国家开放大学25春《个人与团队管理》形考任务5（客观题，10分）[答案] 题目类型： 单选题 题目： 组织的运作过程指的是 选项： 满足客户的需求 准备组织运行所需的资源 组织在生产产品或提
国家开放大学25春《个人与团队管理》形考任务5（客观题，10分）[答案]
题目类型：
单选题
题目：
组织的运作过程指的是
选项：
满足客户的需求
准备组织运行所需的资源
组织在生产产品或提供服务时所采用的方式
如何保证组织有效的运行
题目类型：
单选题
题目：
"员工选拔、薪酬福利、人力资源规划、劳动关系协调",这属于( )的职责.
选项：
市场部
行政部
财务部
人力资源部
题目类型：
单选题
题目：
组织内部的利益相关者对组织的发展有重要影响,不属于教育企业内部利益相关者的是
选项：
家长
股东
校长
教师
题目类型：
单选题
题目：
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是
选项：
扩展公司的业务
为客户提供好的服务
稳定的工作和舒适的工作条件
企业的利润
题目类型：
单选题
题目：
关于消费者的既定利益,说法正确的是
选项：
尽量扩大就业机会,保护社区环境
遵守行业规范和业务法规,推动行业发展
购买到满意的产品和服务
遵守国家的法律法规
题目类型：
单选题
题目：
关于组织的价值观和目标,说法正确的是
选项：
价值观只和组织的内部利益相关者密切相关
价值观有助于组织界定员工的行为规范
组织的核心价值观决定了组织目标
组织的核心价值观可以和组织目标分离
题目类型：
单选题
题目：
关于pest分析法,说法不正确的是
选项：
是一种系统化的分析方法
在进行组织的内部环境分析时使用
能够分析组织的外部环境对于战略的影响
能识别对组织有冲击作用的力量
题目类型：
单选题
题目：
pest分析法中,字母e指
选项：
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
题目类型：
单选题
题目：
内部获取是知道客户需求信息的主要途径,不属于内部获取方式的是
选项：
从客户中直接获取
从管理者掌握的信息中获取
从组织内营销类部门有影响力的员工掌握的信息中获取
通过组织内非营销类部门获取
题目类型：
单选题
题目：
组织在面对竞争对手增加的情况下,可采取成本领先的策略,关于成本领先策略,以下说法正确的是
选项：
专门给少数群体提供昂贵的产品或服务
给客户提供额外的产品或服务
提供一些低价位的产品或服务,让自己的产品以低价战胜竞争对手
提供一些特色的产品或服务
题目类型：
单选题
题目：
竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括
选项：
新竞争对手是不是很容易或很可能出现
买方是否具有讨价还价的能力
如何消灭现有企业
供应商是否可以抬高成本
题目类型：
单选题
题目：
下面供应商中,最容易抬高成本,从而使组织利润降低的是
选项：
生产石油的公司
提供农产品的农民
生产日用品的公司
提供办公用品的企业
题目类型：
单选题
题目：
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势.属于组织劣势的是
选项：
明确的战略
有稳定的队伍,注重员工培训
人员更替频繁
家喻户晓,信誉好
题目类型：
单选题
题目：
在运用swot分析法对组织进行分析时,第一步是
选项：
确定对客户至关重要的因素
通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
从客户的角度分析组织的优势和劣势在哪里
拟定公司发展战略
题目类型：
单选题
题目：
运用swot分析法对组织进行分析的步骤,说法不正确的是
选项：
通过判断组织优劣势来分析组织内部情况
搜集信息是一项一次性的活动
识别外部环境的机会和威胁
确定对客户至关重要的因素
题目类型：
单选题
题目：
安索夫矩阵将组织针对( )的四大主要战略加以归类.
选项：
顾客
平衡收支
员工
产品或服务
题目类型：
单选题
题目：
向现有客户提供新的产品或服务,扩大现有产品的深度和广度,属于安索夫矩阵的( )战略.
选项：
市场开发
产品开发
市场渗透
多元化经营
题目类型：
单选题
题目：
相对于安索夫矩阵的其他几种战略,市场渗透战略特点是
选项：
寻找新市场和新客户
比较保守
风险性大
向现有客户提供新的产品和服务
题目类型：
单选题
题目：
平衡计分卡中的经济附加值属于( )角度的指标.
