21秋中传媒《管理学原理》平时作业[答案]

21秋中传媒《管理学原理》平时作业[答案]答案

21秋中传媒《管理学原理》平时作业

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.从（ ）开始，管理对职能的研究成为管理学界注意的中心问题，并据此建立了企业管理的理论体系。

A.泰勒

B.法约尔

C.亚当?斯密

D.梅奥

正确答案:-----

正确答案:-----

正确答案:-----

 

2.在管理历史上第一次提出“管理职能”这个概念的是（ ）。

正确答案:-----

A.泰罗

B.韦伯

C.法约尔

D.梅奥

 

3.泰罗曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了：（ ）。

A.责权一致的原则

B.统一指挥的原则

C.例外原则

D.机构精干原则

正确答案:-----

 

4.负责处理标准化之内的“例行公事”的是（ ）

正确答案:-----

A.基层管理人员

B.秘书

C.参谋人员

D.高层管理人员

正确答案:-----

 

5.科学管理之父是（ ） 。

A.法约尔

B.泰罗

C.巴纳德

D.梅奥

 

21秋中传媒《管理学原理》平时作业[答案]多选题答案

二、多选题 (共 2 道试题,共 20 分)

6.管理职能包括（ ）。

A.计划职能

B.组织职能

C.激励职能

D.领导职能

正确答案:-----

E.控制职能

 

7.在组织中扮演决策指挥者的角色是指（ ）

A.传播者

B.谈判者

C.资源分配者

D.企业家

正确答案:-----

E.障碍处理者

 

三、判断题 (共 15 道试题,共 60 分)

8.泰罗认为工人是“社会人”。（　）

正确答案:-----

 

9.计划职能是管理的首要职能。（ ）

 

10.管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。（　）

 

11.控制的媒介是信息。（　）

 

12.凡提高下层在决策中的作用为集权。（　）

 

13.管理工作不同于作业工作，因此这两类工作应由截然不同的两批人分别去作。（　）

 

14.相对而言，基层管理者需要较高的技术技能，而高层管理者则只需对技术有些了解即可。（　）

 

15.组织职能就是为建立起一种结构。（　）

 

16.无论什么时候，一个下属只应接受一个领导者的命令。（　）

 

17.儒家管理的本质是“治人”。（ ）

正确答案:-----

 

21.管理从本质上讲，是通过他人并使他人同自己一起实现组织的目标。（　）

 

19.泰罗的科学管理不仅重视技术性因素，也重视人群社会因素。（　）

 

20.儒家管理的关键是“择人”。（　）

正确答案:-----

 

21.权力和责任好比一对孪生兄弟，凡行使权力的地方，就有责任，二者必须相等。（　）

 

22.泰罗的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。（ ）

 

21秋中传媒《管理学原理》平时作业[答案]历年参考题目如下：

《管理学原理2074》18春在线作业1-0001

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：

A.战略决策

B.战术决策

C.常规决策

D.经验决策

 

 

2.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：

A.产权制度

B.经营制度

C.管理制度

D.组织制度

 

 

3.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：

A.灵活性原则

B.承诺原则

C.改变航道原则

D.综合平衡原则

 

 

4.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：

A.以人为中心

B.主动变革

C.以技术为中心

D.以组织为中心

 

 

5.被后人尊称为“科学管理之父”的是：

A.欧文

B.泰罗

C.法约尔

D.韦伯

 

 

6.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：

A.《经济发展理论》

B.《科学管理原理》

C.《工业管理和一般管理》

D.《第五项修炼》

 

 

7.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个ABC概念：

A.需要层次理论

B.人本主义

C.权变理论

D.学习型组织

 

 

8.矩阵型组织结构的优点是：

A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明

B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点

C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划

D.机动灵活、适应性强。

 

 

9.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：

A.灵活性原则

B.承诺原则

C.改变航道原则

D.综合平衡原则

 

 

10.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：

A.目标一致原则

B.统一指挥原则

C.分工明晰原则

D.责权一致原则

 

 

二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：

A.宏观管理方法

B.生产关系调节方法

C.定性方法

D.定量方法

 

 

2.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：

A.合理分工

B.明确责任

C.职位设计和权限授权合理

D.检查、监督有力，奖惩公正、及时

 

 

3.根据职权权力基础的不同，许多组织的管理者在运用职权时，将其分为以下几种不同的职权类型：

A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职权

D.矩阵职权

 

 

4.非常规决策体现的决策特性有：

A.新颖性

B.重复性

C.例外性

D.不可预见性

 

 

5.沟通的原则有：

A.准确性原则

B.完整性原则

C.及时性原则

D.正式组织策略性运用原则

 

 

6.部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域，部门划分的原则主要有：

A.力求维持最少

B.部门结构应具有弹性

C.划清各部门的权力与责任

D.检查部门与业务部门分开设立

 

 

7.波特提出的企业三种基本竞争战略是：

A.成本领先战略

B.标新立异战略

C.目标集聚战略

D.多元化经营战略

 

 

8.衡量集权与分权程度的标志有：

A.决策的数目

B.决策的重要性及其影响面

C.组织的规模

D.决策审批手续的简繁

 

 

9.控制活动的基本要素是：

A.控制实施

B.偏差信息

C.矫正措施

D.控制标准

 

 

10.管理原理的特征是：

A.客观性

B.稳定性

C.概括性

D.系统性

 

 

三、 判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素）。

A.错误

B.正确

 

 

2.按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。

A.错误

B.正确

 

 

3.按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。

A.错误

B.正确

 

 

4.法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性。

A.错误

B.正确

 

 

5.产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。

A.错误

B.正确

 

 

6.马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。

A.错误

B.正确

 

 

7.韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。

A.错误

B.正确

 

 

8.深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。

A.错误

B.正确

 

 

9.决策是计划的核心。

A.错误

B.正确