[奥鹏]兰大《生产作业与管理》21秋平时作业3[答案怎么获取？]

《生产作业与管理》21秋平时作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.看板的使用方法有工序内看板、工序间看板、对外订货看板和（）

A.临时看板

B.信号看板

C.固定看板

D.监控看板

正确答案:-----

2.物流系统的三个组成部分是指：（    ）

A.定价、采购和运输

B.采购、运输和库存

C.定价、采购和库存

D.定价、运输和库存

正确答案:-----

3.在制定库存量的决策时，不需考虑下属哪项费用？（    ）

A.维持库存费

B.调整准备费

C.订货费

D.固定成本

正确答案:-----

E.缺货损失费

4.制订生产大纲时，哪种方法是准时生产的思想？（）

A.改变生产率，使之与需求同步

B.推迟交货

C.改变库存水平

D.即改变库存水平，又推迟交货

正确答案:-----

5.—般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（）战略。

正确答案:-----

A.职能级

B.部门级

C.企业级

D.联合级

正确答案:-----

6.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？（）

A.日常点检

B.计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合

C.维修记录分析

D.抽样检验分析

正确答案:-----

E.开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育

7.工艺流程分析主要是研究工艺过程本身的（）问题。

A.成本

B.转换

C.技术

D.效率

正确答案:-----

8.企业运营过程中具有控制职能的环节是（）

A.输入环节

B.转换环节

C.反馈环节

D.输出环节

正确答案:-----

9.工程进度控制的重点是（    ）

A.关键作业进度

B.全部作业进度

C.并行作业进度

D.交叉作业进度

正确答案:-----

10.哪项是产品出产计划的输入？（）

A.库存状态文件

B.生产计划大纲

C.产品结构文件

D.车间生产作业计划

正确答案:-----

兰大《生产作业与管理》21秋平时作业3[答案怎么获取？]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

11.质量管理的老七种工具有（ ）

A.调查表、因果图

B.分层法、排列图

C.直方图、控制图

D.散布图

正确答案:-----

E.关联图

12.生产单位的专业化原则（    ）.

A.工艺专业化原则

B.对象专业化原则

C.物料专业化原则

D.流水线专业化原则

正确答案:-----

13.实施看板管理，要求编制看板时一般要做到（）

A.内容齐全

B.便于保管、处理

C.便于制作

D.看板内容与实物不同

正确答案:-----

E.识别标记醒目

14.以下哪几项是多品种小批量生产特点（）

A.生产品种复杂性

B.生产过程复杂性

C.生产能力的适应性

D.环境条件的多变性

正确答案:-----

15.生产能力计划的原则有（）

A.能力大于需求原则

B.能力小于需求原则

C.大致平衡原则

D.成本最小原则

正确答案:-----

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

16.对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。

17.顾客的等待费用容易估算。

21.事后维修主要适用于小型、不重要设备的维修。

19.不增加价值的活动都是浪费。

20.物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。

21.水泵产品的生产属于批量生产。故重点放在合理安排批量上。

22.大量生产的特点是标准化高，管理简单，生产率高。

23.应用研究是要发现物质运动的基本规律。

24.按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。

25.“宁可中断生产，也不掩盖矛盾”符合JIT的思想。

正确答案:-----

兰大《生产作业与管理》21秋平时作业3[答案怎么获取？]历年参考题目如下：

《生产作业与管理》18春平时作业1-0001

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.由于运输保管不善或供应材料不合格所造成的物资损耗称为（）

A.工艺性消耗

B.非工艺性消耗

C.技术性损耗

D.非技术性损耗

2.下列属没有规律可循的故障的是（）

A.突发性故障

B.渐发性故障

C.劣化性故障

D.设备性能劣化故障

3.需求预测结果的用（）表示

A.生产计划

B.生产要素

C.销售额或产品数量

D.交货期和成本

4.产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为（）

A.单件生产

B.大量生产

C.批量生产

D.大量大批生产

5.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是（）

A.计算机系统安装起了最关键的作用

B.之前的很多财务处理工作是一种浪费

C.重构敲出了发票处理

D.准确性大大提高

6.企业运营过程中具有控制职能的环节是（）

A.输入环节

B.转换环节

C.反馈环节

D.输出环节

7.关键路线是网络图中（）的路线。

A.时间最长

B.时间最短

C.事件最多

D.事件最少

8.哪一项不属于流程重构的方法？（）

A.借助咨询公司的力量

B.转变思维模式、改造公司文化

C.借助信息技术

D.从不关键的业务环节入手

9.哪种情况要求在城市设厂？（）

A.工厂规模大，占地多

B.服务业

C.对环境污染大

D.有保密要求

10.下列哪些方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原料的需求？（）

A.粗略能力计划

B.物料需求计划

C.能力需求计划

D.库存计划

二、 多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.实施看板管理，要求编制看板时一般要做到（）

A.内容齐全

B.便于保管、处理

C.便于制作

D.看板内容与实物不同

E.识别标记醒目

2.与制造性生产相比，服务性运作的特点有（）

A.服务性运作的生产率难以测定

B.服务性运作的质量标准难以建立

C.与顾客直接接触多。

D.纯服务性运作不能通过库存来调节

E.生产过程难以控制

3.生产运作系统空间布置方法有（）

A.物料流向图法

B.代数式法

C.作业相关图法

D.从至表一试验法

4.编制综合生产计划时对需求影响的策略有（）

A.广告

B.促销

C.人员推销

D.暂缓交货

5.网络优化中时间优化的方法有（）

A.平均加快法

B.依次加快法

C.选择加快法

D.节约费用法

三、 判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.本期预测值=平滑系数×（上期实际需求量－上期预测值）是指数平滑法计算公式。

A.错误

B.正确

2.11.产品合格率、废品率、成品返修率等是反映产品生产过程中工作质量的指标。（√）

A.错误

B.正确

3.在服务业排序中，最短作业时间（SPT）规则下的总流程时间必然少于先到先服务（FCFS）规则下的总流程时间，因此服务业中往往采用最短作业时间规则进行排序。

A.错误

B.正确

4.过程能力指数为0.7，说明有把握生产合格产品。

A.错误

B.正确

5.从企业内部组织生产的角度考虑，“单一产品原理”是合理的。

A.错误

B.正确

6.按产品布置的生产系统具有高可靠性。

A.错误

B.正确

7.供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。

A.错误

B.正确

8.单件车间排序的两个基本问题是任务分配和排序。

A.错误

B.正确

9.约束理论是以色列物理学家、企业管理专家朱兰博士在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理。

A.错误

B.正确