北京理工大学2021年5月《项目管理》作业考核试题[免费答案]

作者:奥鹏作业答案 字体:[增加 减小] 来源:北京理工大学 时间:2021-05-14 07:42

(143) 北京理工大学远程教育学院2020-2021学年第二学期 《项目管理》期末大作业 校外学习中心 学号 姓名 成绩 考试方式: 大作业形式 《 又一国产彩电倒下:市值蒸发400多亿,靠变卖资产度日 》

北京理工大学2021年5月《项目管理》作业考核试题[免费答案]

北京理工大学2021年5月《项目管理》作业考核试题[免费答案]满分答案

(143)   北京理工大学远程教育学院2020-2021学年第二学期

《项目管理》期末大作业

 
校外学习中心           学号             姓名              成绩                                           
考试方式:  大作业形式
又一国产彩电倒下:市值蒸发400多亿,靠变卖资产度日
如今很多东西都超出了我们的认知,我想在看黑白电视的时候,大家都不会知道若干年后的今天,电视机已经迭代成了如今的模样。而曾经的黑电龙头企业,也在这场潮水中失去了自己的方向,它就是我们国人都熟知的长虹。
在黑电时代,长虹是当之无愧的市场头名,但是如今却只能靠变卖资产度日,不免让人唏嘘。尤其是现在疫情的冲击之下,其它企业尚且在亏损中砥砺前行,对于抗风险能力差的长虹来说,“节节败退”的形式不免让人担忧。
其实早在2021年THS Markit发布的前十大电视品牌排行榜数据当中就显示,前三甲的位置为创维、小米和海信,而曾经的''王者''长虹仅有7.4%的市场份额,被挤出了前五的位置。其实长虹每况愈下的主要原因还是电视业务的低迷表现,在2019年的时候,长虹虽然在营收数据上看上去不错,但是翻看净利润就会发现已经惨不忍睹。
其实长虹的没落,还得从一次豪赌说起,在这些年的“技术创新”中,长虹始终没有找到自己的方向,反而在这个泥潭中越陷越深,长虹前董事长赵勇也不止一次的提及这个问题。在2006年,彩电行业来到了十字路口,显像管升级已经在所难免,但该选择等离子方向还是液晶方向却让长虹陷入两难。
最终长虹选择了等离子屏的投资方向,因为相比之下,它具有色彩、对比度、动态范围等多方面优势,所以20亿美元“砸向”了韩国欧丽安等离子公司。但是时代的脚步并没有站在长虹这边,在2006年年末的时候,液晶阵营取得了技术性的突破,在体积、成本、功耗等方面大幅度领先于等离子。
所以在接下来的数年当中,液晶电视的市场销量一骑绝尘,而等离子却连它的零头都算不上,不可否认这次的“豪赌”长虹败得十分彻底。而且在这种状况下,长虹并没有专注在电视机领域的发展,而是在不断寻找自己ABC业务方向,比如手机、房地产等等,但是没有经验的长虹又怎么是他人的对手,所以在多年的浮浮沉沉中,长虹的市值蒸发了400多亿,在最近几年,更是只能靠着政府的“补贴”艰难度日。
当然作为一个高科技企业,能够获得政府的补贴本身无可厚非,但是如果在常年的发展当中,却没有看到实际的成效,不管是舆论还是自身都会产生强烈的怀疑情绪。所以在很多人看来,长虹彩电倒下已经是不争的事实,而对比此前的“高光”,确实让人怅然若失。
问题:
    1、通过阅读上面的材料,分析长虹彩电倒下的原因主要有哪些?(20分)
2、你觉得长虹选择了等离子屏的投资方向有错误吗?为什么?(20分)
3、在长虹过去的“技术创新”中,你认为应该对这些项目的启动阶段如何进行管理?(20分)
4、在长虹过去的“技术创新”中,你认为应该如何对这些项目进行项目风险管理?(20分)
5、在阅读了上述纪实报道后,请用600字符左右的文字叙述你此刻的心情;(20分)

