21年春北交《管理学》在线作业一[免费答案]

21年春北交《管理学》在线作业一[免费答案]满分答案

北交《管理学》在线作业一-0003

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 25 道试题,共 62 分)

1.为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了（）职能

A.计划

B.领导

C.控制

D.指挥

正确答案

 

2.控制标准应该（）

A.用货币金额来表示

B.尽可能地高

C.代表最好预期可以达到的成绩

D.可以被衡量

正确选项

 

3.下列不属于管理原理主要特征的是()。

A.主观性

B.概括性

C.稳定性

D.系统性

专业答案

 

4.下列不属于中国现代管理思想新趋势的是()。

A.由国际化管理向国内管理转化

B.由科学管理向信息化管理转变

C.由首长管理向人性化管理转变

D.由政府管理向民营化管理转变

正确答案

 

5.战术决策又称为()。

A.管理决策

B.执行性决策

C.战略决策

D.以上都不对

正确答案

 

6.下面对产品部门化描述不正确的是().

A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来

B.有利于企业及时调整生产方向

C.不利于促进企业内部竞争

D.有利于高级人才的培养

正确选项

 

7.为了增强激励，把期望理论中的(　　)和绩效联系起来考虑是必要的。

A.知识和能力

B.奖酬

C.公平

D.可能性

正确选项

 

8.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？

A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大

B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通

C.善于倾听能够有效改善沟通效果

D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍

专业答案

 

9.下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。

A.有利于鼓舞士气

B.有利于保证选聘工作的正确性

C.有利于带来新鲜空气

D.有利于使被聘者迅速展开工作

专业答案

 

10.下面哪种理论关注下属的成熟度：

A.费德勒的权变理论

B.领导行为连续统一体理论

C.领导生命周期理论

D.管理方格理论

正确选项

 

11.下列不属于霍桑试验结论的是()。

A.企业的职工是“社会人”

专业答案

B.满足工人的社会欲望，提高工人的士气

C.企业中并不存在“非正式组织”

正确答案

D.企业应采用新型的领导方法

正确答案

 

12.21世纪管理者面临的挑战不包括()。

A.信息网络化

B.经济封闭化

C.知识资源化

D.管理人本化

正确选项

 

13.马斯洛的需求层次论中，最低的需求是()。

A.尊重的需要

B.自我实现的需要

C.生理的需要

D.安全的需要

正确选项

 

14.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

A.非语言暗示

B.选择性接受

C.发送者与接受者之间的相似程度

D.团体规模

专业答案

 

15.在管理学研究方法中有一种归纳法，下面对其描述不正确的是()。

A.必须对足够多的对象进行研究才有价值

B.研究得出的结论只是近似的

C.研究的结论可以通过实验证明

D.只能用过去发生的事实证明

正确答案

 

16.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？

A.贫乏型

B.任务型

C.乡村俱乐部型

D.团队型

正确答案

 

17.下列属于确定型决策方法的是()。

A.线性规划

B.大中取大法

C.小中取大发

D.最小最大后悔值法

正确答案

 

21.一个人的工作绩效主要取决于他的

A.能力与工作难度

B.良好的气质、性格和运气

C.能力与激励水平

D.价值观与态度

正确答案

 

19.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是

A.外在奖酬比内在奖酬更重要。

B.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。

C.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。

D.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。

专业答案

 

20.某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会

A.很高

B.很低

C.可能高也可能低

D.没有变化

正确选项

 

21.亚当·斯密认为，()是国民财富的源泉。

专业答案

A.货币

B.交换

C.劳动

D.人力

正确选项

 

22.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取(　　)领导风格。

A.高工作、高关系

B.低工作、低关系

C.高工作、低关系

D.低工作、高关系

正确答案

 

23.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是（）

A.计划目标和职责明确的完善的组织机构

B.具有良好的外部环境

C.必须进行组织变革

D.对实际成果进行测量和评价

正确答案

 

24.泰罗所提出的管理制度不包括()。

A.对工人提出科学的操作方法

B.在工资制度上反对差别计件制

C.制定科学的工艺规程

D.使管理和劳动分离

正确选项

 

25.下面属于过程型激励理论的是

A.需要层次理论

B.ERG理论

C.双因素理论

D.期望理论

专业答案

 

21年春北交《管理学》在线作业一[免费答案]多选题答案

二、多选题 (共 15 道试题,共 37 分)

26.马克斯·韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点( )。

专业答案

A.明确的分工

B.人员的任用

C.管理人员的专职化

D.遵守规则和纪律

正确答案

 

27.系统的特征包括( )。

A.整体性与独立性

B.层次性

C.功能性

D.动态性与环境适应性

正确选项

 

28.战略计划的特点( )。

A.战略具有对抗的含义

B.计划过程由高层管理者直接控制

C.具有较长远的时间概念

D.经营方向的选择是战略的核心问题

正确答案

 

29.人本原理的运用对管理工作有十分重要意义，表现在( )。

A.人是企业管理的主体

B.管理者应重视满足广大职工的合理需要

C.人要服从工作的需要

D.强调管理工作是为人服务的

正确选项

 

30.目标的作用包括( )。

A.指明组织的方向

B.激励和凝聚组织中的成员

C.为考核提供依据

D.促进合理决策及衡量组织绩效

正确选项

 

31.根据控制信息性质划分，控制分为( )。

A.前馈控制

B.后馈控制

C.同期控制

D.反馈控制

专业答案

 

