![东大22秋《管理沟通（二）》在线平时作业1[答案]](/uploads/allimg/240109/c5b43a475e3971a0f24b9f662bbea031.jpg)
正确答案:A
正确答案:D
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.自我暗示不属于自我沟通。
2.危机沟通可以降低危机的冲击,并存在化危机为转机的可能。
3.说服属于指导性沟通策略。
4.演讲是一个双向沟通的过程。
5.心灵相通是指交流双方采取支持的、坦诚的态度交换意见。
6.谈判开始一定要先声夺人、这样才能占得先机。
7.演讲是一个双向沟通的过程。
8.创新型上司不喜欢约定时间，沟通时要使其参与到问题的解决中来。
9.办公室的主要倾听障碍源有不平等造成的心理负担，紧张，他人或电话打扰。
10.面谈过程一定是互有听和说的谈话。
11.团队建设失败的主要原因是沟通不足。
12.好的倾听者会寻找方法来克服倾听过程中潜在的障碍。
13.讨论会中主要倾听障碍源有缺乏从大量散乱信息中发现闪光点的洞察力。
14.沟通的可信度包括初始可信度和后天可信度。
15.互联网使人们的沟通方式增加了许多渠道。
16.倾听是认真地听、积极地听。
17.手势也能在沟通中传递不同的信息。
21.征询属于指导性沟通策略。
19.电子邮件是传递私人信息的最好媒介。
20.自我认知也称为自我意识,是对自己存在的觉察,包括对自己的行为和心理的认知。
21.团队不同于群体。
22.自我思考属于自我沟通的方式。
23.自定义幻灯片深受演讲者推崇，文字视觉效果较生动。
24.手势也能在沟通中传递不同的信息。
25.演讲后接受提问容易失去听众的注意力。
东大22秋《管理沟通（二）》在线平时作业1[答案]历年参考题目如下：
20秋学期《管理沟通（二）》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.告知属于指导性沟通策略。
2.日常信息的写作通常都使用直接法,开头直接陈述主题。
3.变革前进行沟通可以更准确地了解员工的心态。
4.创新型上司不喜欢约定时间，沟通时要使其参与到问题的解决中来。
5.变革过程中外部沟通比内部沟通重要。
6.有效倾听者是主动地听，不是被动地听。
7.自我管理型团队的员工满意度较高,缺勤率和流动率不高。
8.管理沟通是人与人之间的沟通。
9.沟通的可信度包括初始可信度和后天可信度。
10.自我认知也称为自我意识,是对自己存在的觉察,包括对自己的行为和心理的认知。
11.告知属于指导性沟通策略。
12.有效的倾听将给企业带来竞争优势。
13.群发邮件或短信是一种群体沟通方式。
14.有效沟通能够提高工作效率。
15.谈判都是具有竞争性的沟通。
16.组织中的“小道消息”是一种正式沟通。
17.演讲结束后接受听众提问可以掌握演讲时间。
18.会议是现代商务的主要沟通场所。
19.群发邮件或短信不是一种群体沟通方式。
20.面谈过程一定是互有听和说的谈话。
21.负面信息的挑战在于诚实而友好。
22.男性演讲者的仪表在演讲过程中很重要。
23.微信沟通收到人们欢迎主要是及时、简短和反馈及时。
24.写劝说性信息要吸引受众的注意
25.有效倾听者总是善于寻找学习机会。
东大22秋《管理沟通（二）》在线平时作业1[答案]相关练习题：
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