度减弱,一旦某个加盟店的企业形象受损,会影响总店的声誉.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
当小企业难以实现有形产品的差异化的时候,可以推出服务差异化的战略.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多,无论这种差异是否被顾客认为是有价值的,这样差异化的产品都会被顾客接受.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
价格战是竞争中最有威力的一种策略,往往会有出奇制胜的效果.
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
形式产品是产品的最基本的层次,是满足顾客需要的产品的核心功能.在旅馆,顾客要购买的基本服务是"休息与睡眠".对于洗衣机,顾客要得到的基本利益是"洗干净衣服".
选项:
对
错
题目类型:
判断题
题目:
对分销渠道方案的评估,通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察.
选项:
对
错
题目类型:
问答题
题目:
将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等,这种产品定位方法依据什么标准确定的?通常有哪些产品定位方法?
选项:
题目类型:
问答题
题目:
诱人的"美人鱼" 星巴克,一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司.专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售.此外,还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶,以及与咖啡有关的什物和用品. 星巴克的营销观念:"我们亲自为消费者选择咖啡豆."像蓝山、魔卡等各种名贵咖啡,他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆. 与众不同的是,星巴克提出的第三空间理论:"人有两个空间,第一个是办公室,第二个是家,如果你厌倦了你的办公室,烦透了你的家,快请到星巴克第三空间,去享受你的生活".这就是星巴克文化,即所谓的第三空间文化. 比如,星巴克没有到上海之前,上海人也喝咖啡.星巴克的出现,它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了.它在上海经营非常成功,一下子开了十几家连锁店.虽然星巴克不是上海惟一卖咖啡的店,但它非常吸引消费者. 星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装,中间是黑白的,只在外面用一圈彩色包围.三十多年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店.如今,优美的"绿色美人鱼"竟然也成了美国文化的象征之一,并逐渐"游向"各国. 问题: 1.星巴克采取的是哪种竞争战略?(10分) 2.小企业采取这种竞争战略时,应该注意什么问题?(10分)
选项: