国家开放大学24秋《小企业管理》形考任务2(5-8章,权重25%)[答案]

作者:admin 字体:[增加 减小] 来源:国家开放大学 时间:2024-11-02 00:22

国家开放大学24秋《小企业管理》形考任务2(5-8章,权重25%)[答案] 题目类型: 单选题 题目: 下列不属于特许方为受许方提供的资源的是 选项: 管理模式 技术设备 启动资金 商标 题目类型:
国家开放大学24秋《小企业管理》形考任务2(5-8章,权重25%)[答案]
题目类型:
  单选题
题目:
  下列不属于特许方为受许方提供的资源的是
选项:
  管理模式
  技术设备
  启动资金
  商标


题目类型:
  单选题
题目:
  对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是
选项:
  运营管理
  财务管理
  市场营销管理
  战略管理


题目类型:
  单选题
题目:
  某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是
选项:
  集中化战略
  差异化战略
  分散经营战略
  低成本战略


题目类型:
  单选题
题目:
  当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是
选项:
  渗透定价
  撇脂定价
  跟踪定价
  随行就市定价


题目类型:
  单选题
题目:
  "我不是在销售牛排,而是在销售'咝咝'声",这里的"咝咝"声应该属于
选项:
  核心产品
  形式产品
  附加产品
  期望产品


题目类型:
  多选题
题目:
  家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:
选项:
  经营管理成本低
  原材料成本低
  用人成本低
  运输成本低
  融资成本低


题目类型:
  多选题
题目:
  根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有( )等.
选项:
  民营企业
  个人独资企业
  集体企业
  合伙企业
  公司制企业


题目类型:
  多选题
题目:
  小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有
选项:
  简化产品
  节约原材料
  进行生产创新
  实现生产的自动化
  降低管理费用


题目类型:
  多选题
题目:
  小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在
选项:
  有助于小企业形成进入障碍
  容易被竞争对手模仿
  有助于降低顾客的敏感程度
  有助于增强小企业的讨价还价的能力
  有助于小企业防止替代品的威胁


题目类型:
  多选题
题目:
  小企业运营系统设计的主要内容包括
选项:
  质量管理
  设施选址和布置
  供应链管理
  产品和服务设计
  生产计划和工作设计


题目类型:
  多选题
题目:
  准时制生产对小企业的生存和发展意义重大,表现在:
选项:
  节约资源、降低生产成本
  提高了劳动生产率
  改善了小企业与社区的关系
  降低库存成本和资金占用率
  帮助小企业与供应商建立良好的合作关系


题目类型:
  多选题
题目:
  下列属于小企业进行工作设计的行为方法是
选项:
  机械化
  工作扩大化
  工作丰富化
  工作轮换
  自动化


题目类型:
  多选题
题目:
  企业市场营销组合的内容包括
选项:
  产品
  价格
  信用
  分销
  促销


题目类型:
  多选题
题目:
  小企业适宜采用的定价策略主要有
选项:
  撇脂定价
  信用定价
  跟踪定价
  组合定价
  渗透定价


题目类型:
  多选题
题目:
  当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是
选项:
  市场改进
  产品改进
  快速扩张
  营销组合改进
  适时退出部分市场


题目类型:
  判断题
题目:
  个人独资企业,也称个人业主制(单一业主制)企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担有限责任的经济实体.
选项:
  对
  错


题目类型:
  判断题
题目:
  我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种.
选项:
  对
  错


题目类型:
  判断题
题目:
  从特许经营模式实际运作过程来看,由于特许人对加盟企业没有所有权,控制力度减弱,一旦某个加盟店的企业形象受损,会影响总店的声誉.
选项:
  对
  错


题目类型:
  判断题
题目:
  当小企业难以实现有形产品的差异化的时候,可以推出服务差异化的战略.
选项:
  对
  错


题目类型:
  判断题
题目:
  集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品.
选项:
  对
  错


题目类型:
  判断题
题目:
  小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多,无论这种差异是否被顾客认为是有价值的,这样差异化的产品都会被顾客接受.
选项:
  对
  错


题目类型:
  判断题
题目:
  小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值.
选项:
  对
  错


题目类型:
  判断题
题目:
  价格战是竞争中最有威力的一种策略,往往会有出奇制胜的效果.
选项:
  对
  错


题目类型:
  判断题
题目:
  形式产品是产品的最基本的层次,是满足顾客需要的产品的核心功能.在旅馆,顾客要购买的基本服务是"休息与睡眠".对于洗衣机,顾客要得到的基本利益是"洗干净衣服".
选项:
  对
  错


题目类型:
  判断题
题目:
  对分销渠道方案的评估,通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察.
选项:
  对
  错


题目类型:
  问答题
题目:
  将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等,这种产品定位方法依据什么标准确定的?通常有哪些产品定位方法?
选项:
  


题目类型:
  问答题
题目:
  诱人的"美人鱼" 星巴克,一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司.专门购买并烘焙高质量的纯咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售.此外,还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶,以及与咖啡有关的什物和用品. 星巴克的营销观念:"我们亲自为消费者选择咖啡豆."像蓝山、魔卡等各种名贵咖啡,他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆. 与众不同的是,星巴克提出的第三空间理论:"人有两个空间,第一个是办公室,第二个是家,如果你厌倦了你的办公室,烦透了你的家,快请到星巴克第三空间,去享受你的生活".这就是星巴克文化,即所谓的第三空间文化. 比如,星巴克没有到上海之前,上海人也喝咖啡.星巴克的出现,它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了.它在上海经营非常成功,一下子开了十几家连锁店.虽然星巴克不是上海惟一卖咖啡的店,但它非常吸引消费者. 星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装,中间是黑白的,只在外面用一圈彩色包围.三十多年前星巴克创建这个徽标时,只有一家咖啡店.如今,优美的"绿色美人鱼"竟然也成了美国文化的象征之一,并逐渐"游向"各国. 问题: 1.星巴克采取的是哪种竞争战略?(10分) 2.小企业采取这种竞争战略时,应该注意什么问题?(10分)
选项:
  


Tag:  小企业管理 

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