选项：
内部流程
学习与成长
财务
客户
题目类型：
单选题
题目：
小李喜欢股票,和几个对股票同样有研究的朋友形成了一个小组织,一有时间便聚在一起,讨论现在的股票市场和如何使自己手中持有的股票利益最大化,小李的这个小组织的文化属于
选项：
权利导向型文化
角色文化导向型文化
任务导向型文化
个人导向型文化
题目类型：
单选题
题目：
组织的运作过程指的是
选项：
满足客户的需求
准备组织运行所需的资源
组织在生产产品或提供服务时所采用的方式
如何保证组织有效的运行
题目类型：
单选题
题目：
"员工选拔、薪酬福利、人力资源规划、劳动关系协调",这属于( )的职责.
选项：
市场部
行政部
财务部
人力资源部
题目类型：
单选题
题目：
组织内部的利益相关者对组织的发展有重要影响,不属于教育企业内部利益相关者的是
选项：
家长
股东
校长
教师
题目类型：
单选题
题目：
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是
选项：
扩展公司的业务
为客户提供好的服务
稳定的工作和舒适的工作条件
企业的利润
题目类型：
单选题
题目：
关于消费者的既定利益,说法正确的是
选项：
尽量扩大就业机会,保护社区环境
遵守行业规范和业务法规,推动行业发展
购买到满意的产品和服务
遵守国家的法律法规
题目类型：
单选题
题目：
关于组织的价值观和目标,说法正确的是
选项：
价值观只和组织的内部利益相关者密切相关
价值观有助于组织界定员工的行为规范
组织的核心价值观决定了组织目标
组织的核心价值观可以和组织目标分离
题目类型：
单选题
题目：
关于pest分析法,说法不正确的是
选项：
是一种系统化的分析方法
在进行组织的内部环境分析时使用
能够分析组织的外部环境对于战略的影响
能识别对组织有冲击作用的力量
题目类型：
单选题
题目：
pest分析法中,字母e指
选项：
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
题目类型：
单选题
题目：
内部获取是知道客户需求信息的主要途径,不属于内部获取方式的是
选项：
从客户中直接获取
从管理者掌握的信息中获取
从组织内营销类部门有影响力的员工掌握的信息中获取
通过组织内非营销类部门获取
题目类型：
单选题
题目：
组织在面对竞争对手增加的情况下,可采取成本领先的策略,关于成本领先策略,以下说法正确的是
选项：
专门给少数群体提供昂贵的产品或服务
给客户提供额外的产品或服务
提供一些低价位的产品或服务,让自己的产品以低价战胜竞争对手
提供一些特色的产品或服务
题目类型：
单选题
题目：
竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括
选项：
新竞争对手是不是很容易或很可能出现
买方是否具有讨价还价的能力
如何消灭现有企业
供应商是否可以抬高成本
题目类型：
单选题
题目：
下面供应商中,最容易抬高成本,从而使组织利润降低的是
选项：
生产石油的公司
提供农产品的农民
生产日用品的公司
提供办公用品的企业
题目类型：
单选题
题目：
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势.属于组织劣势的是
选项：
明确的战略
有稳定的队伍,注重员工培训
人员更替频繁
家喻户晓,信誉好
题目类型：
单选题
题目：
在运用swot分析法对组织进行分析时,第一步是
选项：
确定对客户至关重要的因素
通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
从客户的角度分析组织的优势和劣势在哪里
拟定公司发展战略
题目类型：
单选题
题目：
运用swot分析法对组织进行分析的步骤,说法不正确的是
选项：
通过判断组织优劣势来分析组织内部情况
搜集信息是一项一次性的活动
识别外部环境的机会和威胁
确定对客户至关重要的因素
题目类型：
单选题
题目：
安索夫矩阵将组织针对( )的四大主要战略加以归类.
选项：
顾客
平衡收支
员工
产品或服务
题目类型：
单选题
题目：
向现有客户提供新的产品或服务,扩大现有产品的深度和广度,属于安索夫矩阵的( )战略.
选项：
市场开发
产品开发
市场渗透
多元化经营
题目类型：
单选题
题目：
相对于安索夫矩阵的其他几种战略,市场渗透战略特点是
选项：
寻找新市场和新客户
比较保守
风险性大
向现有客户提供新的产品和服务
题目类型：
单选题
题目：
平衡计分卡中的经济附加值属于( )角度的指标.
选项：
内部流程
学习与成长
财务
客户
题目类型：
单选题
题目：
小李喜欢股票,和几个对股票同样有研究的朋友形成了一个小组织,一有时间便聚在一起,讨论现在的股票市场和如何使自己手中持有的股票利益最大化,小李的这个小组织的文化属于
选项：
权利导向型文化
角色文化导向型文化
任务导向型文化
个人导向型文化