北京理工大学2021年5月《项目管理》作业考核试题[免费答案]历年参考题目如下:




项目管理17秋在线作业3

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)

1.  配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督一切文档化程序,但不包括()。 

A. 界定一个项目或系统的功能和物理特性

 B. 控制特性的变化

 C. 经审核证实符合要求

 D. 允许变更的自动认可

       满分:2  分

 

 

 

2.  一般来说,成本补偿合同中,对承包方的支付基于()。 

A. 在承包方尽全力情况下的实际成本

 B. 合同中所规定的发送货物或服务

 C. 所使用的资源

 D. 如果超过了成本上限,将实际成本减去利润

       满分:2  分

 

 

 

3.  你负责监督20个项目,你要收集所有这些项目的信息,()这种形式的文件最合适。 

A. 挣值报告

 B. 会计科目表

 C. WBS词典

 D. WBS模板

       满分:2  分

 

 

 

4.  什么情况下需要重新修订成本基准计划?() 

A. CV很严重,需要一个现实可行的绩效测量标准

 B. 需要纠偏措施

 C. 估计项目超过5%的预算

 D. 项目完成一半时

       满分:2  分

 

 

 

5.  假设前提有一定的不确定因素,它包括一定的风险,这是因为()。 

A. 假设前提是建立在以前获得的经验教训基础之上

 B. 假设是建立在限制条件基础之上

 C. 未能获得以往项目的历史信息

 D. 假设前提包括被认为正确、真实或确定的因素

       满分:2  分

 

 

 

6.  活动逻辑关系中的“结束(A)--开始(B)”关系是指() 

A. 活动A不结束,活动B不能开始

 B. 活动A结束时,活动B必须已经开始

 C. 只有活动B开始后,活动A才能结束

 D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行

       满分:2  分

 

 

 

7.  当卖方违反合同时,买方不能获得()。 

A. 补偿损失

 B. 惩罚性损害赔偿

 C. 规定的违约赔偿金

 D. 间接损失

       满分:2  分

 

 

 

8.  为了有效实施,奖励和表扬系统必须具有下列特点,除了()。 

A. 必须有清楚的奖励的标准,并标准使用系统进行规划

 B. 奖励和表扬系统应该基于活动和个人可以控制的绩效

 C. 奖励和表扬系统应该考虑文化的不同

 D. 将要求的绩效制定得让大多数团队成员无法实现,保证所有团队成员整个项目中努力争取

       满分:2  分

 

 

 

9.  合同的正式验收和收尾通常在()被限定。 

A. 建议书

 B. 工作说明

 C. 合同

 D. 采购审计报告

       满分:2  分

 

 

 

10.  在项目管理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应该包括() 

A. 要求所有人按照项目经理的要求去做

 B. 让项目团队预先准备沟通管理计划

 C. 确保所有的沟通都很明确

 D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息

       满分:2  分

 

 

 

11.  通过观察累计成本曲线,项目经理能监控() 

A. EV

 B. CV

 C. PV

 D. CPM

       满分:2  分

 

 

 

12.  你在计算EAC的时候采用了这样的方法:EAC=BAC/CPI,因为你判断()。 

A. 现在的偏差是特殊情况引起的

 B. 由于条件发生变化,初始的假设不可用

 C. 当前的偏差与将来的偏差相同

 D. 初始的假设是错误地

       满分:2  分

 

 

 

13.  你接受了一个高优级的任务,该任务需要在很短的时间内完成。因为你清楚需要做什么,你分配任务给不同的团队成员告诉他们在什么时候如何完成任务,你现在采用的管理风格为()。 

A. 指导

 B. 自由式

 C. 委派

 D. 任务化

       满分:2  分

 

 

 

14.  在项目管理过程中,有一类人或组织对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。这类人或组织叫() 

A. 项目的发起人

 B. 项目的客户

 C. 项目经理

 D. 项目利益相关者

       满分:2  分

 

 

 

