[奥鹏]兰大《生产作业与管理》22春平时作业2[答案]

兰大《生产作业与管理》22春平时作业2[答案]答案

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《生产作业与管理》22春平时作业2-00001

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试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.社会组织的三项基本职能，除了生产运作、营销之外，还有（）

A.采购

B.理财

C.供应

D.制造

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2.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？（    ）

A.转包商能力

B.市场需求

C.现有设备能力和员工数量

D.竞争者行为

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E.原材料供应能力

 

3.随着技术的进步、经济的发展、工业化水平的提高，在工业化中期企业间竞争的关键是。  （    ）

A.价格

B.时间和品种

C.质量和服务

D.价格和质量

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4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（）

A.固定批量法

B.直接批量法

C.经济订货量法

D.固定周期批量法

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5.以下哪一条是项目的特点？（）

A.一次性

B.重复

C.产出是标准的

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D.重复性工作多

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E.风险小

 

6.利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们又习惯称其为看得见的管理的是（）

A.定置管理

B.目视管理

C.PDCA管理

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D.5S管理

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7.哪种行业最适合应用MRP？（）

A.机床厂

B.医院

C.造纸厂

D.炼油厂

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8.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是（）

A.用户订货开发的新产品

B.企业自主开发的新产品

C.地区新产品

D.仿制新产品

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9.johnson准则的惟一性是指：（）

A.方案惟一

B.交货期惟一

C.工作负荷惟一

D.最短作业时间惟一

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E.三者均可

 

10.“工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会”，这段解释是 指（）

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A.工作扩大化

B.工作职务轮换

C.工作丰富化

D.工作责任

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兰大《生产作业与管理》22春平时作业2[答案]多选题答案

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二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

11.实施看板管理，要求编制看板时一般要做到（    ）

A.内容齐全

B.便于保管、处理

C.便于制作

D.看板内容与实物不同

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E.识别标记醒目

 

12.影响企业生产单位构成的因素（    ）。

A.产品的结构与工艺特点

B.企业的专业化与协作活水平

C.企业的生产规模

D.计算机辅助布置

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13.为实现生产管理的目标与任务，应有效贯彻生产管理的原则，主要包括（ ）

A.经济性

B.科学性

C.适应性

D.均衡性

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E.柔性和可持续性

 

14.四班轮休制常常采用以（    ）天为一个循环期的轮班形式。

A.3

B.6

C.4

D.8

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E.12

 

15.企业的生产类型按生产的专业化程度划分可分为（ ）

A.大量生产

B.单件生产

C.成批生产

D.多品种小批量生产

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E.成组生产

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

16.稳定状态系指顾客以稳定的速率到达，即，无任何变化。

 

17.按照约束理论，非瓶颈资源就是任何能力小于需求的资源。

 

21.预制板厂应该接近消费市场。

 

19.要想缩短工期，只有在关键路径赶工。

 

20.动作研究认为双手应同时开始和同时完成动作。

 

21.在物料采购管理系统中，采购的货物到达后，就要进行收货和退货管理。

 

22.劳动定额是指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。

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23.瓶颈只是局部，但是限制了整个系统的产出。

 

24.按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。

 

25.高效率不能导致产品差异化。

 

兰大《生产作业与管理》22春平时作业2[答案]历年参考题目如下：

《生产作业与管理》21秋平时作业2

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.比较原始的设备维修制度是（）

A.事后维修

B.预防维修

C.生产维修

D.维修预防

 

2.单件小批生产的主关件，一般可以采用以下的哪种组织形式（）

A.大件生产单元

B.柔性生产单元

C.成组生产单元

D.标准件生产单元

 

3.在零件从至表中，越靠近对角线的数字所对应的两个工作站的距离（）

A.越近

B.越远

C.相等

D.相等

 

4.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应 该选择（）。

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.批量客户化定制生产

 

5.生产运作系统的核心要素是（）

A.投入

B.生产运作过程

C.产出

D.服务过程

 

6.在QFD中，第5步要确定的是：（）

A.顾客需求

B.重要性评分

C.技术指标

D.市场评价结果

 

7.汽车装配线宜采用（）

A.流水线布置

B.固定位置布置

C.成组单元布置

D.以上都不是

 

8.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（）

A.流水线式连续的

B.间断的

C.项目式的

D.批量的

E.单件的

 

9.流程型生产过程的特点是工艺过程的（）

A.连续性

B.贡献性

C.一致性

D.操作性

 

10.实现并行工程的技术手段是利用（）

A.CAD

B.产品模型

C.产品“三化”

D.模块设计

 

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

11.生产型企业可划分为（）等类型。

A.大量生产

B.少量生产

C.批量生产

D.单件生产

 

12.新产品失败的原因主要有（    ）

A.产品选择错误

B.市场定位不准

C.产品定价太高

D.广告无效率

 

13.通常把企业全面质量管理的基础要求概括为（    ）

A.全员的质量管理

B.全过程的质量管理

C.全方位的质量管理

D.全企业的质量管理

E.多方法的质量管理

 

14.在看板管理中，工序看板可以分为（）

A.外协件看板

B.送货看板

C.信号看板

D.销售看板

E.加工看板

 

15.生产计划的主要指标有（    ）

A.产量指标

B.销售额指标

C.产值指标

D.品种指标

E.质量指标

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

16.不必要的工序、不必要的搬运、不必要的检验、不必要的动作等，一律都应取消。

 

17.提前期和库存率中的一个不为随机变量，就不是随机型库存问题。

 

21.采用统计质量控制是为了在交付给顾客之前找出不合格品。

 

19.超额完成生产任务是应该鼓励的。

 

20.MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。

 

21.生产运作是一切社会组值为输出的织将对它的输入转化、增过程。

 

22.为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。

 

23.工作环境对员工的身体、心理状况、企业的设备状况、劳动生产率、产品质量水平不产生影响。

 

24.精益生产是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本式生产方式的基础上提出的一种生产管理理论。