32.外部招聘的优点( )。

A.有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性

B.有利于降低培训成本

C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

D.有利于被聘者迅速开展工作

专业答案

 

33.费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括( )。

A.领导者与下属的关系

B.任务结构

C.领导的风格

D.职位权力

正确答案

 

34.赫茨伯格的“双因素理论”中的激励因素包括( )。

专业答案

A.工资

B.成就

C.赞赏

D.责任和进步

正确选项

 

35.计划的作用( )。

A.计划可以提供方向

B.计划可以发现机会与威胁

C.计划可以力求经济合理

D.计划可以统一工作标准

正确选项

 

36.委员会管理的优点包括( )。

A.权力高度集中

B.集思广益

C.协调作用

D.加强沟通联络

专业答案

 

37.决策的基本要素包括( )。

A.决策者和决策对象

B.信息

C.决策理论与方法

D.决策的结果

专业答案

 

38.法约尔的管理一般原则包括( )。

A.操作方法标准

B.劳动分工

C.权力与责任

D.统一指挥

正确答案

 

39.组织设计的基本原则( )。

A.目标统一与分工协调

B.权责一致与机构精简

C.稳定性与适应性相结合

D.均衡性

正确答案

 

40.非正式组织的积极作用包括( )。

A.满足职工的需要

B.易于产生和加强合作的精神

C.要求成员一致性

D.有十分畅通的信息渠道

专业答案

 

21年春北交《管理学》在线作业一[免费答案]历年参考题目如下：

管理学基础20春在线作业2题目

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.（ ）是古代治生学方面最系统的文献。

A.《史记?货殖列传》

B.《齐民要术》

C.《史记》

D.-

 

2.人们把（ ）称为“组织理论之父”。

A.韦伯

B.泰罗

C.梅奥

D.-

 

3.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，每位管理学家对管理所下定义也各不一样，美国著名管理学家孔茨认为，

A.管理就是设计和保持一种良好的环境，使人能在群体里高效率地完成既定目标

B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

C.管理就是决策

D.-

 

4.强化理论是美国心理学家斯金纳（B.F.Skinner）首先提出的。该理论是基于一个很简单的假设，认为人的行为是对其所获刺激的函数，如果这种刺激对他有利，则这种行为就会重复出现；若对他不利，则这种行为就会减弱直至消失。根据强化的性质和目的划分，其中不包括

A.正强化

B.负强化

C.攻击

 

5.最早提出“领导者是做正确事情的人，而管理者是把事情做正确的人”的是

A.约翰?P?科特

B.华伦?班尼斯

C.亚伯拉罕?扎莱兹尼克

 

6.1961年，（）经过长期研究，提出了领导系统模式。

A.菲德勒

B.利克特

C.詹德

 

7.美国一家产品单一的跨国公司在世界很多地区设有分支机构并拥有很多客户。你认为该公司的组织结构应是

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

 

8.下列表述中，符合人本原理的是

A.只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益

B.组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系

C.只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献

D.-

 

9.按重要程度或优先顺序 ，目标可分为

A.主要目标和次要目标

B.长期目标和短期目标

C.定量目标与定性目标

 

10.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则 。

A.因人设职

B.量才使用

C.因才施教

D.-

 

二、判断题 (共 30 道试题,共 60 分)

11.它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。

 

12.工作丰富化等同于工作内容的扩大。

 

13.成就需要不可以通过培养来提高。

 

14.人对挫折的容忍力受到人的生理条件、过去挫折的经验以及个人对挫折的主观判断的影响。

 

15.战略预测把组织的行为导向正确的方向。

 

16.组织文化理论认为，管理不仅是一门科学和技术，还是一种文化和艺术。

 

17.人类在环境因素的影响下形成了三种基本需要：成就需要、权力需要和社交需要。（ ）

 

18.员工的选拔可以在组织内部进行，也可以面向社会，但这两种方法不可以同时使用。

 

19.权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。

 

20.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。

 

21.全通道式沟通是一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。

 

22.管理者是管理效益的根本决定因素。

 

23.信息控制技术具有广泛的适应性和强大的功能。

 

24.赫西和布查兰德将下属的成熟度由高到低划分为四种类型。（ ）

 

25.第三部门是服务于公共利益，不以营利为目的，不通过市场提供的服务，它追求的是公平。（ ）

 

26.老百姓常说“做事要有头绪”，强调了任何工作都要有目标。

 

27.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测 。

 

28.组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。

 

29.具有高度成就需要的人，对企业、国家都有重要作用。

 

30.管理学家梅奥于1930年提出“社会人”假设，以后被不断完善。

 

31.战略是着眼于组织长期目标和宗旨的实现而作出的长远规划。

 

32.管理层次与管理幅度成反向关系 。

 

33.根据控制所依据的信息来源性质，可以把控制分为反馈性质和前馈性质。

 

34.工作设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，使员工能在工作中发挥最大的潜力。

 

35.1959年，沙因曾说过，领导“部分地是一种文化现象 ”。

 

36.在管理思想发展史上，韦伯被称为“组织理论之父”。

 

37.伯恩斯把甘地当作变革性领导者的典型例子。

 

38.直线权力和参谋权力的关系是“ 参谋建议、直线命令”的关系。

 

39.管理审计的对象和范围要比外部审计、内部审计都小得多。

 

40.1979年，沃格尔的《日本第一，美国要吸取的教训》一书出版，揭开了组织文化理论研究的序幕。