15.  实验设计是质量规划的一种方法,用于()。 

A. 为项目质量管理实践提高比较

 B. 确定什么地方需要返工

 C. 确定哪些变量对结果由较大影响

 D. 用来确定不同子系统间的关系

       满分:2  分

 

 

 

二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)

1.  解决项目采购合同的纠纷的主要形式有() 

A. 协商解决

 B. 调解解决

 C. 仲裁解决

 D. 诉讼解决

       满分:2  分

 

 

 

2.  高效项目团队的特征是() 

A. 对项目目标的清晰理解

 B. 每位成员的角色和职责界定明确

 C. 队员之间缺乏沟通

 D. 团队的士气高

       满分:2  分

 

 

 

3.  项目的特点主要表现在() 

A. 具有固定的目的

 B. 是临时组织

 C. 单独解决问题

 D. 人员增减有灵活性

       满分:2  分

 

 

 

4.  职能式组织结构的优点有() 

A. 沟通简单

 B. 有利于提高部门的专业化水平

 C. 最大限度利用资源

 D. 每个项目成员都有明确的责任和权力

       满分:2  分

 

 

 

5.  日常运作与项目的区别在于() 

A. 管理方法

 B. 责任人

 C. 组织机构

 D. 收益大小

       满分:2  分

 

 

 

6.  导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量() 

A. 风险后果的大小

 B. 风险后果的性质

 C. 项目风险的影响

 D. 风险后果的时间性

       满分:2  分

 

 

 

7.  项目变更的主要原因有() 

A. 关于可交付成果的新信息

 B. 项目经理的更换

 C. 最初评估的项目目标发生失误

 D. 项目团队中关键成员的更换

       满分:2  分

 

 

 

8.  职务分析的主要方法是() 

A. 问卷调查法

 B. 面谈法

 C. 文献资料分析法

 D. 关键事件法

       满分:2  分

 

 

 

9.  下列表述正确的是() 

A. 培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小

 B. 培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大

 C. 适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率

 D. 适当的人员培训可以鼓舞员工士气

       满分:2  分

 

 

 

10.  下列属于项目实例的是() 

A. 举办一场婚礼

 B. 开发一种ABC计算机软件系统

 C. 提供金融服务

 D. 管理一个公司

       满分:2  分

 

 

 

11.  内部风险包括() 

A. 项目团队人事风险

 B. 项目成本估算的风险

 C. 项目资源的市场单价变动

 D. 国家政策

       满分:2  分

 

 

 

12.  项目成本估算的方法包括() 

A. 自下而上估算法

 B. 自上而下估算法

 C. 类比法

 D. 参数模型法

       满分:2  分

 

 

 

13.  项目范围说明书包括( ) 

A. 项目的合同性说明

 B. 项目范围的稳定性

 C. 目标的实现程度

 D. 成果的定量标准

       满分:2  分

 

 

 

14.  评标首先对投标文件进行初评,主要是审查() 

A. 投标文件是否完整,是否合乎投标文件的要求

 B. 投标文件有无计算错误

 C. 投标的技术、经验和报价

 D. 是否提交了足够的保证金

       满分:2  分

 

 

 

15.  项目当事人应包括() 

A. 项目经理

 B. 客户

 C. 供贷商

 D. 项目发起人

       满分:2  分

 

 

 

三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.  风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

2.  人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

3.  项目团队集中办公有利于提高沟通水平 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

4.  项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

5.  里程碑即是指一个可交付的成果 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

6.  项目采购是站在卖方的角度进行的 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

7.  在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本() 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

8.  处理项目冲突的最佳办法就是回避 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

9.  项目式与职能式的组织结构类似,其资源可实现共享 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

10.  项目计划是项目经理制定出来的 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

11.  项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

12.  选择项目经理的时候,必须考虑候选人的素质和能力 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

13.  关键路径就是完成项目时间最短的路径 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

14.  每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

15.  项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

16.  成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

17.  每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

18.  冲突是项目组织的必然产物,通常在组织的任何层次都会产生 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

19.  CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

 

20.  项目的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变 

A. 错误

 B. 正确

       满分:2  分

 

 

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